01 - Il non profit non è l'unica struttura organizzativa per fare del bene
Jim Fruchterman, un esperto imprenditore sociale , nel suo articolo "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) scrive:
"Sono una struttura agnostica: credo che le strutture a scopo di lucro e senza scopo di lucro possano essere entrambi buoni veicoli per migliorare la società. Dovresti considerare seriamente entrambi come parte del tuo toolkit mentre crei la tua nuova impresa sociale".
Fruchterman dice che la struttura che decidi di utilizzare dipende dalla tua motivazione, dal tuo mercato, dai tuoi requisiti patrimoniali e dalla quantità di controllo che desideri avere.
Ovunque tu scenda su questi temi, ecco alcune delle attuali forme strutturali che puoi considerare per il bene sociale.
02 - Le organizzazioni a scopo di lucro possono fare del bene
Un'azienda for-profit può attingere a un ampio pool di capitale di investimento. Ma poiché la missione sociale non fa parte della sua struttura legale, un profitto a scopo di lucro, un bene sociale, deve avere un fondatore e un consiglio che credono ardentemente nella causa.
Per un'azienda, il bene sociale tende ad essere un add-on per la missione aziendale, spesso sotto forma di programmi di responsabilità sociale aziendale .
Quali sono i vantaggi? Vi sono molti precedenti e migliori pratiche già disponibili per le imprese e una maggiore pressione sociale per includere la responsabilità sociale. Inoltre, le aziende hanno più strade disponibili per aumentare i soldi all'avvio. Un'azienda è facile da vendere o chiudere, mentre una non profit deve essere liquidata e le attività devono essere cedute a un'altra organizzazione non profit .
Gli svantaggi di realizzare fini sociali attraverso un business includono che la linea di fondo sociale non è integrata nel business e deve essere aggiunta attraverso programmi di responsabilità sociale aziendale o filantropia aziendale.
Inoltre, un'azienda non gode delle agevolazioni fiscali di un'organizzazione non profit . Deve anche concentrarsi sul valore per gli azionisti e realizzare un profitto. Un'azienda non può beneficiare o accettare sovvenzioni di fondazione o donazioni esenti da tasse.
Tuttavia, poiché i consumatori richiedono una maggiore responsabilità sociale da parte delle aziende, molti di loro hanno visto i vantaggi finanziari di includere l'obiettivo sociale come obiettivo. Infatti molte aziende hanno adottato il mantra di persone, pianeta, profitto per guidare le loro azioni.
Di conseguenza, vediamo sempre più esempi di aziende a scopo di lucro che fanno bene sociale come D.light Design, che vende luci a LED a energia solare a prezzi accessibili nei paesi in via di sviluppo; e Whole Foods Market Inc, che contribuisce al 5% dei suoi profitti in beneficenza.
03 - For-Profit con overlay sociale
Questi tipi di organizzazioni sono organizzazioni for-profit ma con cambiamenti significativi che consentono obiettivi sociali. I modelli più vecchi includono le cooperative e le aziende di proprietà dei dipendenti. Alcuni sono nuovi, come b enefit corporations (B Corporations) e L3Cs (società a responsabilità limitata a basso profitto).
I vantaggi possono essere che queste organizzazioni fanno bene ma godono dei benefici di un profitto for-profit. Forniscono un livello più alto di obiettivi sociali. Possono essere in grado di ricevere sovvenzioni di fondazione e possono utilizzare il loro orientamento sociale per migliorare il loro marketing.
Gli svantaggi possono essere che il controllo è diffuso; l'overlay sociale potrebbe essere legalmente messo in discussione; può essere difficile trovare investitori, ed è più difficile sciogliersi di un normale business for-profit.
Esempi di questi tipi di business includono:
Seventh Generation (a B Corporation) che produce prodotti per la pulizia non tossici e dà il 10% dei suoi profitti in beneficenza
Impact Makers (una società non azionaria) che è una società di consulenza manageriale che dà tutti i suoi profitti in beneficenza.
04 - Organizzazioni ibride
Alcune organizzazioni combinano un'entità for profit e un'organizzazione non profit in una struttura ibrida.
A volte il for-profit crea l'organizzazione no-profit e, a volte, è il contrario. In questa categoria, si trovano comunemente società che hanno fondazioni di beneficenza e istituzioni senza scopo di lucro che stabiliscono attività collegate che guadagnano denaro per sostenere la non profit.
