Che cosa è necessario sapere sui piani di piccole imprese
Se stai pensando di avviare una piccola impresa, molto probabilmente sai già che cos'è un business plan e hai sentito che ne hai bisogno. Ma capisci veramente lo scopo di un business plan? È davvero importante se ne hai uno per la tua piccola impresa? E come è possibile creare un piano aziendale di piccole dimensioni che sia effettivamente utile? L'introduzione e i suggerimenti sottostanti getteranno le basi per la creazione di un efficace piano aziendale per la tua nuova attività.
Spiegazione dei piccoli piani aziendali
Nella sua forma più semplice, un business plan è un documento che delinea le basi della tua attività, dei tuoi prodotti e servizi; il mercato che stai prendendo di mira; gli obiettivi che hai per il tuo business; e come raggiungerai questi obiettivi.
Un business plan è uno dei tanti piani importanti che dovresti avere quando inizi un'attività, mentre gli altri sono un piano di marketing e un piano finanziario . Il piano aziendale dovrebbe riunire tutti e tre questi piani, incorporando elementi del piano di marketing e del piano finanziario in un documento completo. Pensa al tuo piano aziendale come a una mappa o a un progetto che guiderà la tua azienda dalla fase di start-up alla creazione e alla crescita del business.
Perché davvero hai bisogno di un business plan
Esistono molti motivi per cui è necessario un piano aziendale , anche se questi motivi variano a seconda del tipo di attività che si sta avviando e di come si intende utilizzare il piano aziendale. Ma il filo conduttore di tutte le imprese è che è necessario un piano aziendale.
Dopotutto, come si può avviare la propria attività e prosperare senza alcun tipo di piano scritto per aiutarti?
Alcuni dei motivi per cui è necessario un piano aziendale di piccole dimensioni che potrebbero applicarsi sono:
- È necessario un business plan se si intende richiedere un prestito bancario, presentare la propria attività agli investitori o portare in affari un partner.
- Non sarai veramente in grado di qualificare la tua idea di business senza capire il tuo mercato di riferimento, di ricerca della concorrenza e di condurre un'analisi di fattibilità - tutte le parti di un piano aziendale.
- Un buon piano aziendale non solo delinea dove sei e dove vuoi essere, ma ti aiuta anche a identificare le azioni specifiche che devi compiere per arrivarci.
- Un business plan può fornire ai dipendenti, inclusi dirigenti e personale, informazioni essenziali di base sulla tua attività, strategia e cultura, man mano che la tua attività cresce.
- La sezione finanziaria del piano aziendale può costituire la base del budget aziendale e uno strumento utile per gestire il flusso di cassa su base mensile.
Quindi, sai che hai bisogno di un business plan. La prossima domanda da considerare è quale tipo di piano è il più adatto per la tua piccola impresa.
Piani aziendali tradizionali e piani aziendali one-page
Esistono in realtà molti tipi di piani aziendali , tra cui piani di avvio, documenti di pianificazione interna, piani strategici, piani operativi e piani aziendali creati per concentrarsi sulla crescita. Ognuno di questi tipi di piani aziendali ha obiettivi diversi, ma tutte queste versioni generalmente rientrano in uno dei due formati principali: un piano aziendale tradizionale (detto anche formale o strutturato) o un piano aziendale semplificato (spesso chiamato lean o one-page piano aziendale).
Un business plan tradizionale è ciò a cui la maggior parte dei proprietari di piccole imprese pensa (e spesso temono) quando sente il termine "business plan". Di solito è un documento lungo e molto formale che ha una grande quantità di informazioni ed è piuttosto travolgente per molti nuovi imprenditori.
Un business plan tradizionale include in genere le seguenti sezioni:
- Riepilogo esecutivo : un punto saliente delle informazioni più importanti nel documento (nel caso in cui questa sia l'unica sezione letta prima che venga presa una decisione).
- Descrizione della società : Dove ti trovi, quanto è grande l'azienda, la tua visione e missione, cosa fai e cosa speri di realizzare.
- Prodotti o servizi : cosa vendi con enfasi sul valore che intendi fornire ai tuoi clienti o clienti.
