procurement
Molte aziende hanno operazioni di acquisto complesse perché ritengono che le loro esigenze di acquisto siano complesse, ma questo non è sempre vero. Le grandi aziende hanno spesso gruppi di acquisto aziendali e acquisti locali, il che significa che presso la sede centrale possono avere un reparto acquisti che detta la politica ai gruppi di acquisto locali. Molto spesso la funzione di acquisto presso la sede centrale è duplicata al livello inferiore e c'è uno spreco di risorse. Avendo due reparti acquisti, centrali e locali, i venditori possono spesso ricevere informazioni diverse. Possono ricevere più contratti, uno centrale e molti contratti locali che possono portare a variazioni dei prezzi a seconda della posizione. Queste informazioni variabili possono causare l'archiviazione di più record su sistemi informatici, in modo che i dipendenti non sappiano quale fornitore è quello con il quale dovrebbero utilizzare o essere in contatto.
Nel complesso, più reparti acquisti possono comportare significativi sprechi all'interno dell'organizzazione. Le aziende che praticano la gestione della catena di fornitura snella riducono la loro funzione di approvvigionamento in modo che ogni fornitore abbia un punto di contatto, un contratto e offra un unico prezzo per tutte le sedi.
Le aziende stanno cercando nuove tecnologie per aiutarle a migliorare i processi di approvvigionamento .
Questi includono acquisti basati su Internet che consentono ai richiedenti di acquistare articoli dai cataloghi dei venditori contenenti i prezzi dei contratti a livello aziendale. Anche le modifiche delle opzioni di pagamento ai fornitori possono snellire i processi. Le aziende che utilizzano una corrispondenza a due vie, che è il pagamento al ricevimento anziché il pagamento su una fattura, ridurranno le risorse nel loro reparto acquisti e miglioreranno i rapporti con i fornitori.
Produzione snella
La gestione della catena di fornitura snella ha guadagnato popolarità nell'area produttiva, poiché è qui che si possono ottenere miglioramenti significativi. I processi di produzione possono essere migliorati per ridurre sprechi e risorse mantenendo le prestazioni operative. La qualità è una parte importante della produzione snella. Avere zero difetti nel processo di produzione riduce gli sprechi e aumenta l'efficienza all'interno dell'organizzazione nel suo complesso. Con una maggiore qualità , i clienti non restituiranno più le merci, il che significa che saranno necessarie meno risorse per i ritorni e problemi di qualità. Le aziende che hanno adottato pratiche di catena di fornitura snelle hanno esaminato ciascuna delle loro rotte, distinte materiali e attrezzature per identificare dove è possibile ottenere i miglioramenti.
Magazzinaggio
I processi di magazzino dovrebbero essere esaminati per trovare le aree di eliminazione dello spreco di risorse e dei passaggi senza valore aggiunto.
Un settore su cui le aziende dovrebbero sempre lavorare è la riduzione dell'inventario non necessario. L'accumulo di inventario richiede denaro e risorse per archiviarlo e mantenerlo. Riducendo l'inventario non necessario, un'azienda può ridurre al minimo lo spazio e la gestione del magazzino, riducendo a sua volta i costi complessivi.
Trasporti
Le aziende che vogliono implementare processi snelli guardano spesso alle loro procedure di trasporto per vedere dove possono essere snellite. In molti casi, le aziende scoprono che i loro sforzi per migliorare la soddisfazione del cliente portano a decisioni di spedizione scarse. Gli ordini vengono spediti senza la combinazione di ulteriori ordini per ridurre al minimo i costi o le opzioni di spedizione costose sono selezionate a causa di una richiesta del cliente. Le aziende spesso scoprono che stanno utilizzando inutilmente un numero di caricatori quando potrebbero ridurre le loro opzioni di spedizione e ridurre i costi complessivi.
Conclusione
La gestione snella della supply chain richiede alle aziende di esaminare ogni processo nella loro catena di approvvigionamento e identificare le aree che utilizzano risorse non necessarie, che possono essere misurate in dollari, tempo o materie prime. Ciò migliorerà la competitività dell'azienda e migliorerà la redditività complessiva dell'azienda.