Dettagli di livello successivo sull'ottimizzazione della supply chain.
- A un livello strategico, voi o il vostro management cercherete decisioni strategiche di alto livello riguardanti l'intera organizzazione, come la dimensione e la posizione dei siti di produzione, le partnership con i fornitori, i prodotti da fabbricare ei mercati di vendita.
- Le decisioni tattiche si concentrano sull'adozione di misure che producono benefici in termini di costi. Pensa all'utilizzo delle migliori pratiche , allo sviluppo di una strategia di acquisto, alla collaborazione con le aziende di logistica per sviluppare un trasporto economicamente efficiente e ridurre i costi di archiviazione delle scorte.
- Le decisioni a livello operativo o transazionale vengono prese ogni giorno per influenzare il modo in cui i prodotti si muovono lungo la catena di approvvigionamento. Queste decisioni implicano la necessità di apportare modifiche di programma alla produzione, accordi di acquisto con i fornitori, prendere ordini dai clienti e spostare i prodotti nel magazzino.
Tecnologia
Se la tua azienda si aspetta di ottenere benefici dal processo di gestione della supply chain, a un certo punto, avrai bisogno di investimenti in tecnologia. La spina dorsale di molte grandi aziende è stata la suite di Enterprise Resource Planning (ERP), molto costosa, come SAP e Oracle. Queste implementazioni software aziendali comprendono l'intera catena di fornitura della vostra azienda, dall'acquisto delle materie prime alle vendite e dalla consegna alla fatturazione fino alla restituzione dei prodotti venduti.
Tempo e risorse
Il costo dell'ERP non è solo il costo monetario, ma dovrai pianificare il tempo e le risorse necessari per implementare e mantenere con successo una soluzione a livello aziendale. Il buy-in da parte del senior management e dell'adeguata formazione del personale è la chiave del successo dell'implementazione. Assicurati di avere le giuste dimensioni delle tue esigenze ERP e si adatta alle esigenze generali della catena di approvvigionamento di un'azienda.
Non spendere centinaia di migliaia di dollari per una soluzione ERP se il fatturato annuale della tua azienda è di venti milioni di dollari.