Le linee guida per la pianificazione aziendale semplificano la pianificazione aziendale
Supponiamo che un gruppo di uomini di Neanderthal si riunisca e formi un business chiamato Caveman Inc. Il loro piano aziendale si basa sull'uccisione di grandi cose che forniranno molta carne. Ma nessuno di loro sa che tipo di "grandi cose" potrebbero essere là fuori o come potrebbero ucciderne uno se ne trovano uno.
Prima di intraprendere un'utile pianificazione aziendale , è necessario raccogliere le informazioni che ti consentiranno di identificare le priorità e prendere decisioni.
Queste informazioni possono includere dati demografici, ricerche di mercato, informazioni sul mercato del lavoro, informazioni sulla concorrenza, ecc.
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2) La pianificazione aziendale deve essere basata sull'azione.
Immagina Caveman Inc. che ha una sessione di pianificazione aziendale. La squadra si incontra, agita le loro mazze, decide e decide che uccidere un Tyrannosaurus Rex è un obiettivo degno per i loro affari. Poi continuano tutti a sedersi intorno al fuoco nella caverna.
Gli obiettivi sono buone cose. Ne hai bisogno per la direzione. Ma senza pianificare azioni da intraprendere per raggiungere i tuoi obiettivi, nulla sarà realizzato.
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3) La pianificazione aziendale deve identificare i rischi e le sfide.
Il team di Caveman Inc. ha finalmente lasciato la caverna nella loro caccia al Tyrannosaurus Rex. La loro caccia ha successo nel senso che trovano un T. Rex. Sfortunatamente, scoprono presto che corrono individualmente fino al T.
Rex e cercare di distruggerlo con un club non è un modo efficace per uccidere un Tyrannosaurus Rex e subire molte ferite.
Sembra che avrebbero dovuto impiegare un po 'più di tempo nella loro sessione di pianificazione aziendale sui rischi e le sfide del loro piano. Una pianificazione aziendale di successo implica non solo la valutazione dei potenziali rischi, ma anche il modo di mitigarli.
4) La pianificazione aziendale deve essere etica.
Mentre leccano le loro ferite dalla loro caccia al Tyrannosaurus Rex, Caveman Inc. scopre che c'è un altro gruppo di Neanderthal nelle vicinanze - e, peggio ancora, stanno cercando anche un T. Rex. Abbandonano immediatamente il loro piano industriale, si precipitano e cercano di uccidere l'altro gruppo.
Esistono tutti i tipi di strategie che aumenteranno i profitti della tua azienda. Ma prima di renderli parte della pianificazione aziendale, chiediti se sono etici. In altre parole, supportano o migliorano i tuoi valori e i valori che speri siano condivisi dalla società? Ricorda che la morale non dovrebbe essere vincolata dai confini. Se la tua coscienza dice che qui sarebbe sbagliato, è sbagliato anche in un altro paese.
5) Gli sforzi di pianificazione aziendale devono essere misurati e valutati.
Dopo aver cacciato l'altro gruppo, il team Caveman Inc. decide di dare un'altra prova al piano originale. Tuttavia, quando trovano un Tyrannosaurus Rex, cercano di fare esattamente quello che hanno fatto prima, e quando cercano di distruggere la creatura con le loro mazze, l'intera squadra viene spazzata via.
Se solo il team Caveman Inc. avesse valutato il loro piano e lo avesse modificato! Portare avanti gli sforzi di pianificazione aziendale e non preoccuparsi di misurarli e valutarli non porterà necessariamente a un disastro, ma sicuramente perderà tempo e denaro.
Come puoi arrivare dove vuoi andare se non sai nemmeno cosa hai realizzato fino ad ora? E come puoi fare nuovi piani se non sai se i vecchi sono efficaci o no?
Non mettere la tua azienda nella posizione di una Caveman Inc.! La pianificazione aziendale è fondamentale se vuoi che la tua attività sopravviva e prosperità. Assicurandoti che la tua pianificazione aziendale rispetti questi cinque principi di pianificazione aziendale, puoi assicurarti che la tua pianificazione aziendale porti avanti la tua attività piuttosto che essere una perdita di tempo dispendiosa.
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