Azienda acquisita? Preoccupato per il tuo lavoro? Ecco cosa fare.
Un altro modo per aumentare i guadagni è ridurre i costi. Se la tua azienda è stata acquisita (o la tua azienda ha acquisito un'altra società simile o sta per succedere) e inizi a sentire parole chiave come sinergie , efficienze e ridondanze , sappi che i costi saranno ridotti.
Il frutto più appeso (un'altra parola d'ordine da tenere d'occhio, soprattutto se il tuo cubicolo si trova su un ramo relativamente basso) è il capitale umano. Sei tu, amico mio. E io. E tutti gli altri umani che lavorano nelle aziende. Quindi la prima cosa che devi fare se la tua azienda è stata acquisita è controllare la descrizione del tuo lavoro. Quello che fai è qualcosa che qualcuno probabilmente fa all'altra compagnia? Ecco da dove verranno le sinergie di capitale umano. Due impiegati che effettuano controlli di credito? La nuova compagnia ne ha solo bisogno. Ottieni il punto.
La seconda cosa che devi fare se la tua azienda è acquisita è ... mettere insieme un elenco dei tuoi fornitori.
Questo elenco dovrebbe essere in Excel o in un database di Access facile da usare.
"Facile da usare" è molto importante. Le persone che cercano di giustificare la loro esistenza tendono a rendere molto complicato quello che fanno, pensando "vedi, quello che faccio è così tecnicamente specifico che nessuno può capirlo tranne me; ergo I am I essential. "Tuttavia, posso dirti dall'esperienza di qualcuno che è stato nella sala conferenze - quando i nomi sono stati messi in liste di licenziamenti - che spesso il pensiero del management è" Non capisco perché il lavoro di quella persona è a tempo pieno.
Sembra un sacco di peluria. Liberiamoci di lui (o lei) e vediamo cosa succede ".
Ok, torna a quella seconda cosa. La tua lista di fornitori. L'elenco dei fornitori dovrebbe includere le seguenti informazioni per ciascun fornitore: ubicazione, contatto, informazioni di contatto, prodotti / servizi forniti, prodotti / servizi di proprietà / unici (sì / no), spesa annuale, contratto di fornitura (sì / no), risoluzione dell'accordo data, clausola risolutiva anticipata (sì / no), risoluzione senza causa (sì / no), avviso di cessazione. Tutte queste informazioni dovrebbero essere ricercabili, filtrabili e ordinabili. Ora, classifica l'elenco spendendo. E poi ri-classifica l'elenco per importanza (potresti avere un fornitore a basso costo che è più importante di un fornitore che spende molto - cioè un fornitore di chip che rende un pezzo critico di hardware che è proprietario ma non costoso).
Questo elenco sarà uno dei documenti post-fusione più importanti di cui avrà bisogno la nuova società. La società che ti ha acquisito probabilmente imballerà un elenco simile. Potrai confrontare le liste e capire quali azioni intraprendere (cioè dove consolidare la tua base di rifornimento). E questo perché - in secondo luogo al consolidamento del capitale umano (un altro termine per mantenere le orecchie aperte) - il consolidamento della catena di fornitura offre le maggiori opportunità di riduzione dei costi e crescita degli utili in un ambiente post-fusione.
Con i tuoi elenchi di fornitori solidi ma di facile utilizzo , puoi consigliare colpi rapidi (o chiamarli frutti a basso impatto se vuoi attirare l'attenzione della direzione) - come fornitori indiretti di forniture per ufficio, servizi di viaggio, servizi di pulizia, paesaggistica, telefono, servizi Internet e così via. Quindi è possibile fare doppio clic sui fornitori diretti (se si utilizzano entrambi i termini doppio clic e bassa frutta sospesa , si verrà ascoltati) - produttori di contratto, fornitori di materie prime, ecc.
Tutti i fornitori sono in gioco in un mondo post-fusione: fornitori di servizi logistici di terze parti, spedizionieri, spedizioni di pacchi (collocare UPS e Fedex in una stanza e farli sfollare), ecc.
Sbrigati e fai questa seconda cosa che devi fare se la tua azienda viene acquisita. E, se lo fai bene, non dovresti preoccuparti di quella prima cosa.