Spiegazione della catena di approvvigionamento tattica, operativa e strategica
La gestione della supply chain opera su tre livelli: strategico, tattico e operativo. A livello strategico, la gestione aziendale prende decisioni strategiche di alto livello nella catena di fornitura che sono rilevanti per intere organizzazioni.
Le decisioni prese per quanto riguarda la catena di approvvigionamento dovrebbero riflettere la strategia aziendale complessiva che l'organizzazione sta seguendo.
I processi strategici della catena di approvvigionamento che la direzione deve decidere copriranno l' ampiezza della catena di approvvigionamento .
Questi includono lo sviluppo del prodotto , i clienti, la produzione, i fornitori e la logistica.
Sviluppo del prodotto
Il Senior Management deve definire una direzione strategica quando considera i prodotti che l'azienda dovrebbe produrre e offrire ai propri clienti.
Man mano che i cicli dei prodotti maturano o le vendite diminuiscono, la direzione deve prendere decisioni strategiche per sviluppare e introdurre nuove versioni di prodotti esistenti sul mercato, razionalizzare l'offerta di prodotti corrente o sviluppare una nuova gamma di prodotti e servizi.
Queste decisioni strategiche possono includere la necessità di acquisire un'altra società o vendere attività esistenti. Tuttavia, quando si prendono queste decisioni strategiche sullo sviluppo del prodotto, gli obiettivi generali dell'impresa dovrebbero essere il fattore determinante.
Clienti
A livello strategico, un'azienda deve identificare i clienti per i suoi prodotti e servizi. Quando la direzione dell'azienda prende decisioni strategiche sui prodotti da fabbricare, è necessario identificare i segmenti chiave dei clienti in cui il marketing e la pubblicità dell'azienda saranno presi di mira.
Produzione
A livello strategico, le decisioni di produzione definiscono l'infrastruttura produttiva e la tecnologia necessarie. Sulla base di previsioni di alto livello e stime di vendita, la direzione dell'azienda deve prendere decisioni strategiche su come i prodotti saranno fabbricati.
Le decisioni possono richiedere la costruzione di nuove strutture produttive o l'aumento della produzione presso le strutture esistenti.
Tuttavia, se gli obiettivi generali dell'azienda includono lo spostamento della produzione all'estero, le decisioni potrebbero essere orientate all'utilizzo di subappalto e logistica di terzi.
Poiché le questioni ambientali influenzano in misura maggiore la politica aziendale, ciò può influenzare le decisioni strategiche della catena di approvvigionamento in relazione alla produzione.
fornitori
La gestione della società deve decidere le politiche strategiche della catena di approvvigionamento per quanto riguarda i fornitori. Ridurre la spesa di acquisto per un'azienda può direttamente riguardare un aumento del profitto e strategicamente ci sono un certo numero di decisioni che possono essere prese per ottenere quel risultato.
Sfruttando gli acquisti totali dell'azienda in molte aziende, è possibile consentire alla direzione aziendale di selezionare fornitori globali strategici che offrono i maggiori sconti. Ma queste decisioni devono corrispondere agli obiettivi generali dell'azienda.
Se un'azienda ha adottato politiche sulla qualità, le decisioni strategiche sui fornitori dovranno rientrare nell'obiettivo aziendale complessivo.
la logistica
Oltre alle decisioni strategiche sui luoghi di produzione, la funzione logistica è fondamentale per il successo della catena di approvvigionamento. L'evasione degli ordini è una parte importante della catena di approvvigionamento e le esigenze di gestione dell'azienda devono prendere decisioni strategiche sulla rete logistica.
La progettazione e il funzionamento della rete hanno un'influenza significativa sulle prestazioni della catena di approvvigionamento .
Le decisioni strategiche sono necessarie nei magazzini, nei centri di distribuzione che devono essere utilizzati modi di trasporto. Se gli obiettivi aziendali generali identificano l'utilizzo di più subappalti di terze parti, l'azienda può decidere strategicamente di utilizzare società logistiche terze nella catena di approvvigionamento.
Le decisioni strategiche determinano la direzione generale della catena di approvvigionamento dell'azienda. Dovrebbero essere realizzati in collaborazione con gli obiettivi generali delle aziende e non influenzati da alcun particolare prodotto o posizione geografica.
Queste decisioni di alto livello possono essere perfezionate, come richiesto, in base alle esigenze specifiche dell'azienda ai livelli inferiori, che consentono di prendere decisioni tattiche e operative sulla catena di approvvigionamento .
Sommario
L'obiettivo principale e prioritario di qualsiasi catena di approvvigionamento è quello di assicurarsi che un'azienda stia consegnando gli ordini che i suoi clienti desiderano quando i clienti desiderano quegli ordini - e lo fanno spendendo il minor denaro possibile. Solo abbassando i costi e migliorando le prestazioni si può veramente ottimizzare una catena di fornitura.
Quando una catena di approvvigionamento viene gestita a livello operativo, tattico e strategico, ha le migliori possibilità di aiutare la società a raggiungere i suoi obiettivi.
Quando la supply chain strategica è ottimizzata, un'azienda offre ciò che i suoi clienti desiderano, quando i clienti lo desiderano - e spende meno denaro possibile per ottenere ciò.
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Questo articolo, un'introduzione alla gestione della catena logistica strategica, è stato aggiornato da Gary Marion, esperto di logistica e supply chain.