Dipendenti più produttivi Aumenta la tua linea di fondo
Come si creano dipendenti più produttivi nel proprio ufficio, o almeno si crea un ambiente che li spinge a voler essere più produttivi?
Se riesci a rispondere bene a questa domanda, la tua azienda ha il potenziale per aumentare significativamente i profitti e diventare un attore importante nel tuo settore.
Jane Murphy, blogger sul posto di lavoro e autrice di Cosa potrebbe succedere se non fai nulla: un manuale del manager per le conversazioni di coaching offre 10 consigli critici per creare dipendenti più produttivi e farli emozionare abbastanza sul loro lavoro, che vorranno contribuire al maggior successo generale dell'azienda.
- Conoscili: le persone (ei tuoi dipendenti) sono più di un semplice curriculum. Prenditi il tempo per conoscere la tua gente. I loro valori, i loro interessi, le loro capacità, le loro sfide e aspirazioni. Prendendo un genuino interesse per i loro interessi e i grandi avvenimenti nella loro vita personale, avrà un impatto estremamente positivo su quanto a loro, a sua volta, si preoccupano per l'azienda. Puoi scoprire abilità e abilità non sfruttate. Possono mandare qualsiasi preoccupazione non indirizzata. Le persone si sentiranno meglio capite e apprezzate, il che li spinge a voler essere più produttivi in ufficio.
- Sviluppali: offri opportunità di lavoro al tuo personale per crescere. Ci sono molti modi in cui puoi sfruttare il loro potenziale: coaching, workshop sulle abilità, corsi, shadowing, mentoring, aumento della responsabilità. Oltre alla semplice crescita professionale, offri loro l'opportunità di apprendere nuovi hobby, acquisire abilità interessanti e dedicare loro tempo a concentrarsi sui loro progetti di passione. Incoraggiali a intensificare la loro vita personale e professionale.
- Comunicare in modo chiaro, precoce e spesso: chiarisci le tue aspettative su di loro. Ove possibile, mantenere le persone informate sull'intera azienda. Vogliono sapere sia del bene che del male e in particolare di tutto ciò che influisce sul loro lavoro. Passare dalle parole ai fatti. Se ti aspetti onestà e apertura da loro, modellalo nel modo in cui comunichi con loro per primo.
- Ispira loro: sei l'architetto. Comunica una chiara visione di dove vuoi andare come una squadra e parla di come arrivarci. Si imposta la visione generale della società, ma è necessario consentire loro di avere un impatto personale su come l'azienda raggiunge questi obiettivi. Invitare collaborazione e partecipazione. Introdurre opportunità per risolvere insieme i problemi. Incoraggiare l'assunzione di rischi e riconoscere che il fallimento è un sottoprodotto del pensiero innovativo. Vivi i valori e la missione che hai articolato per il tuo gruppo e per il business. Dare alle persone spazio per pensare e contribuire. Quindi, fai un passo indietro e lascia che si esibiscano.
- Riconoscere le prestazioni: quando celebri i risultati, dimostra che tieni a loro. Riconoscere e offrire feedback (una volta alla settimana al minimo e ogni 6 mesi per quanto riguarda i progressi complessivi). Cerca di assicurarti che abbiano l'opportunità di fare ciò che sanno fare meglio ogni giorno e ricordare loro che il loro lavoro è importante.
- Richiedi un feedback per te stesso, dimostra l'umiltà: dimostra la tua volontà di crescere e cambiare insieme a loro. Un'informazione critica per te è fino a che punto li stai aiutando a portare a termine il loro lavoro ... senza intralciarti. Chiedi ... e fagli sapere che le loro opinioni sono importanti. Dimostra di essere sensibile al feedback critico quando è nel migliore interesse del business e degli altri dipendenti.
- Stabilire obiettivi SMART: Sia per le loro prestazioni lavorative individuali o per traguardi di progetto in corso, fissare obiettivi "SMART" (specifici, misurabili, realizzabili, realistici, tempestivi). Gli obiettivi SMART sono fondamentali per fornire risultati di qualità e di successo.
- Ascolta bene: l' ascolto attivo è un'abilità preziosa. Segui il pensiero dell'altra persona e consenti loro di ascoltare se stessi. Vai oltre le parole dette a ciò che non è detto. Ascolta come qualcosa viene detto. Fare questo può offrire una visione reale.
- Offri loro il sostegno di cui hanno bisogno: assicurati che abbiano le risorse necessarie (tempo, persone, budget, formazione) per svolgere il loro lavoro in modo efficace.
- Acquisire / migliorare le tue capacità di coaching: essere presenti, ascoltare bene e porre domande aperte sono capacità di coaching fondamentali. Incorporando questi nel tuo stile di gestione rifletteranno la tua leadership, il tuo investimento nei tuoi dipendenti e assicureranno una solida base per relazioni di successo.
Alla fine della giornata, se i membri del tuo team amano il loro lavoro e non vedono l'ora di entrare nel mondo del lavoro, saranno intrinsecamente motivati a diventare impiegati più produttivi per il tuo business.
Scoprilo e il cielo è il limite.