6 Domande e risposte sulla tua commissione di fondazione
Innanzitutto, è un requisito legale.
Una non profit è una società e, proprio come i loro cugini for-profit, le società senza scopo di lucro esistono indipendentemente dalle persone che le hanno fondate. I consigli hanno la responsabilità di assicurarsi che l'organizzazione senza scopo di lucro segua la legge no-profit e aderisca alla sua missione.
Il consiglio non profit può assumere e licenziare il CEO. Anche se la tua organizzazione ha solo volontari e nessun personale, deve avere un consiglio.
Chi dovrebbe essere il mio primo consiglio senza scopo di lucro?
I membri del consiglio di fondazione sono molto speciali. Di solito conoscono il / i fondatore / i dell'organizzazione e credono fortemente nella sua causa.
Il consiglio di amministrazione potrebbe essere composto da quelle persone che erano interessate alla tua missione all'inizio, oppure potrebbe essere un gruppo di individui che ha avuto l'idea dell'organizzazione e ha lavorato insieme per iniziare.
In entrambi i casi, la commissione di fondazione guida l'organizzazione non profit in quanto organizza come una società senza scopo di lucro e si applica all'IRS per lo status di esenzione fiscale. Essere membri di una commissione di fondazione è un duro lavoro, quindi i membri devono essere disposti a concedere tempo ed energie considerevoli all'organizzazione. Quei primi membri del consiglio di amministrazione potrebbero dover fare molto del lavoro del gruppo e raccogliere fondi in modo estensivo.
Quanti membri del consiglio di amministrazione ha bisogno di una startup non profit?
Lo stato in cui incorpori stabilirà le linee guida per il numero minimo di membri del consiglio di amministrazione.
Un minimo di tre è tipico.
Il numero minimo sarà sui documenti di costituzione dello stato. La dimensione oltre il minimo dipende dalle esigenze dell'organizzazione.
Fai un elenco delle attività che devono essere eseguite e abbina i membri del tuo consiglio a quelli. I lavori e i membri del consiglio di amministrazione dovrebbero essere ben bilanciati in modo che tutti ne abbiano abbastanza da fare, ma nessuno è sopraffatto.
Dovremmo We Stagger Board Member Terms?
Sì, i termini sconcertanti del membro del consiglio assicurano che ci siano sempre nuovi talenti in palio.
Se inizi con, ad esempio, tre membri del consiglio di amministrazione, chiedi loro di accettare termini scaglionati.
Ad esempio, uno potrebbe servire per un anno, uno potrebbe servire per due anni e il terzo potrebbe servire per tre anni. Dovrai specificare nei tuoi articoli di costituzione e regolamento quale sia il termine massimo per i membri del consiglio di amministrazione in futuro.
Quali competenze dovrebbero essere rappresentate in una commissione non profit di avvio?
Dipende dalla missione della tua organizzazione.
Tuttavia, è bello avere un mix di competenze chiave che potrebbero includere competenze finanziarie, di marketing, tecniche, imprenditoriali, legali e sociali.
Tuttavia, non trascurare il valore delle persone che non sono professionisti, come un genitore di un bambino che la tua organizzazione non-profit serve o un volontario che è fortemente coinvolto nel tuo lavoro. La passione e l'impegno sono altrettanto importanti, se non più delle specifiche competenze professionali.
Tuttavia, l'abilità non dovrebbe essere l'unico criterio per scegliere i membri del consiglio di amministrazione. Peri Pakroo nel suo Starting & Building a Nonprofit: A Practical Guide (Nolo), afferma che alcuni attributi sono tipici di un buon membro del consiglio, come ad esempio:
- una passione per la missione dell'organizzazione
- la volontà di aiutare con il lavoro pratico ... il nocciolo duro di far funzionare una non-profit
- forti legami con la comunità che l'organizzazione non profit servirà
- aggiungere diversità per età, sesso, religione razziale e disponibilità a lavorare con persone diverse
- il desiderio di aiutare il non profit a raccogliere fondi
Cosa dovrebbe sapere ogni membro del consiglio di amministrazione senza scopo di lucro?
Quella che serve in una commissione senza scopo di lucro ha gravi responsabilità fiduciarie, legali ed etiche . I membri del consiglio di amministrazione possono essere ritenuti responsabili per l'abbandono delle loro funzioni.
I membri del consiglio di amministrazione dovrebbero contribuire a sostenere l'organizzazione finanziariamente e contribuire alla raccolta di fondi .
I membri del consiglio di amministrazione devono capire la differenza tra le responsabilità del consiglio di amministrazione e dello staff.
Ad esempio, la commissione stabilisce le politiche e lo staff implementa tali politiche.
Il consiglio d'amministrazione assume il direttore esecutivo, ma l'ED impiega e supervisiona il resto dello staff e gestisce l'organizzazione.
Per assicurarsi che la tavola funzioni senza intoppi, i primi membri del consiglio di amministrazione dovrebbero istituire un comitato per le nomine il cui compito sarà quello di trovare nuovi membri del consiglio di amministrazione per espandere il consiglio e riempire le posizioni aperte man mano che si presentano. Altre commissioni dovrebbero includere un comitato finanziario per garantire che l'organizzazione rimanga solvibile e un comitato di sviluppo per lavorare sulla raccolta di fondi.
Un grande comitato fondatore non gestirà il personale in modo microscopico, ma si preoccuperà di stabilizzare finanziariamente l'organizzazione e utilizzare i contatti di ciascun membro del consiglio per ampliare la portata e l'influenza della non profit.