I vantaggi per le organizzazioni ibride comprendono che la creazione di una filiale può proteggere lo stato non profit di un'organizzazione caritatevole; l'impresa madre senza scopo di lucro può essere protetta dalle passività della sua filiale a fini di lucro e la filiale può essere facilmente venduta come qualsiasi azienda.
Gli svantaggi includono che può essere difficile per il non profit diversificare il proprio reddito, specialmente se la parte a scopo di lucro è la fonte primaria di finanziamento. Potrebbero esserci più spese generali perché ora ci sono due organizzazioni. Le attività all'interno dell'organizzazione non profit sono bloccate e non possono essere facilmente trasferite o vendute. È anche complicato tenere separate le due entità e potrebbe essere difficile mantenere le opportune restrizioni di beneficenza.
Esempi di organizzazioni ibride includono:
La William and Flora Hewlett Foundation, fondata dalla Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation che ha fondato Greyston Bakery, una Benefit Corporation. Il panificio presenta una politica dell'occupazione "aperta". Nessuna domanda chiesta. A tutti quelli che vengono viene data un'opportunità.
Un eccellente articolo sull'organizzazione ibrida è Un nuovo tipo di ibrido, Stanford Social Innovation Review (è richiesta l'iscrizione).
05 - Non profit con un'impresa legata alla missione
Non profit con iniziative imprenditoriali legate alla missione sono abbastanza comuni. Sono organizzazioni non profit esenti da tasse che hanno guadagnato entrate legate alla missione sociale della non profit.
Molte organizzazioni non profit ricevono entrate dalla vendita di prodotti e servizi. Includono teatri, musei e college, qualsiasi reddito guadagnato attraverso il negozio di un museo o il negozio dell'usato di un sinfonia deve essere usato per promuovere la missione dell'organizzazione. Il reddito non può mai essere distribuito agli investitori o agli azionisti, sebbene possa essere utilizzato per rimborsare i prestiti.
I molti vantaggi di questo tipo di struttura includono che il reddito legato alla missione non è tassato. L'organizzazione no-profit può continuare a raccogliere fondi attraverso donazioni e sovvenzioni, per non parlare del vantaggio commerciale del reddito dell'azienda destinato a sostenere un'associazione benefica.
Gli svantaggi possono essere che ci possono essere trade-off tra due linee di fondo, e l'acquisizione di capitale è limitata a fonti tradizionali senza scopo di lucro.
Un esempio eccellente di un'organizzazione non profit con un'impresa legata alla missione è GoodWill Industries, che è una rete nazionale di organizzazioni non profit che gestisce servizi di riciclaggio, vendita di prodotti e formazione professionale.
06 - The Traditional No-profit
Per una no-profit tradizionale, la missione sociale è chiara e inequivocabile. La maggior parte delle entrate viene generata attraverso donazioni e sovvenzioni, e non vi è alcuna impresa di reddito. La no-profit tipica è una fondazione 501 (c) (3) o 501 (c) (3) .
I vantaggi includono:
- Nessun conflitto tra obiettivi di impresa e sociali.
- I donatori ricevono una detrazione fiscale per le donazioni che vanno direttamente a realizzare la missione sociale.
Lo svantaggio principale è che un'organizzazione non profit tradizionale dipende dalla raccolta di fondi per operare. Poiché molte organizzazioni non profit hanno difficoltà a raccogliere fondi sufficienti per la raccolta fondi tradizionale, molti hanno dovuto ricorrere a attività commerciali.
Esempi di organizzazioni non profit tradizionali sono molti, come la Robin Hood Foundation e il Mercy Corps.
Fruchterman, nel suo articolo, afferma che i problemi del mondo sono troppo complessi per essere risolti da un qualsiasi tipo di organizzazione e che siamo costretti a vedere più strutture aziendali che superano il divario tra profitto e non profit. Come dice Fructerman:
"I politici stanno rispondendo ai tempi che stanno cambiando abbracciando nuove forme di azione sociale che ricadono tra i due poli del business tradizionale e della carità tradizionale. Aspettatevi di vedere nuove forme organizzative che esibiscono queste caratteristiche sempre più ibride .... Sia le imprese che il settore sociale sono andando a cambiare in queste direzioni, e la società sarà la migliore per il cambiamento ".