Le decisioni sulla catena di fornitura vengono prese centinaia di volte al giorno
Le decisioni relative alla supply chain operativa vengono prese centinaia di volte al giorno in un'azienda. Queste sono le decisioni prese in sedi aziendali che influenzano il modo in cui i prodotti vengono sviluppati, venduti, spostati e prodotti.
Le decisioni operative sono prese con la consapevolezza delle decisioni strategiche e tattiche adottate in un'azienda. Queste decisioni di livello superiore vengono prese per creare una struttura all'interno dell'operazione della supply chain dell'azienda e per ottenere il miglior vantaggio competitivo.
Le decisioni operative della catena di fornitura quotidiana assicurano che i prodotti si muovano efficientemente lungo la catena di approvvigionamento, ottenendo il massimo vantaggio in termini di costi. Un numero di esempi di decisioni operative possono essere identificati nella produzione, nelle relazioni con i fornitori e nella logistica.
Produzione
Le aziende prendono decisioni tattiche per quanto riguarda la produzione, come l'adozione di kanban e just-in-time. Tuttavia, se il sito di produzione locale non è in grado di fare affidamento sui tempi di consegna di determinati fornitori, il metodo just-in-time potrebbe non essere adatto per alcune linee di prodotto. La direzione dell'impianto locale può prendere una decisione operativa per mantenere alcuni articoli in magazzino per garantire che la produzione non venga arrestata. Questo inventario aumenterà i costi, ma si verificherebbe un costo maggiore se la linea di produzione venisse bloccata a causa della mancanza di articoli da un fornitore.
fornitori
I fornitori globali e i contratti negoziati sono decisioni prese a livello aziendale per trarre vantaggio dal potere d'acquisto globale dell'azienda.
Ciò offre notevoli risparmi sui costi, ma i siti locali potrebbero dover prendere decisioni operative con i fornitori per garantire un'efficiente catena di approvvigionamento. In alcuni casi, sono necessarie negoziazioni locali con fornitori globali per garantire la qualità del prodotto. Ad esempio, in alcuni paesi, la qualità del prodotto prodotto da un fornitore non è allo stesso livello degli altri paesi.
La direzione locale dovrebbe prendere una decisione operativa per negoziare con il fornitore affinché creino un prodotto di qualità superiore per garantire la qualità del prodotto finito.
la logistica
Le decisioni strategiche e tattiche nel processo logistico nel processo logistico si concentrano spesso sull'utilizzo di società logistiche terze (3PL). Molte aziende hanno identificato i vantaggi economici di queste società 3PL e li hanno integrati nella loro catena di approvvigionamento. Tuttavia, in alcuni casi, queste società 3PL potrebbero non funzionare in tutte le regioni in cui la società richiede logistica. In questi casi, la direzione locale deve prendere decisioni operative in merito al noleggio di magazzini locali e alla negoziazione con società di logistica regionali.
Sebbene le decisioni strategiche e tattiche sulla catena di approvvigionamento siano prese per portare le migliori efficienze al minor costo, le operazioni giornaliere della catena di approvvigionamento richiedono che la direzione locale faccia centinaia di decisioni operative. Queste decisioni operative sono prese nel quadro creato dai processi strategici e tattici e non fatte isolatamente.
Una supply chain ottimizzata è quella che consente all'organizzazione di spedire ciò che il cliente desidera ai propri clienti quando i clienti dell'organizzazione desiderano che i loro ordini vengano spediti.
E per fare ciò spendendo il minor denaro possibile - nel costo delle merci, nei costi di inventario, nei costi di logistica e di produzione.
Se la supply chain non viene consegnata ai tuoi clienti in tempo, massimizzando i ricavi e riducendo al minimo le spese, non è ottimizzata. Ottimizza la supply chain gestendo i tuoi fornitori, la tua logistica e i tuoi costi .
Aggiornato da Gary Marion, esperto di logistica e catena di fornitura.