Analisi SWOT È il coltellino svizzero di strumenti di pianificazione aziendale
L'analisi SWOT è un semplice strumento di pianificazione che mette a confronto punti di forza e punti deboli con opportunità e minacce per creare un piano d'azione.
I punti di forza e di debolezza sono interni all'azienda o all'essere analizzati mentre le opportunità e le minacce sono fattori esterni.
Mentre l'analisi SWOT può essere utilizzata per lo sviluppo personale, è più comunemente utilizzata come strumento di pianificazione aziendale .
Chiamo analisi SWOT il coltellino svizzero di strumenti di pianificazione aziendale perché può essere utilizzato per tanti diversi scopi di pianificazione. Per le piccole imprese , ad esempio, l'analisi SWOT può essere utilizzata per:
- un bel modo rapido per esaminare un'idea di una piccola impresa
- come trampolino di lancio per la pianificazione aziendale annuale
- come base di un piano d'azione di marketing
- come punto di partenza per la pianificazione di emergenza aziendale
- come strumento per coinvolgere il personale / i dipendenti nella pianificazione aziendale - ad es. risolvere problemi particolari o raggiungere determinati obiettivi aziendali
- come strumento di autovalutazione per come stai gestendo il personale o gestendo la tua attività
Come eseguire un'analisi SWOT
1) Prepara un tavolo come quello che vedi alla fine di questo articolo.
2) Compila i riquadri, in base allo scopo specifico della tua analisi SWOT.
3) Una volta completato il tavolo, utilizzalo per creare una strategia o strategie che renderanno la tua attività più competitiva.
Mi piace usare queste domande come guida per riflettere / discutere:
- I punti di forza aprono ogni opportunità?
- Come possiamo convertire le debolezze in punti di forza?
- Cosa dobbiamo fare per usare le opportunità?
- Come possiamo neutralizzare al meglio le minacce?
Non dimenticare di scrivere le risposte a queste domande!
Come vedrete nel mio esempio SWOT , mi piace anche annotare lo scopo della mia analisi SWOT per aiutarmi a rimanere concentrato e aggiungere una breve sezione di risultati alla fine che indica quale passo o passaggi successivi sono.
Altri esempi SWOT
Insegnante di marketing elenca alcuni esempi di analisi SWOT per aziende reali note come Amazon, Yahoo, Nike e Apple.
(Si noti che queste analisi SWOT sono panoramiche di queste particolari società, non analisi SWOT incentrate su un aspetto particolare delle operazioni di un'azienda, come invece fanno le mie.)
Suggerimenti per l'analisi SWOT
Scegli sempre uno scopo specifico per la tua analisi SWOT. Altrimenti, ti ritroverai con un gruppo di generalizzazioni che non forniranno alcuna direzione per un piano d'azione.
Renditi conto che l'analisi SWOT è un processo soggettivo; diversi gruppi di persone possono presentare diverse analisi SWOT per lo stesso scopo dichiarato o una singola persona può elaborare diverse analisi SWOT per lo stesso argomento dichiarato in un momento diverso.
Per questo motivo, l'analisi SWOT non è l'essenza e la fine della pianificazione aziendale; è ideale come punto di partenza per le piccole imprese e / o utilizzato in combinazione con altri strumenti di pianificazione aziendale, come l'analisi PEST che "può aiutare a garantire che non trascuri fattori esterni, come nuove normative governative o cambiamenti tecnologici nel tuo settore "quando guardi opportunità e minacce.
Altri strumenti di pianificazione aziendale che potreste desiderare di utilizzare in combinazione con l'analisi SWOT comprendono l'analisi della competenza di base, ( definizione ) e l'analisi USP ( definizione ).
L'origine dell'analisi SWOT
La creazione dell'analisi SWOT viene solitamente attribuita ad Albert S. Humphrey che ha guidato un progetto di ricerca basato sulle aziende Fortune 500 degli Stati Uniti negli anni '60 e '70 presso la Stanford University. Questa è, tuttavia, una questione di dibattito. Per ulteriori informazioni sulle origini di SWOT, vedere The History of SWOT Analysis.
Ecco un esempio di analisi SWOT per una piccola impresa .
Matrice di analisi SWOT
| Fattori positivi | Fattori negativi | |
| Fattori interni | Punti di forza | Punti di debolezza |
| Fattori esterni | Opportunità | minacce |
Guarda anche:
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