La catena di fornitura influisce su quasi tutte le funzioni della vostra azienda.
La catena di fornitura è davvero la cosa più bella del mondo?
Quindi, ok, potrei essere di parte.
Ma non troppo lontano dalla base. La catena di fornitura influisce su quasi tutte le funzioni della vostra azienda.
Sì, perché che altro può farlo?
Diamo un'occhiata all'impatto della catena di approvvigionamento di una sola di queste altre funzioni: ricerca e sviluppo (R & S). In genere, i dipartimenti di ricerca e sviluppo operano al di fuori dei limiti del mondo reale. Il mondo R & D è uno senza costi di problemi di merci o di valutazione dell'inventario o metriche di consegna puntuali.
A volte ingegneri o scienziati di R & S hanno la loro persona di acquisto. Più spesso ordinano ciò che vogliono da chi vogliono. Oh sì, R & D vive anche in un mondo libero da liste di fornitori approvati.
Non prendermi male
R & S è importante. Ok, okay: è fondamentale. Senza qualcuno alla ricerca e allo sviluppo di nuovi prodotti, staremmo tutti fissando le mandrie di mastodonte chiedendoci come diamine prendere uno di loro e mangiarlo.
E senza la ricerca e lo sviluppo anticipando la prossima generazione della domanda dei consumatori, i televisori sarebbero ancora presenti in scatole di legno e Pizza Hut non avrebbe mai messo il formaggio nella sua crosta.
Sì, la vita è migliore grazie alla ricerca e allo sviluppo. Ma una cosa è cercare e sviluppare un prodotto. Un'altra cosa è avere questa cosa sotto ogni albero di Natale in Nord America .
Per questo, hai bisogno della catena di approvvigionamento. E non solo una vecchia catena di approvvigionamento. Una catena di approvvigionamento ottimizzata.
Se la tua azienda non ha un processo che trasferisce i prodotti dalla ricerca e sviluppo alla produzione commerciale, sentiti libero di crearne uno.
In alcuni casi, c'è una fase intermedia - tra ricerca e sviluppo e produzione commerciale - in cui i nodi sono risolti. Quel passo intermedio può essere un dipartimento che passa per Introduzione di nuovi prodotti o Onboarding o Pre-commercializzazione - e dovrebbero lavorare con la stessa base di fornitori utilizzata dal team della supply chain della parte commerciale.
Prima che un prodotto lasci il comfort sterile di R & S, deve essere controllato da molte persone. Il marketing capirà se è praticabile sul mercato.
Le vendite comprenderanno se è vendibile.
La produzione capirà se è fattibile e a quale costo.
In alcuni casi, il Regulatory fornirà informazioni su quanto tempo impiegherà le agenzie governative per approvarlo.
Potresti avere una squadra di persone che cerca di capire se i governi o le agenzie di assicurazione ritengono che il tuo nuovo prodotto offra abbastanza benefici su ciò che è attualmente sul mercato, in modo che paghino per se stessi o rimborsino i consumatori per il tuo prodotto.
E poi, naturalmente, arriverà la Finanza e spara a fondo l'idea. Il costo della merce potrebbe essere troppo alto. O il prezzo di vendita al dettaglio potrebbe essere troppo basso. O i margini potrebbero altrimenti troppo sottili.
Supply Chain To The Rescue
La catena di approvvigionamento può andare in soccorso .
Considera questo caso studio: c'era una volta un responsabile della supply chain. Chiamiamolo Roscoe. Roscoe lavora in un'azienda di golf club.
- I ragazzi di R & D sviluppano un fantastico, prossimo gen driver.
- La produzione determina che il costo delle merci sul nuovo driver è superiore del 10% rispetto al driver corrente.
- Il marketing dice a R & D che se hanno reso la testa del guidatore nero lucido, sarebbe stata la cosa più giusta da fare.
- La produzione aumenta la stima del COGS.
- La finanza interviene e dice no.
Non c'è modo di ottenere un prezzo di vendita sufficientemente alto da giustificare un CGA così elevato. Roscoe si unisce alla mischia.
Vola in Cina e negozia i COG. Un driver next gen di successo significa maggiore domanda (grazie alla testa del driver nero lucido) ei volumi salgono, l'inventario è mantenuto in modo ottimale lungo tutta la catena di approvvigionamento.
- R & D è felice.
- Il marketing è estatico.
- Le vendite razzo verso il cielo.
- E le finanze si spostano per trovare il prossimo villaggio da saccheggiare.
Sì, ottimizzare la supply chain è più bello che mangiare un cheeseburger al bacon sulle montagne russe, mentre gli U2 si esibiscono dal vivo nella prossima auto.
E se vuoi ottenere i tuoi clienti ciò che vogliono , quando lo vogliono e spendere il minor denaro possibile per ottenerli, sali a bordo.