In che modo la modellazione può creare una pianificazione del percorso di successo?
Per le società di logistica e distribuzione, l'aumento del costo del carburante ha comportato l'esigenza di diventare efficienti nel modo in cui pianificano i loro percorsi e gli orari di trasporto. I metodi tradizionali di pianificazione del percorso non riguardano gli eventi in tempo reale che interessano le aziende ogni giorno.
Per soddisfare i requisiti di breve preavviso dei clienti, la disponibilità del percorso e le questioni relative ai veicoli, la pianificazione del percorso deve essere in grado di rispondere rapidamente a qualsiasi evento per garantire il minor costo di trasporto.
Nozioni di base sulla pianificazione del percorso
Una compagnia di logistica o una compagnia aerea LTL può operare su rotte a corto raggio ea lungo raggio. Il corto raggio può comportare il trasporto su rotaia o ferrovia, mentre le rotte a lungo raggio possono coinvolgere navi oceaniche o trasporti aerei. Con entrambi i tipi di percorsi, ci sono complessità di carico e gestione dei materiali, come la disponibilità di attrezzature e personale qualificato. Vi sono inoltre problemi derivanti dal trasferimento del prodotto tra le diverse modalità di trasporto e il successivo consolidamento del prodotto in contenitori.
Le ditte di logistica che gestiscono le proprie flotte, tendono a utilizzare un piano di percorso che ha i veicoli che iniziano e finiscono nella stessa posizione. Ciò garantisce il riposizionamento minimo di veicoli e personale. Tuttavia, sviluppare percorsi che coprano tutte le consegne e i ritiri da e verso numerosi clienti è estremamente complesso e sviluppare i percorsi più efficienti sta diventando sempre più difficile.
Molti pianificatori di percorsi possono sviluppare percorsi efficienti ma scoprire che a causa delle regole su quante ore un autista può azionare un veicolo, come ad esempio i regolamenti del Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti, si richiede che venga utilizzato un percorso meno efficiente.
Ottimizzazione del percorso
La base per l'ottimizzazione del percorso è l'uso di modelli per descrivere la rete di trasporto che deve essere pianificata.
Quando si costruisce un modello, è necessario definire l'ambito della rete generale, assicurandosi che tutti i dati siano inclusi, come regolamenti o problemi di autostrada. Il modello ha un numero di componenti come prodotti, veicoli e personale.
Prodotti: il prodotto passa da una posizione geografica a un'altra, spesso descritta come origine e destinazione. Il prodotto sarà definito dal suo peso e dal suo volume, che sono fattori importanti per la spedizione.
Veicoli: una rete di trasporto all'interno del modello può essere suddivisa in un numero di settori rappresentato da un veicolo, che si sposta tra un'origine e una destinazione. Ogni veicolo può avere attributi diversi come volume o peso, tempi di caricamento, costo per miglio e limitazioni del veicolo, ad esempio la velocità del veicolo.
Personale: il personale assegnato al modello ha caratteristiche che sono regolate dal tipo di lavoro che svolgono. Ad esempio, un conducente ha limitazioni sulla quantità di guida che può ottenere in base alle normative del Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti, che determina la durata della guida ininterrotta, la durata delle pause obbligatorie, ecc.
Utilizzando il modello
Il modello consente alla direzione di analizzare l'uso più efficiente delle risorse producendo le rotte più economiche.
Consentendo alla gestione di modificare i dati nel modello, il modello offrirà una varietà di scenari.
La direzione può modificare i dati del veicolo per consentire loro di selezionare veicoli più efficienti o più grandi per produrre percorsi più economici. Modificando il personale o modificando i tempi di avvio e di fine, è possibile modificare il percorso per sfruttare le ore di traffico meno trafficate sulle autostrade. Modificando le variabili nel modello, è possibile ottenere l'utilizzo più efficiente delle risorse dell'azienda.
Sommario
La pianificazione del percorso manuale è stata impiegata dalle aziende per molti anni e, nonostante l'esperienza dei pianificatori di percorsi, la complessità in continua evoluzione della rete di trasporti di oggi può influire sulla validità finanziaria di un itinerario da un giorno all'altro.
Modellando la rete di trasporto, la direzione può monitorare costantemente i piccoli cambiamenti che interessano la rete in un ambiente in tempo reale consentendo modifiche che mantengono la pianificazione del percorso più efficiente ed economica.
Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, esperto di logistica e supply chain.