Ottimizza la tua catena di fornitura sapendo quanto riordinare e quando
La prima variabile da tenere in considerazione quando si calcola il punto di riordino di ciascuna di esse è bassa quanto basta per ottenerla fornita.
Se, dopo averlo riordinato, occorrono 4 settimane per la consegna da parte del tuo fornitore - sai che devi consegnare il tuo ordine al tuo fornitore almeno 4 settimane prima della scadenza.
Questo ci porta alla seconda variabile. Quanto consumerai durante le 4 settimane che ti porterà a prendere il prodotto dal tuo fornitore? Se vendi (o metti in produzione o altrimenti consumi) 10 ciascuno a settimana. Quindi dovrai riordinare almeno 40 ciascuno (4 settimane x 10 ciascuno alla settimana).
La prossima variabile: il tuo fornitore ha una quantità minima d'ordine o multipli d'ordine che devi considerare? Se il tuo fornitore ha un ordine minimo di 50 ciascuno, ma hai solo bisogno di 40 ciascuno, potresti dover ordinare 50 ciascuno anziché 40 (a meno che tu non possa negoziare un'esenzione al minimo). Oppure, se il fornitore vende solo multipli dell'ordine di 25 ciascuno, potrebbe essere necessario ordinare 50 ciascuno anziché i 40 ciascuno dei quali hai calcolato di aver bisogno.
Altre variabili includono variabili temporali (tempi di consegna delle spedizioni, tempi di elaborazione del magazzino, tempi di ispezione del controllo qualità, ecc.) E variabili di quantità (scorte di sicurezza, stagionalità della domanda, fine del prodotto, ecc.).
Ottimizzazione della supply chain - "spedire i tuoi clienti quello che vogliono, quando lo vogliono - e spendere meno denaro facendolo" - dipende dalla comprensione e dall'implementazione dei processi - come punti di riordino ben calcolati.