Come la gestione della filiera strategica e tattica lavora insieme
Le decisioni sulla catena di fornitura tattica vengono prese entro i limiti delle decisioni strategiche globali della catena di approvvigionamento prese dalla direzione dell'azienda.
I pianificatori tattici prendono il messaggio strategico e si concentrano sulla creazione di reali benefici per l'azienda. Questi possono includere decisioni tattiche nella produzione, nella logistica, nei fornitori e nello sviluppo del prodotto.
A seconda della tua attività, la tua pianificazione tattica potrebbe concentrarsi su:
- Produzione
- la logistica
- Rapporti con i fornitori
- Sviluppo del prodotto
Opzioni tattiche per la produzione
Le decisioni strategiche possono essere prese dai dirigenti della società in merito al numero e alla posizione dei siti di produzione da gestire. Tuttavia, è a livello tattico che vengono prese le decisioni su come produrre prodotti al minor costo con la più alta qualità appropriata.
Il processo decisionale tattico richiede la conoscenza di metodi come la gestione dell'inventario kanban ( just-in-time ). In alcuni settori, la gestione innovativa della supply chain può essere un ottimo modo per risparmiare tempo, denaro e impegno dei dipendenti.
È importante notare che le decisioni tattiche possono essere prese a livello locale o regionale piuttosto che a livello aziendale.
Le decisioni possono essere basate su risorse disponibili, costi, tasse e altri fattori. Pertanto, le decisioni tattiche variano da luogo a luogo.
Soluzioni tattiche per la logistica
La logistica dovrebbe essere gestita internamente o da una terza parte? Anche quando viene presa una decisione aziendale di utilizzare le risorse logistiche interne, le condizioni locali possono richiedere una decisione diversa a livello tattico.
Ad esempio, in una regione o in un paese in cui i costi di trasporto sono elevati, l'outsourcing può fornire vantaggi in termini di costi. Analogamente, nei paesi in cui i costi del terreno sono elevati, la costruzione di strutture di stoccaggio può essere proibitiva dal punto di vista dei costi. In tal caso, una decisione tattica intelligente è quella di utilizzare il deposito pubblico.
Negoziati a livello tattico con i fornitori
Molte aziende riconoscono i vantaggi economici dell'utilizzo di fornitori globali . La società nel suo complesso, quindi, può adottare politiche strategiche di supply chain per avvalersi di fornitori internazionali in grado di fornire prodotti di qualità a un prezzo competitivo. A livello tattico, la gestione locale e regionale deve operare all'interno di linee guida strategiche per identificare e negoziare termini che sono più vantaggiosi per l'azienda nel suo insieme. Il processo di negoziazione varia da regione a regione; quindi, il negoziatore tattico deve essere in grado di bilanciare le aspettative aziendali con le sfide e le consuetudini locali.
Sviluppo del prodotto a livello strategico
Le aziende prendono decisioni strategiche sulle linee di prodotto che si impegnano a produrre. Le decisioni tattiche devono essere prese per quanto riguarda i prodotti particolari che dovrebbero essere sviluppati in un dato momento e luogo. Se, ad esempio, un'azienda decide in modo strategico di introdurre una nuova linea di lettori MP3 in Europa, l'azienda deve anche prendere decisioni tattiche.
Le opportunità e le sfide regionali e locali determineranno le specifiche dei giocatori, i paesi in cui saranno venduti e il segmento di mercato a cui saranno destinati per il massimo profitto.
Le decisioni sulla catena di fornitura tattica adottate da un'azienda non vengono prese isolatamente ma nell'ambito delle decisioni strategiche sulla catena di approvvigionamento prese a livello globale. Le decisioni globali, a loro volta, si basano sugli obiettivi generali dell'azienda.