Ogni non profit ha bisogno di una mappa stradale. Ecco come dovrebbe essere
Sebbene esistano differenze significative tra un'organizzazione senza scopo di lucro e un'organizzazione non profit , si applicano molte delle stesse regole. Le organizzazioni non profit necessitano di una pianificazione completa tanto quanto un'azienda.
Uno dei compiti più importanti per qualsiasi non profit di start-up deve essere lo sviluppo di un business plan.
In che modo un non profit utilizza un piano aziendale?
Avrai bisogno di un business plan per:
- persuadere i principali donatori o fondazioni a finanziarti,
- reclutando i membri del consiglio di amministrazione in modo che sappiano in cosa stanno entrando,
- servire da bussola per la tua organizzazione in modo da non andare fuori strada.
- richiedere un prestito d'affari, soprattutto se si decide di creare un negozio, un negozio di articoli da regalo o un'altra impresa per contribuire al finanziamento dei programmi .
Un business plan dovrebbe crescere e cambiare man mano che la tua organizzazione matura, diventa più sofisticata e affronta sfide più grandi.
9 cose da includere nel piano aziendale
Il piano aziendale può essere utilizzato per tutta la vita della tua organizzazione non profit, cambiando come fa l'organizzazione. Il piano aziendale di una startup può essere piuttosto breve mentre il business plan per una non profit matura può essere piuttosto lungo.
I formati del piano aziendale per le organizzazioni non profit variano in base al tipo di organizzazione , ma diversi elementi sono universali.
Sintesi
Questa è una panoramica concisa dell'intero piano aziendale. Rendilo abbastanza interessante da mantenere il lettore impegnato. Descrivi la missione della tua organizzazione non profit, la sua storia, i tuoi punti di forza e le risorse uniche. Fornisci un elenco di prodotti, servizi o programmi. Non dimenticare i tuoi piani di marketing e come finanzierai la tua organizzazione sia a breve che a lungo termine.
Struttura organizzativa
Descrivi come è organizzata la tua organizzazione non profit, dal consiglio di amministrazione allo staff. Descrivi eventuali filiali, la fase di maturità raggiunta dalla tua organizzazione, i tuoi obiettivi, i tuoi piani di crescita (o crescita) ed elenca alcune delle tendenze nella tua specifica area non profit.
Prodotti, programmi o servizi
Elenca e descrivi quali prodotti puoi produrre o distribuire, quali programmi offrirai e / o i servizi che intendi fornire. Includi caratteristiche speciali come i processi di consegna, le fonti di prodotti, i vantaggi di ciò che offri e quali sono i tuoi piani di sviluppo futuri. Fornisci informazioni su qualsiasi copyright, marchio o brevetto che la tua organizzazione ha protetto . Spiega eventuali nuovi prodotti e servizi che alla fine verranno lanciati.
Piano di marketing
Chi stai cercando di raggiungere? Come li raggiungerai? Descrivi i collegi elettorali che servi. Quali sono le sottocategorie del tuo collegio elettorale? Spiega le tendenze nel tuo mercato, la necessità dei servizi della tua organizzazione non profit e quali altre organizzazioni sono concorrenti o possibili collaboratori. Elenca i tuoi sforzi promozionali, ricerche di mercato , sensibilizzazione dei media , canali di comunicazione . Includi esempi dei tuoi materiali promozionali nell'appendice.
Piano operativo
Come pensate di fornire i vostri servizi? Dove si troverà la tua struttura? Avete attrezzature e / o inventario? Spiega come intendi mantenere l'operazione e come valuterà l'impatto dei tuoi programmi e servizi.
Direzione e gruppo organizzativo
Chi è nel tuo team di gestione? Fornire informazioni sullo staff di gestione delle chiavi e le loro competenze. Elenca i membri del tuo forum. Spiega la loro esperienza. Includi un organigramma. Spiega le linee di responsabilità. Fornire una valutazione delle esigenze attuali e future del personale, incluso il modo in cui userete i volontari .
capitalizzazione
Spiega la struttura del capitale della tua organizzazione. Elencare prestiti in essere, debiti, partecipazioni, obbligazioni e dotazioni . Se ci sono filiali, spiega in che modo si riferiscono all'organizzazione primaria.
Piano finanziario
Qual è lo stato finanziario attuale e previsto della tua organizzazione no profit? Quali sono le tue fonti di reddito ? Considerare di includere un conto economico, lo stato patrimoniale , il rendiconto finanziario e le proiezioni finanziarie . Spiegare qualsiasi necessità di finanziamento. Elencare le sovvenzioni ricevute, i contributi significativi e il supporto in natura . Includi il tuo piano di raccolta fondi .
Appendice
Includere nella propria appendice curriculum del personale chiave, elenchi dei membri del consiglio di amministrazione, grafici e grafici pertinenti, materiale promozionale, piano strategico, dichiarazioni di missione e visione e relazione annuale .
Infine, non lasciare che il tuo business plan si trasformi in poltiglia semplicemente seduto su uno scaffale. Rivisitare e rivedere frequentemente. Sarai felice di aver avviato la tua organizzazione no-profit con un piano ben congegnato e di averlo tenuto aggiornato.