In VMI un venditore si assume la responsabilità di mantenere un inventario concordato
Vendor Managed Inventory (VMI) è un modello di business in cui l'acquirente di un prodotto fornisce informazioni a un fornitore di quel prodotto e il venditore si assume la piena responsabilità per il mantenimento di un inventario concordato del materiale, di solito nella posizione di consumo dell'acquirente.
È inoltre possibile coinvolgere un fornitore di servizi logistici di terze parti per assicurarsi che l'acquirente disponga del livello di inventario richiesto adeguando gli intervalli di domanda e offerta.
VMI rende meno probabile che un business diventi involontariamente fuori stock di un bene e riduca l'inventario nella catena di approvvigionamento.
Alcuni fornitori forniscono una notifica anticipata della nave (ASN) ai propri clienti per informarli di un ordine in arrivo, che è noto come EDI 856. L'ASN si differenzia dalla conferma dell'ordine di acquisto sia in termini di tempi che di contenuti. L'856 viene inviato al cliente dopo che la spedizione è stata effettuata anziché al momento dell'ordine di acquisto .
Perché usare VMI?
Uno dei vantaggi di VMI è che il fornitore è responsabile della fornitura del cliente quando gli articoli sono necessari. Ciò può portare a:
- Rimozione di scorte di sicurezza
- Minori livelli di inventario
- Riduzione dei costi amministrativi relativi agli acquisti
VMI elimina la necessità per il cliente di disporre di scorte di sicurezza significative perché il fornitore gestisce i tempi di consegna dei rifornimenti. Ridurre gli inventari per il cliente può portare a significativi risparmi sui costi.
Il cliente può anche beneficiare di costi di acquisto ridotti.
Poiché il fornitore riceve i dati e non gli ordini di acquisto , il reparto acquisti deve dedicare meno tempo al calcolo e alla produzione degli ordini di acquisto.
Inoltre, viene eliminata la necessità di correggere gli ordini di acquisto e di riconciliazione, riducendo ulteriormente i costi di acquisto. Il risparmio sui costi si può trovare anche in costi di magazzino ridotti.
Scorte inferiori possono ridurre la necessità di spazio di magazzino e risorse di magazzino.
Il vantaggio del fornitore / produttore, anche?
Il fornitore / produttore può ottenere alcuni vantaggi dall'inventario gestito dal fornitore in quanto può accedere ai dati del punto di vendita di un cliente (POS) rendendo le sue previsioni un po 'più semplici.
I produttori possono anche lavorare i piani promozionali dei propri clienti in modelli di previsione, il che significa che saranno disponibili abbastanza scorte quando le loro promozioni saranno in corso.
Poiché un produttore ha una maggiore visibilità dei livelli di inventario dei propri clienti , è più facile garantire che non si verifichino esaurimenti in quanto possono vedere quando è necessario produrre articoli.
VMI - quando implementato correttamente - è un modo per aiutarti a fornire ai tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo desiderano - perché - supponendo che i tuoi fornitori gestiscano il tuo inventario in modo ottimizzato - dovresti sempre avere una scorta a portata di mano. E sarà in grado di spedire in tempo.
VMI può anche aiutarti a contenere i costi, poiché l'obiettivo di VMI è quello di ridurre i livelli di inventario e fornire il tuo rifornimento in base alle esigenze.
VMI ha degli svantaggi?
Gli svantaggi di VMI includono la necessità di consentire a un dipendente di accedere ai propri dati di inventario e talvolta il proprio inventario fisico reale.
Stai anche facendo affidamento su una terza parte per mantenere i tuoi livelli di inventario dove ne hai bisogno, e che la percezione della mancanza di controllo a volte può essere snervante per i professionisti della supply chain.
Uno dei maggiori svantaggi di VMI, tuttavia, può essere il suo impatto sul sourcing. Spesso, i responsabili della supply chain sentiranno di non poter trovare un'altra fonte per un prodotto che viene gestito da un fornitore di cui si fidano.
Se un responsabile della supply chain diventa troppo dipendente da un fornitore per gestire il proprio inventario, il responsabile della supply chain può vivere con prezzi più elevati, qualità ridotta o altri problemi relativi ai fornitori.
Anche i responsabili della supply chain trovano difficile, a volte, avere più fonti per un prodotto che viene gestito da un fornitore. Come fornitore, se puoi guadagnare la fiducia del tuo cliente e dimostrare la capacità di ottimizzare l'inventario del tuo cliente utilizzando VMI, sai che probabilmente resterai il fornitore di quel prodotto per il lungo periodo.
È abbastanza difficile per un responsabile della supply chain impegnarsi in un progetto di sourcing quando non vi è alcun impatto VMI. Un VMI ben gestito rende un esercizio di re-sourcing non solo oneroso, ma una priorità molto bassa.
L'articolo è stato aggiornato dall'esperto di Supply Chain & Logistics, Gary Marion.