Visione e realtà
Questa sezione della tua proposta descrive ciò che la tua organizzazione spera di realizzare con il tuo progetto. Indica anche i risultati specifici o i risultati che si intende raggiungere.
Dovrai convincere il tuo finanziatore, come una fondazione, che il tuo obiettivo incarna una visione degna e che puoi realisticamente raggiungere i tuoi obiettivi.
Cos'è un obiettivo?
Un obiettivo è una dichiarazione ampia di ciò che desideri realizzare.
Gli obiettivi sono:
- grande e ampio, persino visionario
- intenzioni generali
- intangibile
- astratto
- difficile da misurare
Un obiettivo riguarda davvero l'impatto o il risultato finale che speri di ottenere.
Collega gli obiettivi della tua proposta di sovvenzione alla tua dichiarazione delle necessità .
Per "concatenare" in modo più efficace i revisori, usa parole visionarie nei tuoi obiettivi. Prova termini come diminuire, consegnare, sviluppare, stabilire, migliorare, aumentare, produrre e fornire.
Cos'è un obiettivo? E come li rendi SMART?
Un obiettivo è buono solo come gli obiettivi che ne conseguono.
L'obiettivo rappresenta un passo verso la realizzazione di un obiettivo.
Un obiettivo è:
- stretto
- preciso
- tangibile
- calcestruzzo
- misurabile
Beverly A. Browning, nel suo scritto Grant for Dummies , suggerisce di usare il metodo SMART per scrivere i tuoi obiettivi . Rendili specifici , misurabili , realizzabili , realistici e limitati nel tempo .
Browning suggerisce anche altri due tipi di obiettivi da considerare. Sono "obiettivi di processo" e "obiettivi di impatto". Il primo obiettivo di processo descrive un'attività o un'attività con un inizio e una fine specifici. Il secondo tipo, l'obiettivo di impatto, descrive l'impatto futuro che il progetto avrà se dovesse essere finanziato.
È possibile utilizzare tutti e tre i tipi di obiettivi all'interno di una proposta per raggiungere determinati obiettivi.
Esempi di questi tipi di obiettivi possono essere visti nell'eccellente articolo di Browning, 3 tipi di obiettivi per una proposta di sovvenzione vincente.
Secondo Mim Carlson e Tori O'Neal-McElrath, in Vincite concesse, dovresti tenere presente quanto segue quando preparerai i tuoi obiettivi:
- Indica i tuoi obiettivi in termini quantificabili.
- Indica i tuoi obiettivi come risultati, non processo.
- Gli obiettivi dovrebbero specificare il risultato di un'attività.
- Gli obiettivi dovrebbero identificare il pubblico o la comunità di destinazione che si prevede di servire.
- Gli obiettivi devono essere realistici e qualcosa che puoi realizzare entro il periodo di concessione.
Ecco un esempio di un obiettivo e il suo obiettivo di corrispondenza:
Obiettivo: diminuire il grado di malnutrizione tra i bambini nella regione sud-occidentale di Baltimora. (nota la visione di questo obiettivo.è quello che speri di realizzare)
Obiettivo: Entro la fine dell'anno uno, fornire 125 madri nella zona sud-ovest di Baltimora con un programma di formazione di 2 ore che fornirà informazioni sanitarie e nutrizionali. (notare come questo obiettivo SMART sia specifico, misurabile, raggiungibile, realistico e limitato nel tempo).
(Facoltativo) Metodo di valutazione: gli istruttori tracceranno il numero di madri che ricevono l'addestramento, quando lo hanno ricevuto e dove.
Altri suggerimenti per scrivere buoni obiettivi e obiettivi
Carlson e O'Neal-McElrath, in Vincite concessioni, ti suggeriscono di tenere a mente quanto segue mentre scrivi i tuoi obiettivi e obiettivi per il tuo contributo:
- Lega i tuoi obiettivi e obiettivi direttamente alla tua dichiarazione di necessità .
- Includere tutti i gruppi e gli individui rilevanti nella popolazione target.
- Consenti sempre un sacco di tempo per raggiungere gli obiettivi.
- Non confondere i tuoi obiettivi di risultato per i metodi .
- Scopri come misurerai il cambiamento proiettato in ciascun obiettivo. Se non c'è modo di misurare un obiettivo, deve essere modificato o eliminato.
- Non dimenticare di budget per la valutazione (misurazione) dei tuoi obiettivi.
Non sei sicuro di quanti obiettivi dovresti avere per ogni obiettivo? Cerca almeno 2-3, ma non preoccuparti se hai bisogno di molto altro. Il tuo progetto potrebbe avere molti passaggi coinvolti nel raggiungimento di un obiettivo particolare.
Basta tenere a mente che ogni obiettivo deve essere misurabile per essere incluso. La qualità di tale misurazione impressionerà i revisori delle sovvenzioni più del semplice numero di obiettivi.
La valutazione di un obiettivo può assumere molte forme, dal semplice conteggio delle persone che hanno ricevuto il tuo servizio, alle indagini che chiedono alle persone di segnalare azioni o sentimenti dopo aver ricevuto il servizio, ai test amministrati per misurare i cambiamenti (particolarmente applicabili in ambito medico).
Pensa se hai bisogno di informazioni quantitative o qualitative . Il primo conta le cose, il secondo esplora esperienze e sentimenti. Potresti aver bisogno di entrambi i tipi di informazioni, a seconda del tuo obiettivo. Assicurati di comprendere le differenze tra risultati, input, output e risultati .
Molti autori di proposte includono un elemento di valutazione, che spiega come verranno misurati i risultati di ciascun obiettivo, sotto ciascun obiettivo. Ne ho incluso uno nell'esempio di obiettivo e obiettivo sopra.
Prenditi tutto il tempo necessario per scrivere i tuoi obiettivi e obiettivi. La loro qualità potrebbe fare la differenza nel convincere il tuo finanziatore a fornire denaro per il tuo progetto o a rifiutare la tua richiesta.
risorse:
Storytelling per Grantseekers , seconda edizione, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Sovvenzioni vincenti, Step by Step , Terza edizione, Mim Carlson e Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008
Grant Writing for Dummies , 5th Edition, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.