Il modello SCOR può guidare l'efficienza della supply chain?
Supponiamo che tu stia cercando di rendere più efficiente la tua catena di approvvigionamento. Ma non sei sicuro esattamente come farlo. E tu non vuoi spendere un sacco di soldi cercando di implementare un sistema che potrebbe sedersi lì a raccogliere polvere in tre mesi.
Per iniziare con SCOR, avrai bisogno di:
- Persone
- pratiche
- Processi
- Prestazione
Se hai un'azienda con una catena di approvvigionamento, probabilmente hai queste quattro cose. In effetti, se si dispone di un problema relativo alla catena di approvvigionamento che potrebbe essere risolto cogliendo il frutto proverbiale a basso impatto, SCOR può aiutare a identificare e risolvere il problema molto rapidamente.
Disegnando semplicemente la tua catena di approvvigionamento nelle quattro categorie sopra riportate, potresti scoprire di avere le persone coinvolte nella gestione della catena di approvvigionamento.
Si potrebbe anche vedere che quelle persone della catena di approvvigionamento stanno praticando un certo livello di attività della catena di approvvigionamento.
Ma se sai che le prestazioni della catena di approvvigionamento sono scarse, puoi probabilmente azzerare i tuoi processi che sono la causa principale.
Come faccio a sapere se ho bisogno di SCOR?
Se non sei sicuro di aver bisogno di SCOR o meno, dai un'occhiata all'ultimo punto in alto. Come sta andando la tua catena di fornitura?
I tuoi fornitori sono all'altezza delle tue aspettative?
E, altrettanto importante, stai rispondendo alle aspettative dei tuoi clienti?
Se non sai nemmeno come rispondere a questa domanda, c'è una buona probabilità che tu abbia bisogno di un qualche tipo di esame della struttura della catena di approvvigionamento. E, come detto sopra (e da molti leader nel mondo della gestione della supply chain, SCOR è lo standard di eccellenza della supply chain).
Che cosa è la performance della supply chain?
Una supply chain completamente ottimizzata è una catena di fornitura che consente alla tua azienda di offrire ai tuoi clienti ciò che i tuoi clienti desiderano. E offre non solo ciò che desidera il cliente, ma lo consegna quando il cliente lo desidera.
E una supply chain completamente ottimizzata lo fa spendendo il meno possibile il denaro della tua azienda.
Alcune metriche chiave della catena di fornitura da considerare sono:
- Consegna in tempo
- Precisione dell'inventario
- Costo della merce
- Costo della qualità
- Tempi di consegna dei fornitori
- Tempi di consegna della consegna del cliente
Se non si dispone di una dashboard o non si è in grado di raggiungere le metriche della catena di distribuzione con alcuni passaggi sul telefono, è probabile che SCOR possa rendere la catena di approvvigionamento più efficiente.
Ma cosa può fare veramente SCOR per la mia azienda e la sua catena di fornitura?
Con SCOR come modello di riferimento per la supply chain, esaminerai le quattro P sopra menzionate - persone, pratica, processo e prestazioni - e costruirai un framework per migliorare le prestazioni della supply chain migliorando la comunicazione e la trasparenza tra tutta la supply chain le parti interessate.
Questo è un modo per la supply chain di affermare che SCOR ti offre un modo per esaminare ciascuna delle aree funzionali all'interno della supply chain e renderle più integrate ed efficienti.
Cosa succede se la mia catena di fornitura è già efficiente?
Se la supply chain è già efficiente, è possibile utilizzare il modello SCOR per capire se può essere più efficiente.
La tua consegna puntuale è costantemente al 100%? Hai una precisione di inventario del 100% ? Hai mai pagato una tariffa rapida per spostare più velocemente il prodotto nella catena di fornitura?
Usando il modello SCOR, puoi prendere una brutta catena di approvvigionamento e imparare come renderlo buono. Potresti anche scoprire che la tua catena di approvvigionamento è già buona e puoi migliorarla.
Ma se non si dispone di un modello di riferimento per la catena di approvvigionamento per misurare la catena di approvvigionamento, probabilmente non si conosce realmente l'efficienza della catena di approvvigionamento.
Allora, come ottengo SCOR?
SCOR è stato sviluppato negli anni '90 da consulenti della supply chain che sono stati acquisiti e riacquistati più volte.
Alla fine, SCOR è stato approvato dal Supply Chain Council, che ora fa parte di APICS. Le APICS rappresentavano qualcosa come l'Associazione di produzione e il controllo dell'inventario Something, ma ora è l'organizzazione professionale per la gestione della supply chain.
Possono aiutarti a scaricare l'app SCOR, se ritieni che SCOR possa essere il modo per rendere più efficiente la catena di approvvigionamento.