Problemi di pianificazione della successione per le imprese familiari
Prima o poi, tutti vogliono andare in pensione. Ma se possiedi un'azienda di famiglia, la pensione non è solo questione di decidere di non andare più in ufficio. Oltre a garantire di avere abbastanza denaro per andare in pensione , l'intera questione di ciò che accade al business diventa fondamentale. Chi gestirà il business quando non lavorerai più?
Come sarà trasferita la proprietà? Se la successione non è un'opzione, l'azienda dovrà essere liquidata o venduta. Per informazioni su come vendere o chiudere la tua attività, vedi:
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Se l'attività sarà portata avanti da parenti, è importante disporre di un piano di successione aziendale per gestire questi problemi, creando una transizione graduale tra te e i futuri proprietari della tua attività. Con le imprese familiari, la pianificazione delle successioni può essere particolarmente complicata a causa delle relazioni e delle emozioni coinvolte e perché la maggior parte delle persone non è così a suo agio nel discutere argomenti come l'invecchiamento, la morte e le loro attività finanziarie.
Forse questo è il motivo per cui oltre il 70 per cento delle aziende a conduzione familiare non sopravvive alla transizione dal fondatore alla seconda generazione.
Nella maggior parte dei casi, il "killer" è tasse o discordia familiare, entrambe le questioni che copriranno un buon piano di successione delle imprese familiari.
Sedi individuali e partnership
Con la sua definizione, i beni di una ditta individuale o di una partnership sono indistinguibili dai beni personali del proprietario e in quanto tali l'attività non può essere voluta o trasmessa.
Possono essere trasferiti solo i beni dell'azienda. Se hai una ditta individuale o una partnership e desideri che uno o più successori continuino l'attività, l'opzione migliore è quella di formare una società che, per definizione, possa continuare a funzionare dopo la vendita (o alla morte del proprietario).
Gestione, proprietà e tasse
Pensa alla pianificazione della successione aziendale suddivisa in tre questioni principali; gestione , proprietà e tasse .
È importante rendersi conto che la gestione e la proprietà non sono necessariamente la stessa cosa. Puoi decidere, ad esempio, di trasferire la gestione della tua attività a uno solo dei tuoi figli, ma trasferire parti uguali di proprietà aziendale a tutti i tuoi figli , indipendentemente dal fatto che siano coinvolti attivamente nella gestione dell'azienda o meno.
La componente fiscale della pianificazione delle successioni considera la minimizzazione delle imposte al momento della morte. Esistono strategie per le imposte sui trasferimenti di beni che ti aiuteranno a farlo, ad esempio congelando il valore del tuo interesse per l'azienda mentre trasferisci la proprietà ai tuoi figli.
Riorganizzando la tua società per scambiare le tue azioni ordinarie nell'impresa per azioni privilegiate con un valore fisso pari al valore della quota comune, puoi passare tutta la futura rivalutazione del capitale e la responsabilità dell'imposta sul reddito su tale apprezzamento futuro per i tuoi figli mentre conservi il controllo, e l'accesso al valore corrente dell'azienda, bloccando in effetti la società.
Ragionieri e avvocati specializzati nella pianificazione della successione d'affari possono fornire preziosi consigli su queste strategie fiscali .
Per molte aziende familiari, la famiglia è l'enfasi principale della pianificazione della successione. Che tu stia pensando alla gestione futura della tua azienda, a come la proprietà verrà trasferita o alle tasse, non sarai in grado di aiutarti a pensare a come le tue decisioni influenzeranno la tua famiglia.
Suggerimenti per la pianificazione del successo
Stai rimandando la pianificazione della successione? Utilizzare questi suggerimenti per avviare il processo di pianificazione della successione e garantire una transizione più fluida da una generazione all'altra.
1) Inizia presto la pianificazione della successione aziendale.
Cinque anni in anticipo è buono. Dieci anni prima è meglio. Molti consulenti aziendali dicono agli imprenditori in erba di costruire una strategia di uscita nel loro piano aziendale .
Il punto è che, più a lungo si spende per la pianificazione della successione, più agevole sarà il processo di transizione.
2) Coinvolgi la tua famiglia nelle discussioni sulla pianificazione della successione d'affari.
Fare il tuo piano di successione e poi annunciarlo è il modo più sicuro per seminare discordia familiare. "Aprire un dialogo tra i membri della famiglia è il modo migliore per iniziare il processo di un piano di successione di successo - uno in cui si presta molta attenzione ai sentimenti personali, alle ambizioni e agli obiettivi di tutti gli interessati" (Grant Thornton, LLP).
3) Guarda la tua famiglia in modo realistico e pianifica di conseguenza.
Potresti volere che il tuo figlio primogenito gestisca il business, ma ha le capacità imprenditoriali o anche l'interesse per farlo? Forse c'è un altro membro della famiglia che è più capace. Può anche darsi che non ci siano membri della famiglia capaci o interessati a continuare l'attività e che sarebbe meglio venderla . Esaminare i punti di forza di tutti i possibili successori nel modo più obiettivo possibile e pensare a cosa è meglio per il business.
4) Supera l'idea che tutti debbano avere una quota uguale.
Sebbene questa sia una buona idea in teoria, potrebbe non essere nel migliore interesse della tua azienda. Ricordare che la gestione e la proprietà sono problemi di pianificazione delle successioni aziendali separati. Potrebbe essere più giusto per il / i successore / i che hai scelto di gestire l'attività in modo da avere una quota maggiore di proprietà aziendale rispetto ai membri della famiglia non attivi nel business. Un'altra alternativa consiste nell'utilizzare le azioni di voto e senza diritto di voto in modo che solo alcuni degli azionisti familiari possano prendere decisioni sulla politica aziendale. Oppure potrebbe essere meglio trasferire sia la gestione che la proprietà al successore prescelto e fare altri accordi finanziari a beneficio degli altri bambini.
5) Allena il tuo (i) successore (i) e lavora con loro.
Come puoi aspettarti che il tuo successore prenda il sopravvento e gestisca la tua attività con successo se non hai trascorso del tempo ad addestrarlo? Il piano di successione aziendale di famiglia avrà migliori possibilità di successo se lavorerai con il tuo successore per un anno o due prima di consegnare le redini. Per gli imprenditori solisti, condividere il processo decisionale e insegnare le abilità di business a qualcun altro può essere difficile, ma è sicuramente uno sforzo che pagherà grandi dividendi per il business.
6) Ottenere aiuto esterno con la pianificazione della successione aziendale.
Avvocati, commercialisti, consulenti finanziari: ci sono molti professionisti che possono aiutarti a mettere insieme un piano di successione di successo. Ci sono persino aziende specializzate nella pianificazione della successione delle imprese familiari, che faciliteranno il processo di elaborazione delle problematiche relative al piano familiare e di successione.
Se vuoi passare la tua azienda familiare alla generazione successiva, rimandare la pianificazione della successione aziendale è la cosa peggiore che puoi fare. Un buon piano di successione può garantire che tu abbia i fondi necessari per andare in pensione e che il business che hai costruito continui a prosperare nelle mani della prossima generazione.