Semplice modello di business plan

Ecco un semplice modello di business plan per gli imprenditori

Pensi di avere una grande idea per un business? Il modo migliore per scoprirlo è fare la tua ricerca e scrivere un business plan per vedere se la tua idea è fattibile. Il semplice modello di piano aziendale presentato qui ti aiuterà a preparare un piano per la tua nuova impresa.

Un piano aziendale standard è costituito da un singolo documento suddiviso in varie sezioni, tra cui una descrizione dell'organizzazione, la ricerca di mercato , l' analisi della concorrenza , le strategie di vendita , i requisiti di capitale e lavoro e i dati finanziari.

Il documento risultante può servire da modello per la tua attività ed essere fornito alle istituzioni finanziarie o agli investitori se il debito o il finanziamento azionario sono necessari per far decollare il tuo business.

Vantaggi dell'utilizzo di un modello di piano aziendale . Un buon modello di business plan può aiutarti a organizzare i tuoi pensieri. Può fornire una linea guida in modo da non essere bloccato guardando una pagina vuota cercando di capire da dove iniziare. Inoltre, può mostrarti la disposizione generale di un piano aziendale standard.

Un ottimo modello di business plan fornirà anche istruzioni per ogni fase del piano e ti mostrerà come dovrebbe essere un business plan pronto per gli investitori e approvato da SBA.

Contro di usare un modello di business plan. Mentre ci sono benefici nell'utilizzo di un modello di business plan, a seconda della situazione, potrebbe non essere il modo migliore per completare il piano. Ci sarà ancora molto lavoro, ad esempio, non solo devi completare i fogli di calcolo finanziari, ma devi fare i conti da solo.

Dovrai anche sapere abbastanza del processo per assicurarti di ottenere i numeri nel posto giusto. Quindi, se non sai già cosa stai facendo con i numeri, il processo di scrittura del tuo business plan potrebbe non essere molto più semplice con un modello.

Infine, unire i dati dei fogli di calcolo Excel nel documento di Word è più difficile di quanto sembri.

Non è facile tenere tutto aggiornato fino a quando apporti modifiche ai tuoi numeri e integrare i grafici e i grafici giusti nel tuo piano aziendale è più difficile di quanto sembri.

I modelli del piano aziendale danno senso

Tuttavia, se sei nuovo nella pianificazione aziendale e vuoi solo avere un'idea di come è un piano e vuoi avviare il processo rapidamente ed economicamente, scaricare un modello gratuito è il modo migliore per iniziare.

Ho bisogno di un piano semplice o dettagliato?

Un business plan aziendale per una grande organizzazione può essere lungo centinaia di pagine. Tuttavia, per una piccola impresa, è meglio mantenere il piano breve e conciso, soprattutto se si intende inviarlo a banchieri o investitori. Limitare il vostro piano a 30 pagine dovrebbe essere sufficiente a meno che non sia necessario includere foto di prodotti, attrezzature, loghi , locali commerciali o piani di sito, ecc. I prestatori di denaro e gli investitori potenziali vogliono una solida ricerca e analisi; non lunghe, prolisse descrizioni.

Come usare il modello

Il modello di esempio allegato è suddiviso in sezioni come descritto nel sommario. Ogni sezione del modello può essere copiata in un documento Word, Excel o simile selezionando il testo e usando copia / incolla.

Se si utilizza Windows, delineare il testo da selezionare con il mouse e premere CTRL + C per copiare e CTRL + V per incollare.

Per una descrizione dettagliata di ciascuna sezione del piano, ti consigliamo di fare riferimento alla Guida alla stesura di un piano aziendale passo dopo passo .

Semplice modello di business plan

Pagina del titolo

Inserisci le informazioni sulla tua attività commerciale, inclusi il nome legale, l'indirizzo, ecc. Se hai già un logo aziendale, puoi aggiungerlo nella parte superiore o inferiore della pagina del titolo.

