Just In Time (JIT) è la giusta pratica di inventario per me?
JIT è un metodo di controllo dell'inventario che porta il materiale nel processo di produzione, nel magazzino o al cliente appena in tempo per essere utilizzato, riducendo la necessità di immagazzinare livelli eccessivi di materiale nel magazzino.
Conosciuto anche come JIT
Il metodo Just In Time di produzione e controllo dell'inventario aiuta a ridurre la quantità di inventario lungo tutta la catena di approvvigionamento, pertanto è altamente considerato come una metodologia di risparmio dei costi. Tuttavia, al fine di eseguire correttamente Just In Time, non solo è necessario sincronizzare ogni operazione all'interno di un processo di produzione o catena di approvvigionamento, ma la domanda dei clienti in ogni operazione deve essere prevista con precisione.
Nei metodi non just in time, i picchi non programmati nella domanda dei clienti sono compensati da scorte di sicurezza . Le scorte di sicurezza forniscono anche un'assicurazione contro i guasti nei problemi di produzione o di qualità. Ma con Just In Time, le scorte di sicurezza spesso non vengono utilizzate, in quanto la sincronizzazione delle operazioni è intesa a precludere la necessità di un ulteriore inventario.
Mentre la teoria di Just In Time è attraente per molti nella supply chain e nella finanza, la pratica è difficile da attuare. Per avere una catena di approvvigionamento ottimizzata, un'organizzazione deve fornire ai propri clienti ciò che vogliono, quando lo desiderano e spendere il minor denaro possibile per ottenere ciò.
Questi clienti possono essere clienti interni o clienti esterni.
In entrambi i casi, una delle maggiori sfide per fornire sia clienti interni che clienti esterni è la comprensione della domanda di tali clienti. La chiave per comprendere che la domanda è la comunicazione - sia attraverso mezzi diretti o attraverso sistemi come la pianificazione delle risorse aziendali (ERP) e la pianificazione delle risorse materiali (MRP) .
Se stai cercando di decidere se andare avanti con la metodologia Just In Time o costruire titoli di sicurezza, potresti essere tentato di misurare il tempo e i costi di una catena di approvvigionamento o di un processo di produzione senza scorte di sicurezza. E comprimendo i tempi di consegna assumendo Just in Time consegna di componenti e materie prime.
Come funziona JIT
Calcolando il tempo di consegna compresso e riducendo il costo del trasporto dell'inventario delle scorte di sicurezza, è probabile che si ottenga una proiezione attraente. I metodi Just In Time sembrano dare la promessa di tempi di consegna più snelli e costi di inventario inferiori, tuttavia, considerare il costo indiretto del mantenimento dei sistemi e delle comunicazioni per sapere quali materiali e componenti devono essere consegnati appena in tempo.
Quando si verifica un problema di produzione o di qualità che influisce sull'offerta o su un picco di domanda che improvvisamente crea uno scenario di fornitura limitata, i metodi di Just in Time possono causare costi imprevisti e non controllati per superare le proiezioni originali.
Quando Just In Time fallisce, le tariffe più rapide e l'impatto su altri prodotti, linee di produzione e domanda dei clienti possono avere un grave impatto negativo sulle attività aziendali.
In molti casi, a causa della necessità di reagire a un errore nelle pratiche Just In Time, i fornitori dovranno sacrificare completamente la fornitura dei clienti per gli altri prodotti o altri clienti.
In questi casi, i costi nascosti di Just In Time sono difficili da misurare, ma nel tempo hanno indotto molte aziende e le organizzazioni della supply chain a evitare Just In Time come un processo operativo praticabile.
L'obiettivo di qualsiasi catena di fornitura ottimizzata è quello di fornire ai clienti ciò che vogliono quando lo desiderano - e ottenere ciò spendendo il minor denaro possibile. Just In Time è solo uno strumento che alcuni professionisti della supply chain usano per ottenere questo risultato.
Tuttavia, la decisione è tua. Just In Time - quando funziona correttamente - può comprimere il tempo e ridurre i costi. Spetta a te, ai tuoi clienti e ai tuoi fornitori farlo funzionare correttamente.
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