Come si trova un responsabile della supply chain Chi è adatto alla propria azienda?
Perché sei nel mercato per assumere un Supply Chain Manager? Il motivo è probabilmente uno dei seguenti:
- Il tuo precedente Supply Chain Manager è uscito, lasciando la posizione di un conto aperto
- Hai individuato una lacuna nella gestione della supply chain della tua azienda e desideri che un professionista gestisca tale lacuna
- La tua azienda è abbastanza grande da avere più Supply Chain Managers e stai cercando di occupare una posizione di headcount aperta, oppure stai creando una nuova posizione di personale per espandere ulteriormente il tuo plotone di professionisti della supply chain
Risorse per i Candidati della catena di fornitura
Ci sono molti modi per trovare candidati esperti di Supply Chain Manager. Ad esempio, esiste un approccio più generale che può essere utilizzato per trovare candidati in quasi tutte le altre professioni, ossia è possibile utilizzare parole chiave strategiche e cercare su Indeed o su LinkedIn o postare su Monster.
C'è anche la tattica collaudata del bracconaggio del talento della concorrenza. Ma questo è un approccio valido per qualsiasi funzione, non solo per la catena di approvvigionamento.
Ma ci sono altre risorse specifiche della supply chain che puoi scegliere come target. L'APICS (che rappresentava l'American Production and Inventory Control Society, e poi divenne l'Association for Operations Management, e ora è la "o realmente" un'associazione "di gestione della supply chain) è una buona risorsa a tale riguardo.
APICS ha il suo sito Web globale che puoi pubblicare o puoi contattare il tuo capitolo APICS locale.
Il tuo capitolo APICS locale è gestito da professionisti della supply chain nella tua zona e quei capitoli ti offrono una buona possibilità di trovare talenti della catena logistica locale. Questo è davvero un buon punto di partenza.
Un altro approccio localizzato è quello di ricercare quale governo o organizzazione accademica sta certificando Six Sigma Green e Black Belts.
Spesso, i professionisti della supply chain perseguono queste certificazioni e gli istruttori che stanno insegnando questi corsi hanno una considerevole rete di talenti della catena di fornitura locale.
Infine, potresti voler raggiungere una vicina azienda Fortune 500 o 1000 e fare una serie di scavi presso le aziende più grandi vicine (su LinkedIn, ad esempio). Le aziende più grandi tendono ad avere team di professionisti della supply chain che gestiscono supply chain, logistica, approvvigionamento e acquisti.
Se riesci ad accedere a due o tre professionisti della supply chain che lavorano lì, potrebbero essere in grado di svolgere il lavoro di sniffing di altri professionisti della supply chain interessati alla posizione del Supply Chain Manager della tua azienda.
Prodotto Versus Process
Una delle domande prevalenti che si presentano quando l'azienda sta cercando di assumere un Supply Chain Manager è se i candidati debbano avere un'esperienza specifica nella catena di approvvigionamento nel loro settore o meno.
Se sei una società che produce e vende cosmetici, hai bisogno di un Supply Chain Manager che abbia precedenti esperienze nel settore cosmetico e, in particolare, nella catena di fornitura di cosmetici? O va bene che forse i tuoi candidati non hanno esperienza nel settore cosmetico, forse hanno un'esperienza simile, come lozioni o shampoo abbastanza buoni?
O non ti importa che i tuoi Supply Chain Manager abbiano esperienza nei cosmetici o in settori correlati? E che vuoi solo un Supply Chain Manager con esperienza nella gestione della supply chain ?
La domanda "prodotto contro processo" è una domanda a cui non è facile dare una risposta. Il modo migliore per affrontare questo dilemma è valutare le esigenze della supply chain della tua azienda . Mentre un Supply Chain Manager con la tua specifica esperienza nel settore può fornire alla tua azienda una visione a breve termine di:
- Principali fornitori industriali
- Ostacoli / ostacoli normativi
- Limitazioni o restrizioni logistiche / di magazzino
- Requisiti di etichettatura
- Standard di costo del prodotto specifici del settore
Ma a volte il giusto candidato al Supply Chain Manager con esperienza nel settore non va oltre la porta. Se hai ampliato la tua ricerca ai Supply Chain Manager che hanno gestito la tua catena di distribuzione delle dimensioni (in termini di dollari o numero di SKU), potresti trovare:
- Esperienza nella gestione delle relazioni di fornitura (SRM)
- Esperienza di negoziazione di contratti e contratti di fornitura
- Esperienza magra
Solo tu puoi rispondere alla domanda se il candidato giusto arriva direttamente dal tuo settore o meno. Alla fine, potresti voler selezionare candidati con entrambi background e cercare il talento che si adatta alla cultura della tua azienda.
