E perché la pianificazione aziendale non è solo per le startup
Pianificazione aziendale comprende tutti gli obiettivi , le strategie e le azioni che prevedi di intraprendere per garantire la sopravvivenza, la prosperità e la crescita della tua azienda.
Pianificazione aziendale prima dell'avvio
Ogni nuova attività ha bisogno di un piano aziendale , un progetto su come svilupperai la tua nuova attività, supportato dalla ricerca, per determinare se l'idea di business è fattibile . Se la tua nuova idea imprenditoriale richiede capitale d'investimento, non sarai in grado di ottenere finanziamenti di debito o di capitale da istituzioni finanziarie, investitori angelici o venture capitalist senza un solido piano aziendale .
Ma i piani aziendali non si limitano a ottenere denaro; anche le aziende che non necessitano di investimenti finanziari diversi da quello che il loro nuovo proprietario può fornire ne hanno bisogno . Il business plan comprende tutta la pianificazione generale che deve essere fatta per avviare e gestire un'attività di successo, esaminando la concorrenza e comprendendo come il tuo nuovo business si adatterà all'industria per identificare il mercato di riferimento e pianificare come seguirlo.
Pianificazione aziendale post-avvio
Il business plan non è un esercizio di pianificazione aziendale fai-da-te e dimentica, ma un documento vivente che deve essere aggiornato durante l'intero ciclo di vita della tua attività.
Una volta che l'attività è ufficialmente iniziata, la pianificazione aziendale passerà all'impostazione e al raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi. Mentre alcune aziende fanno della pianificazione aziendale un evento annuale, la pianificazione aziendale è più efficace quando viene eseguita frequentemente e in modo coerente. Il processo di revisione dei progressi sugli obiettivi e gli obiettivi di business e la definizione di nuovi dovrebbe avvenire almeno una volta al mese.
Previsioni di vendita
Una sezione chiave del piano aziendale che deve essere aggiornata su base annuale e mensile e / o trimestrale è la previsione delle vendite . La previsione di vendita è una stima delle vendite di beni e servizi che la vostra azienda è in grado di raggiungere nel corso del periodo di previsione e del profitto stimato. Le previsioni dovrebbero tenere conto delle tendenze del settore, dell'economia generale e delle esigenze previste dei clienti principali.
Ecco tre metodi di previsione delle vendite .
Analisi del flusso di cassa
Un altro componente cruciale della pianificazione aziendale è l'analisi del flusso di cassa . Evitare carenze estese di flusso di cassa è vitale per le imprese, poiché secondo le statistiche oltre i tre quarti dei fallimenti aziendali sono causati da problemi di flusso di cassa. La tua azienda potrebbe avere un ordine grande e lucrativo sui libri, ma se non può essere fatturato fino a quando il lavoro non è completato e devi assumere personale , acquistare inventario, ecc. Per completare il progetto potresti incorrere in problemi di flusso di cassa . Esecuzione di regolari proiezioni di flussi di cassa è una parte importante della pianificazione aziendale. Se gestite correttamente, le carenze di flussi di cassa possono essere coperte da finanziamenti aggiuntivi o investimenti azionari .
Pianificazione giornaliera
La pianificazione aziendale quotidiana è un modo incredibilmente efficace per le persone di concentrarsi sul raggiungimento sia dei propri obiettivi che degli obiettivi dell'organizzazione.
Pianificazione delle emergenze aziendali
Oltre alla pianificazione aziendale per il profitto e la crescita, la tua azienda dovrebbe avere un piano di emergenza. La pianificazione aziendale di contingenza (nota anche come pianificazione della continuità operativa o pianificazione di emergenza) è il tipo di pianificazione aziendale incentrata sulla gestione delle crisi. Un piano di emergenza aziendale è un piano di implementazione proposto per gestire alcune nuove emergenze, eventi o nuove informazioni che potrebbero interrompere la tua attività.
Gli obiettivi di un piano di emergenza sono:
- garantire la sicurezza e la sicurezza di se stessi, dei dipendenti e dei clienti in caso di calamità quali incendio, alluvione, rapina, violazione / perdita di dati, malattia del dipendente chiave, ecc.
- per garantire che la tua azienda sia in grado di riprendere le operazioni il più rapidamente possibile.
Pianificazione della successione aziendale
Se la tua azienda è un'impresa familiare o se intendi che venga portata avanti da parenti in caso di pensionamento o malattia, allora dovresti avere un piano per consegnare il controllo del business .
Le questioni di gestione, proprietà e tasse possono causare una grande quantità di discordia all'interno delle famiglie a meno che non sia in atto un piano di successione che delinea chiaramente il processo ed è stato precedentemente esaminato da tutte le parti coinvolte.
Esempi:
Per aumentare la base di clienti della sua attività, Laura ha concentrato i suoi sforzi di pianificazione aziendale nello sviluppo di un piano di marketing .
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