Piano aziendale

Per
"Nome commerciale"

"Data"

"Recapito di lavoro"
"Telefono"
"e-mail"
"sito web"

Se si rivolge a un'azienda o a un individuo, includi:

Presentato a:
"Nome"
"Società o istituto finanziario"

1. Indice:

Sommario

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Sommario

Sintesi.............................

Panoramica aziendale / industriale .................

Analisi del mercato e concorrenza ...

Piano di vendita e marketing .........................

Proprietà e piano di gestione ........

Piano operativo .....................................

Piano finanziario......................................

Appendici e mostre ......................

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Sezione 1: Riepilogo esecutivo

Il sommario esecutivo si avvicina all'inizio del piano ma è scritto per ultimo. Fornisce una panoramica breve, concisa e ottimistica della tua attività che cattura l'attenzione del lettore e crea la necessità di saperne di più. Il sommario esecutivo non deve essere più lungo di 2 pagine , con brevi riassunti di altre sezioni del piano. Vedi Come scrivere il sommario esecutivo del piano aziendale per iniziare.

Sezione 1: Riepilogo esecutivo

  • · Descrivi la tua missione : qual è la necessità per la tua nuova attività?
  • · Introduci la tua azienda e la gestione e la proprietà.
  • · Descrivi le tue principali offerte di prodotti e servizi.
  • · Descrivi brevemente la base di clienti che sceglierai e in che modo la tua attività sarà al servizio di quei clienti.
  • · Riassumi la competizione e in che modo otterrai quote di mercato (ad esempio, qual è il tuo vantaggio competitivo?)
  • · Descrivere brevemente le proiezioni finanziarie per i primi anni di attività.
  • · Descrivi i requisiti di finanziamento all'avviamento (se applicabile).

Sezione 2: Panoramica aziendale / industriale

Una panoramica del settore e di come la tua azienda competerà nel settore. Se hai bisogno di una guida, un esempio di Business Plan della sezione Industria si rivelerà utile.

Sezione 2: Panoramica aziendale / industriale

  • · Descrivere la natura generale del settore, comprese le vendite e altre statistiche. Includere tendenze e dati demografici e influenze economiche, culturali e governative. Se hai bisogno di aiuto, sarà utile un esempio della panoramica del settore .
  • · Descrivi il tuo business e come si inserisce nel settore.
  • · Descrivi la competizione esistente.
  • · Descrivi quali aree del mercato sceglierai e quali servizi unici, migliorati o meno costosi offrirai.

Sezione 3: Analisi del mercato e concorrenza

In questa sezione, è necessario dimostrare di aver analizzato a fondo il mercato di destinazione e che vi è una domanda sufficiente per il tuo prodotto o servizio per rendere redditizia la tua attività. L'analisi competitiva include una valutazione della concorrenza e il modo in cui la tua attività competerà nel settore. È possibile rivolgersi a Come scrivere la sezione Analisi concorrenti del piano aziendale per ottenere assistenza. Le sezioni Descrizione del mercato di destinazione e Analisi competitiva possono essere due sezioni separate nel piano o combinate come mostrato:

Sezione 3: Analisi del mercato e concorrenza

  • · Definire il / i mercato / i di riferimento per il proprio prodotto o servizio nella propria localizzazione geografica. Per prima cosa, ti consigliamo di leggere il Definisci il tuo cliente prima del marketing .
  • · Descrivi la necessità dei tuoi prodotti o servizi.
  • · Stimare la dimensione complessiva del mercato e le unità del prodotto o servizio che il mercato di destinazione potrebbe acquistare, il potenziale volume di acquisti ripetuti e il modo in cui il mercato potrebbe essere influenzato da cambiamenti economici o demografici.
  • · Stima il volume e il valore delle tue vendite rispetto a qualsiasi concorrente esistente . Aiuta a riassumere i risultati in forma tabellare come nel seguente esempio che dimostra che esiste una lacuna nel settore di alta qualità del mercato che la vostra attività intende raggiungere.
Attività commerciale Concorrente A Concorrente B I tuoi affari
Est. Reddito annuale $ 1.000.000 di $ 600.000 $ 500.000
I dipendenti 20 10 5
Prezzo Media alto alto
Qualità Basso Media alto
  • · Descrivi eventuali ostacoli utili all'ingresso che potrebbero proteggere la tua azienda dalla concorrenza, come l'accesso al capitale, tecnologia, normative, set di competenze dei dipendenti, posizione, ecc.