Promuovi da dentro?
Se il tuo organigramma mostra una posizione aperta sul personale del Supply Chain Manager e diverse persone che ci riferiscono, potresti avere il tuo futuro Supply Chain Manager sotto il tuo tetto.
C'è un supervisore degli acquisti o un analista della catena di fornitura o un coordinatore della logistica o un acquirente / pianificatore (ad esempio) pronto a fare il passo successivo nella gestione?
Che tu stia assumendo da dentro o guardando candidati esterni, alla fine, vorrai assumere il candidato più qualificato che ritieni adatto alla tua organizzazione e alle sue esigenze. E, per un ruolo di Supply Chain Manager, che a volte potrebbe significare pensare al di fuori della scatola della catena di approvvigionamento .
I tuoi agenti di acquisto o gli acquirenti o i pianificatori o i coordinatori della logistica o altre persone della catena di approvvigionamento potrebbero essere il primo e più ovvio posto dove guardare quando stai prendendo in considerazione l'assunzione dall'interno.
Ma il ruolo di Supply Chain Manager può essere riempito anche da funzioni meno ovvie .
Finanza
Analisti finanziari o manager finanziari potrebbero non avere l'esperienza di gestione delle relazioni con i fornitori che si vorrebbe da un Supply Chain Manager, ma i professionisti della finanza sono addestrati a prendersi cura dei dollari. Gestire la tua catena di approvvigionamento significa in realtà gestire i tuoi dollari.
Il costo delle merci è il tassello dei costi della tua azienda. Gli analisti finanziari sanno come tagliare e tagliare i costi dei beni, soprattutto se sono già nella vostra azienda e hanno familiarità con i vostri prodotti e i loro fattori di costo. Potrebbero essere la scelta giusta da fare quando si cerca di trasformare la persona giusta in un ruolo di Supply Chain Manager.
Ingegneria
Ingegneri di progettazione, ingegneri della qualità, ingegneri dei fornitori o ingegneri meccanici che hanno lavorato intensamente sui vostri prodotti o con i vostri fornitori sono anche un'ottima fonte di opzioni di gestione della catena di fornitura per il vostro ruolo di responsabile della supply chain.
Poiché comprendono i dettagli del modo in cui i tuoi prodotti sono fabbricati, gli ingegneri giusti possono collaborare con i fornitori per trovare riduzioni dei costi e altre ottimizzazioni .
Hai bisogno di un responsabile della supply chain?
Se si dispone di un team acquisti, un team di pianificazione e un team logistico, è possibile creare un nuovo ruolo e consolidare tali reparti in un unico Supply Chain Manager.
Oppure, se hai un responsabile degli acquisti o della logistica che mostra talento e ambizione e la tua azienda può trarre vantaggio da una responsabilità end-to-end più ampia, allora potresti prendere in considerazione la possibilità di creare il ruolo di Supply Chain Manager.
Oppure, semplicemente, se la tua azienda non ha un professionista della catena di approvvigionamento che si accerti che il costo delle merci, il controllo dell'inventario, la consegna puntuale e la gestione dei fornitori siano ottimizzati, probabilmente hai bisogno di assumerti un Supply Chain Manager.
Se non sei ancora sicuro se hai bisogno di un Supply Chain Manager, chiedi a te stesso: "La mia azienda offre ciò che i miei clienti desiderano, quando i miei clienti lo desiderano - e lo fa spendendo il meno denaro possibile?"
Un conto è consegnare la richiesta dei clienti puntualmente e completa . Potresti riuscire a farlo senza un Supply Chain Manager. Ma potresti anche farlo accelerando la produzione e tenendo in magazzino troppe scorte e spedizioni durante la notte. Il giusto Supply Chain Manager ti aiuta a concentrarti sull'ultima parte della domanda:
"... e fai ciò spendendo il meno denaro possibile."
Se sei interessato a ridurre i tuoi costi e al tempo stesso a migliorare la tua catena di fornitura e l'efficienza di realizzazione del cliente, consulta le risorse menzionate sopra e trova la tua azienda un Supply Chain Manager adatto a te.