- Analisi del mercato : una panoramica dettagliata del settore in cui si intende vendere il proprio prodotto o servizio e un riepilogo del mercato di riferimento e della concorrenza.
- Strategia di marketing : una descrizione di dove la tua azienda si adatta al mercato e di come si valuterà, promuoverà e venderà il tuo prodotto o servizio.
- Riepilogo gestione : come è strutturata la tua attività, chi è coinvolto e come viene gestita l'attività.
- Analisi finanziaria : dettagli per finanziare la tua attività ora, cosa sarà necessario per la crescita futura, nonché una stima delle spese operative in corso.
La notizia non eccezionale è che un piano aziendale tradizionale richiede molto tempo e un'enorme quantità di ricerche da completare. La buona notizia è che non tutte le aziende hanno bisogno di un business plan tradizionale. Questo ci porta al secondo formato del business plan: il business plan semplice o di una pagina.
Un business plan di una sola pagina è un piano aziendale semplificato e breve che è possibile utilizzare così com'è o come punto di partenza per un business plan tradizionale. Sebbene si tratti di una versione più snella del piano aziendale tradizionale, sarà comunque necessario raccogliere informazioni specifiche per la tua attività al fine di creare un piano che sia veramente utile per te. Preparati a rispondere alle seguenti domande mentre crei il tuo piano aziendale semplificato:
- Visione: cosa stai creando? Come sarà la tua attività in un anno, tre anni e cinque anni?
- Missione: qual è la tua missione? Perché stai iniziando questo business e qual è lo scopo?
- Obiettivi: i tuoi obiettivi aziendali sono considerati obiettivi SMART ? Come misurerai il successo nel raggiungimento dei tuoi obiettivi?
- Strategie: come hai intenzione di costruire il tuo business? Cosa venderai? Qual è la tua proposta di vendita unica (cioè, cosa rende la tua attività diversa dalla concorrenza)?
- Capitale di avvio: qual è l'ammontare totale del capitale iniziale necessario per avviare la tua attività?
- Spese previste: quali sono le spese mensili correnti della vostra azienda saranno immediatamente dopo il lancio, in tre mesi, in sei mesi e in un anno?
- Reddito desiderato: che cosa prevedi che il reddito mensile in corso della tua azienda sarà immediatamente dopo il lancio, in tre mesi, in sei mesi e in un anno?
- Piano d'azione: quali sono le azioni e le attività specifiche da completare ora? Quali sono le tue future pietre miliari? Cosa dovranno essere conseguiti da queste pietre miliari per raggiungere i tuoi obiettivi?
Una volta che hai risposto a ciascuna di queste domande, avrai un piano aziendale funzionante che potrai utilizzare immediatamente per iniziare ad agire nella tua azienda.
Strumenti per aiutarti a creare un piano per le piccole imprese migliore
La creazione di un piano aziendale ti porterà tempo e attenzione indivisi, ma ci sono strumenti di pianificazione aziendale disponibili per semplificare il processo, molti dei quali sono disponibili gratuitamente. Sono disponibili modelli, tra cui un semplice modello di business plan e un modello di business plan tradizionale. Sono inoltre disponibili numerose esercitazioni per i piani aziendali, tra cui esercitazioni di pianificazione aziendale dei video.
E non dimentichiamoci di strumenti online all-in-one come lo SBA Business Plan Tool e servizi come RocketLawyer che ci mettono molto tempo a disposizione per formattare e organizzare il tuo business plan. All'inizio del tuo piano aziendale di piccole dimensioni, esplora questi strumenti di pianificazione aziendale aggiuntivi per vedere come è possibile semplificare ulteriormente il processo.
Un errore commesso da molti proprietari di piccole imprese è la creazione di un piano aziendale perché viene loro detto che ne hanno bisogno, e poi se ne dimentica completamente. Una volta creato il piano aziendale, consideralo uno strumento interno che utilizzi in modo continuativo nella tua azienda, aggiornandolo se necessario in modo che rimanga aggiornato. Ricorda che i piani aziendali più efficaci sono quelli che vengono utilizzati come documento di vita nel business per aiutare a guidare le decisioni e mantenere la tua attività in carreggiata.