Sezione 4: Piano di vendita e marketing

Una descrizione di come intendi invogliare i clienti ad acquistare i tuoi prodotti o servizi, tra cui pubblicità / promozione, strategia dei prezzi , vendite e distribuzione e supporto post-vendita, se applicabile. Vedere la sezione Piano di marketing del Business Plan per una descrizione dettagliata.

Sezione 4: Piano di vendita e marketing

Offerte di prodotti o servizi

  • · Descrivi il tuo prodotto o servizio, il modo in cui giova al cliente e cosa lo distingue dalle offerte della concorrenza (ad esempio, qual è la tua Proposta di vendita unica ?).

Strategia di prezzo

  • · Descrivi come intendi valutare il tuo prodotto o servizio. Il prezzo deve essere competitivo per attirare i clienti, ma abbastanza alto da coprire i costi e generare un profitto. Il prezzo può essere basato sul markup dal costo, valore per l'acquirente o in confronto con prodotti / servizi simili sul mercato. L'analisi di pareggio può aiutare a determinare vendite e prezzi per la redditività. Dovrai anche dare un'occhiata alle strategie di prezzo per aumentare la redditività .

Vendita e distribuzione

  • · Descrivere come distribuire i prodotti al cliente (se applicabile). Venderai all'ingrosso o al dettaglio? Che tipo di imballaggio sarà richiesto? Come verranno spediti i prodotti? Quali metodi verranno utilizzati per il pagamento?

Pubblicità e promozione

Sezione 5: Piano di proprietà e gestione

Questa sezione descrive la struttura legale, la proprietà e (se applicabile) la gestione e i requisiti di personale della tua azienda. Vedere Come scrivere la sezione Piano di gestione del piano aziendale prima di affrontare questa sezione.

Sezione 5: Piano di proprietà e gestione

Struttura di proprietà

Team di gestione

  • · Descrivere manager e ruoli, posizioni chiave dei dipendenti e come ciascuno sarà compensato. Includi breve riassunto .

Risorse e servizi esterni

  • · Elencare le risorse professionali esterne richieste, come contabili , avvocati, consulenti, ecc.

Risorse umane

  • · Elencare il tipo e il numero di dipendenti o appaltatori necessari e una stima dei costi salariali e di benefit di ciascuno.

Advisory Board (se richiesto)

Sezione 6: Piano operativo

Il piano operativo delinea i requisiti fisici della tua attività, come ufficio, magazzino, spazi commerciali, attrezzature, inventario e forniture, manodopera, ecc. Per un business di consulenza individuale basato su una sola persona, il piano operativo sarà breve e semplice, ma per un'azienda come un ristorante o un produttore che richiede strutture personalizzate, catene di fornitura, attrezzature specializzate e più dipendenti , il piano operativo deve essere molto dettagliato. La sezione Piano operativo del piano aziendale fornirà ulteriori informazioni sul piano operativo.

Sezione 6: Piano operativo

Sviluppo (se applicabile)

  • · Spiega cosa hai fatto fino ad oggi in termini di identificazione di possibili posizioni, fonti di attrezzature, catene di fornitura , ecc. Descrivi il tuo flusso di lavoro di produzione.

Produzione:

  • Per la produzione, spiega quanto tempo ci vuole per produrre un'unità e quando sarai in grado di iniziare a produrre il tuo prodotto o servizio. Includere i fattori che possono influire sul periodo di produzione e su come affrontare potenziali problemi come gli ordini urgenti.

Strutture

  • · Descrivere la posizione fisica dell'azienda, inclusi posizione, terreno e requisiti di costruzione. Includi stime di metratura con spazio per l'espansione, se previsto. Includere i costi del mutuo o del leasing . Includere anche le stime di manutenzione prevista, utilità e costi generali correlati. Includi approvazioni di zonizzazione e altre autorizzazioni necessarie per gestire la tua attività.

