In realtà, questi tipi di membri del consiglio di amministrazione si presentano molto più spesso di quanto vorremmo. Joan Garry, un'esperta di leadership senza scopo di lucro, chiama queste persone tossiche e dice che dovrebbero essere licenziate in fretta.
Quali sono i segni di un membro del consiglio tossico?
Fanno finta ogni conversazione o si rifiutano di partecipare
Sono negativi su tutto
Si rifiutano di aiutare a raccogliere fondi
Tentano di micro-gestire l'amministratore delegato e il personale
Prendono combattimenti, prendono in giro altri membri del consiglio di amministrazione, o cercano di iniziare una ribellione
Pensano che un'organizzazione non profit debba essere gestita proprio come un'azienda
Mostrano mancanza di rispetto verso il presidente del consiglio di amministrazione o il direttore esecutivo
Guidano gli altri membri del consiglio di amministrazione a non partecipare alle riunioni del consiglio oa dimettersi
Vogliono spendere troppi soldi, o sono scrooges e non vogliono spendere nessuno
Non gestiscono le informazioni riservate in modo sicuro
Si aspettano una considerazione speciale per il loro bambino, cognato o cugino.
Esibiscono comportamenti maleducati come usare il telefono durante le riunioni, presentarsi in ritardo o lasciare le riunioni in anticipo.
Pensano di essere la persona più intelligente nella stanza e mostrano disprezzo per le opinioni degli altri.
Ma cosa puoi fare?
La cura inizia con la comprensione di ciò che un membro del consiglio non profit deve fare, sia giuridicamente che eticamente.
Continua con il reclutamento e la formazione adeguati per i nuovi membri del consiglio di amministrazione.
Ma, se una persona tossica è passata attraverso, ci deve essere uno sforzo concertato per controllare il membro del consiglio ribelle o rimuoverlo dal tabellone.
Peri Packroo presenta questi suggerimenti nel suo eccellente libro, Starting & Building a Nonprofit .
- Il presidente del consiglio dovrebbe affrontare rapidamente i problemi. I problemi comuni che i membri del consiglio di amministrazione possono mostrare sono l'argomentazione, il bullismo, la maleducazione, il parlare troppo, il non venire alle riunioni e mostrare una mancanza di interesse.
- Non esiste una soluzione valida per tutti questi problemi. Talvolta la persuasione gentile fa tornare in riga un membro del consiglio di amministrazione, ma, con un membro eccessivamente aggressivo, potrebbe richiedere alcune parole taglienti e uno scontro.
- Se dopo un breve periodo di prova per affrontare il problema, il membro del consiglio si sta ancora comportando male, prendere provvedimenti per rimuoverlo. Se è vicino a un'elezione imminente, chiedi al membro di dimettersi in modo da poter trovare un sostituto per le elezioni.
- Il regolamento della tua organizzazione dovrebbe includere gli standard di condotta per il consiglio di amministrazione e i limiti di durata. Dovrebbero essere espressamente indicati i doveri e le aspettative dei membri del consiglio di amministrazione in merito alla frequenza, ai contributi, al carico finanziario e di lavoro. Se queste aspettative sono in atto, è più facile evidenziare le carenze di un membro e difendere la decisione di rimuovere un membro del consiglio.
- Lo statuto della tua organizzazione dovrebbe anche indicare quale tipo di voto sarà richiesto per rimuovere un membro del consiglio di amministrazione, come una maggioranza, due terzi o unanime; e se i membri del consiglio di amministrazione possono essere rimossi senza motivo.
- Il tuo stato probabilmente avrà regole per rimuovere un membro del consiglio. Alcuni stati danno la discrezione senza fini di lucro mentre altri stabiliscono determinati standard. Assicurati che la tua politica sia allineata alle normative statali. Di solito puoi trovare queste regole nel codice aziendale degli statuti del tuo stato.
- I metodi informali di gestione del comportamento dei membri del consiglio di amministrazione comprendono la presentazione di una discussione generale in una riunione sulle aspettative del consiglio di amministrazione e su come ciascun membro può essere più produttivo. Questo evita un confronto con un singolo membro.
- Potresti anche organizzare un ritiro di bordo per costruire il morale, combattere il burnout e reenergizzare i membri del consiglio. Inoltre, potresti chiedere ai membri del consiglio esperti di avvalorarne di nuovi per alcuni mesi. Molti problemi possono essere evitati se i membri del consiglio di amministrazione possono utilizzare le proprie guide come risorsa e cassa di risonanza.
La tua organizzazione non profit merita di avere un consiglio direttivo ispirato che funzioni senza intoppi per promuovere la missione e i programmi della non profit.