Senza alcun dolore, potresti non ottenere una catena di approvvigionamento ottimizzata.
Sappiamo come si presenta il risultato finale.
- Minore spesa di inventario.
- Consegna puntuale al 100% del cliente.
- Riduzione del costo della merce.
- Gestione dei tempi di consegna.
- Ottimizzazione della produzione e pianificazione della produzione.
- Ceppi di "Kumbaya" che riverberano nel tuo magazzino.
Ma cosa ci vuole per arrivare? Sarà facile - snellire i processi e consolidare i fornitori? Probabilmente no. Ok, sicuramente no.
As-Is State
In primo luogo, com'è la tua catena di approvvigionamento in questo momento ? Se non lo hai mappato, è qui che devi iniziare. Parte del trucco di mappatura accurata della supply chain esistente è di intervistare le parti interessate al di fuori della catena di approvvigionamento.
Quando chiedi ai tuoi attuali gruppi di acquisto, controllo del magazzino, servizio clienti e logistica sullo stato as-is del processo che gestiscono - beh, diciamo che potresti ottenere una risposta molto diversa rispetto a quando chiedi a fornitori, clienti, vendite e team di produzione.
La tua as-is mappa della supply chain dovrebbe iniziare con i tuoi fornitori (o, idealmente, i tuoi fornitori Tier II) e gestire il tuo trasporto, magazzinaggio, produzione e consegna al cliente.
Questa mappa dovrebbe anche dirti quanto tempo e quanto costo è incorporato nella tua catena di approvvigionamento. Ora, guardalo - è ottimizzato?
- Stai ottenendo i tuoi clienti quello che vogliono?
- Sta arrivando ai tuoi clienti quando lo vogliono?
- E stai spendendo il meno possibile per fare questo?
Se no (e, nella maggior parte dei casi, non lo è), allora è qui che inizia il dolore.
Perché la supply chain non è ottimizzata?
Se non ricevi i tuoi ordini in tempo, è perché i tuoi fornitori sono in ritardo per te? In tal caso, potrebbe essere necessario iniziare l'ottimizzazione licenziando alcuni dei tuoi fornitori esistenti. Ciò potrebbe significare la risoluzione di accordi di fornitura o la distruzione di relazioni a lungo termine. Mai facile
fornitori
Se non spendi il meno possibile per ottenere i tuoi prodotti attraverso la tua catena di approvvigionamento? In caso contrario, è tempo per un progetto di sourcing ? Puoi generare concorrenza all'interno della tua base di fornitura esistente e puoi introdurre nuovi fornitori che contribuiranno a ridurre il costo delle merci?
I progetti di sourcing possono essere molto intensi e dovrebbero includere non solo considerazioni di costo, ma consegna puntuale, costo di qualità, innovazione dei fornitori e servizio clienti.
la logistica
Hai il giusto flusso fisico di merci? Il tuo magazzino è ottimizzato? Utilizzi un fornitore di servizi logistici di terze parti e, se lo sei, hai bisogno di usare quel 3PL?
A volte l'ottimizzazione della supply chain significa che potresti letteralmente aver bisogno di rimuovere i rack di magazzino dai pavimenti in cemento e spostarli dall'altra parte del magazzino o dall'altra parte del mondo.
Quando è stata l'ultima volta che hai attraversato l'operazione pick-and-pack?
Quanto tempo ci vuole? C'è qualche spreco nel processo? La misurazione delle metriche in tempo reale può fornire strumenti che ti consentono di migliorare il tuo throughput giornaliero del dieci o venticinque percento?
Talento
Hai il talento giusto per gestire la tua catena di fornitura ? Questa potrebbe essere una delle pratiche più dolorose di tutti. Quando le aziende passano dal richiedere silos funzionali a gruppi di supply chain globalmente integrati, a volte scoprono che le persone che hanno lavorato in quei silos non sono adatte per il nuovo paradigma della supply chain.
I professionisti ottimizzati della supply chain devono essere:
- Facile comunicatore
- Pensatori avanzati
- Giocatori della squadra con meticolosa attenzione ai dettagli.
Per quanto doloroso, l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento potrebbe significare lasciar andare un po 'della vecchia guardia.
Il processo per arrivare all'ottimizzazione della supply chain potrebbe essere doloroso, ma proprio come guardarsi allo specchio e vedere quegli assorbenti washboard - una volta che si vede il 100% di consegna puntuale e il costo della riduzione delle merci e tutte le altre metriche hard rock - sarà ne è valsa la pena