Staffing

  • · Descrivere le esigenze attese in termini di personale e le principali funzioni dei membri del personale, in particolare i dipendenti chiave. Descrivi come verranno impiegati i dipendenti e il rapporto di lavoro (es. Contratto , a tempo pieno, part-time, ecc.). Dettagli qualsiasi formazione per i dipendenti necessaria e come verrà fornita.

attrezzatura

  • · Includere un elenco di tutte le attrezzature specialistiche necessarie. Includere il costo e se sarà affittato o acquistato e le fonti.

Supplies

  • · Se la tua attività è di produzione, vendita al dettaglio, servizi di ristorazione, ecc., Includi una descrizione dei materiali necessari e come li fornirai in modo affidabile. Fornire descrizioni dei principali fornitori, se necessario. Descrivi come gestirai l'inventario.

Sezione 7: Piano finanziario

La sezione del piano finanziario è la sezione più importante del piano aziendale, soprattutto se hai bisogno di finanziamenti di debito o vuoi attirare investitori . Il piano finanziario deve dimostrare che la tua azienda crescerà e sarà redditizia . Per fare ciò, è necessario creare dichiarazioni di reddito previste, rendiconti dei flussi di cassa e bilanci. Per un nuovo business, queste sono previsioni. Una buona regola è sottovalutare le entrate e sopravvalutare le spese .

Sezione 7: Piano finanziario

Includi i tuoi 3 rendiconti finanziari. Ciascuno è descritto nella sezione Scrittura del piano aziendale: il piano finanziario , compresi i modelli.

Dichiarazioni sul reddito

  • · Il conto economico mostra i ricavi, le spese e il profitto previsti. Fatelo su base mensile almeno per il primo anno per un'attività di avvio.

Proiezioni del flusso di cassa

  • · La proiezione del flusso di cassa mostra le entrate mensili attese in contanti e gli esborsi per le spese. È importante dimostrare che puoi gestire il tuo flusso di cassa e che il rischio di credito è buono.

Bilancio

  • · Lo stato patrimoniale è un riepilogo istantaneo delle attività , delle passività e dell'equità della tua attività in un determinato momento. Per una startup, questo sarebbe il giorno in cui l'azienda si aprirà. Si noti che una nuova attività non avrà voci di contabilità clienti nel bilancio. Si noti inoltre che lo stato patrimoniale è molto più semplice per le imprese prive di personalità giuridica senza dipendenti. Le imposte sul reddito, le pensioni, le spese mediche, ecc. Sono applicabili solo alle imprese incorporate , così come le entrate / i guadagni trattenuti.

Analisi del pareggio

  • · Includere un'analisi di breakeven dimostrerà ai finanzieri o agli investitori quale livello di vendite è necessario raggiungere per ottenere un profitto. Potrebbe essere necessario capire come fare un'analisi di pareggio prima di affrontare quest'area.

Sezione 8: Appendici ed Esposizioni

La sezione appendici ed esposizioni contiene tutte le informazioni dettagliate necessarie per supportare altre sezioni del piano.

Sezione 8: Appendici ed Esposizioni

Possibile Appendice / Elementi dell'esposizione

  • · Storie di credito per gli imprenditori.
  • · Ricerche di mercato dettagliate e analisi dei concorrenti.
  • · Resum és dei proprietari e dei dipendenti chiave.
  • · Informazioni sul tuo settore.
  • · Informazioni sui tuoi prodotti / servizi.
  • · Piani sito / edificio / ufficio.
  • · Copie di documenti di ipoteca, contratti di locazione di attrezzature, ecc. (O citazioni su questi).
  • · Opuscoli di marketing e altri materiali.
  • · Riferimenti da colleghi di lavoro.
  • · Link al tuo sito web aziendale .
  • · Qualsiasi altro materiale di supporto che possa impressionare potenziali finanziatori o investitori se stai cercando finanziamenti.