Scrivere il piano aziendale: Sezione 7
Mantenersi concentrati sulla linea di fondo ti aiuterà a organizzare questa parte del piano aziendale; pensa al piano operativo come una descrizione dei requisiti di capitale e di spesa che la tua azienda dovrà operare giorno per giorno.
Hai bisogno di fare due cose per il tuo lettore del business plan nella sezione delle operazioni: mostra ciò che hai fatto finora per far decollare il tuo business (e che sai che altro deve essere fatto) e dimostrare di capire il processo di produzione o consegna di produzione del tuo prodotto o servizio.
Quindi dividere la sezione operativa del business plan in due parti, a partire dalla sezione Stage of Development .
Fase della sezione di sviluppo
Quando stai scrivendo questa sezione del piano operativo, inizia spiegando cosa hai fatto "fino ad oggi" per rendere operativo il business, seguito da una spiegazione di ciò che deve ancora essere fatto. Dovrebbe essere incluso quanto segue:
- Flusso di lavoro di produzione : una descrizione dettagliata e dettagliata di come verrà prodotto il tuo prodotto o servizio, identificando i problemi che potrebbero verificarsi nel processo di produzione. Seguire questa sezione con una sottosezione intitolata " Rischi " che illustra i potenziali problemi che potrebbero interferire con il processo di produzione e che cosa si intende fare per negare questi rischi. Se una qualsiasi parte del processo di produzione può esporre i dipendenti ai rischi, descrivere come i dipendenti saranno adeguatamente formati nell'affrontare problemi di sicurezza. Se verranno utilizzati materiali pericolosi, descrivere come questi verranno conservati, maneggiati e smaltiti in sicurezza.
- Associazioni di associazioni di settore : mostra la tua conoscenza degli standard e dei regolamenti locali, regionali o nazionali del tuo settore comunicando a quali organizzazioni del settore sei già membro e / o alle organizzazioni a cui prevedi di aderire e indicando i passaggi da te adottati per rispettare le leggi e i regolamenti che si applicano al tuo settore.
- Supply Chains - Una spiegazione su chi sono i tuoi fornitori e i loro prezzi, termini e condizioni. Descrivi quali accordi alternativi hai fatto o farai se questi fornitori ti deluderanno.
- Controllo di qualità - Una spiegazione delle misure di controllo della qualità che hai impostato o che stai per stabilire. Ad esempio, se intendi perseguire una qualche forma di certificazione del controllo di qualità come ISO 9000 , descrivi come realizzerai ciò.
Sezione del processo di produzione
Mentre è possibile considerare la fase di sviluppo parte del piano delle operazioni come una panoramica, la sezione Processo di produzione espone i dettagli delle operazioni giornaliere della tua azienda.
Ricorda, il tuo obiettivo per scrivere questa sezione del piano aziendale è dimostrare la tua comprensione del processo di produzione o di consegna per il tuo prodotto o servizio, quindi devi far sapere ai lettori del tuo business plan che hai attraversato tutti i tuoi tees '.
Assicurati di includere tutti questi dettagli sulle operazioni della tua azienda:
- Generale : fai una descrizione delle operazioni giornaliere della tua azienda, come le ore di funzionamento e i giorni in cui l'attività sarà aperta. Se l'attività è stagionale, assicurati di dirlo.
- La pianta fisica : che tipo di locali sono e quali sono le dimensioni e la posizione? Se applicabile, includere i disegni dell'edificio, le copie dei contratti di locazione e / o le recenti valutazioni immobiliari . Devi dimostrare quanto vale la terra o gli edifici necessari per le tue operazioni commerciali e spiegare perché sono importanti per la tua attività commerciale.
- Attrezzature : lo stesso vale per le attrezzature. Oltre a descrivere l'attrezzatura necessaria e la quantità di cui hai bisogno, devi anche includere il suo valore e costo e spiegare eventuali accordi di finanziamento .
- Risorse : crea un elenco delle tue risorse, come terreni, edifici, inventario, mobili, attrezzature e veicoli. Includere le descrizioni legali e il valore di ciascun bene.
- Requisiti speciali : se la tua azienda ha requisiti speciali, come necessità di acqua o energia, ventilazione, drenaggio, ecc., Fornisci i dettagli nel tuo piano operativo e cosa hai fatto per ottenere le autorizzazioni necessarie, come la zonizzazione approvazioni.
- Materiali : indica dove intendi ottenere i materiali necessari per produrre il tuo prodotto o servizio e spiega quali termini hai negoziato con i fornitori.
- Produzione : Spiega quanto tempo occorre per produrre un'unità e quando sarai in grado di iniziare a produrre il tuo prodotto o servizio. Includere i fattori che possono influire sul periodo di produzione e su come affrontare potenziali problemi come gli ordini urgenti.
- Inventario : spiega come manterrai traccia delle scorte .
- Fattibilità : Descrivi eventuali test sui prodotti, test dei prezzi o test sui prototipi che hai fatto sul tuo prodotto o servizio.
- Costo : fornire dettagli sulle stime dei costi del prodotto.
Quando stai scrivendo questa sezione, puoi usare i titoli sopra come sottotitoli e quindi fornire i dettagli nel formato di paragrafo. Se un argomento non si applica alla tua attività specifica, lasciatelo fuori.
La parte migliore è che, una volta elaborata questa sezione del piano aziendale, non solo disponi di un piano operativo dettagliato per mostrare ai lettori il tuo piano aziendale, ma hai anche un elenco pratico di ciò che devi fare per rendere il tuo business una realtà.
Avanti in questa serie: Scrittura della sezione del piano finanziario del piano aziendale
Maggiori informazioni sulla stesura del business plan:
Semplice modello di business plan