Hai davvero bisogno di un business plan?
In realtà, i piani aziendali possono richiedere molto tempo per scrivere, richiedono di avere una quantità enorme di dati a portata di mano, dipendono in parte dalle proiezioni e spesso sono responsabili della creazione di un lungo elenco di ricerche che è ancora necessario condurre e altri lavori è necessario completare.
Inoltre, non tutti sono venduti sull'utilità di un business plan. Considera lo studio di 116 nuove imprese condotte da Babson College. Lo studio ha rilevato che la presenza di un piano aziendale formale prima di avviare una piccola impresa non ha fatto alcuna differenza nel successo finale dell'azienda, supponendo che fosse uno che non cercava finanziamenti esterni.
Alcuni sostengono inoltre che il tempo necessario per creare un piano aziendale può soffocare il processo di avvio e costare preziose opportunità per una piccola impresa.
D'altra parte, uno studio ha rilevato che gli imprenditori che scrivono piani formali hanno il 16% in più di probabilità di raggiungere la redditività rispetto agli imprenditori non di pianificazione altrimenti identici. Altri studi hanno dimostrato che mentre il completamento di un business plan non è garanzia di successo, indica che il tipo di imprenditore che completa un business plan è anche più propenso a gestire un'attività di successo.
Quindi, perché non armarsi di uno degli strumenti migliori che un piccolo imprenditore può avere?
Se sei ancora in bilico, considera questi cinque motivi per cui devi scrivere un piano aziendale prima di fare qualsiasi altra cosa nella tua piccola impresa.
1. Un business plan è semplicemente un must per alcune aziende.
Se si prevede di rivolgersi a un istituto finanziario per un prestito, richiedere una sovvenzione per piccole imprese , presentare la propria idea imprenditoriale agli investitori o richiedere il supporto di un partner commerciale, è necessario un piano aziendale.
I potenziali investitori e sostenitori vogliono vedere il vero potenziale della tua idea imprenditoriale chiaramente esposta in fatti concreti e numeri. Un business plan è il migliore e, in generale, l'unico modo accettabile per fornire queste informazioni.
2. Un business plan ti aiuta a prendere decisioni.
Ci sono alcune sezioni in un business plan tradizionale che semplicemente non puoi completare se sei sulla recinzione, indeciso o non pienamente impegnato a un certo punto. I piani aziendali ti aiutano a eliminare l'area grigia perché devi scrivere informazioni specifiche in bianco e nero. Prendere decisioni difficili è spesso una delle parti più difficili e più utili della stesura di un business plan.
Ad esempio, se non hai deciso esattamente quali prodotti vendere a quali prezzi, sarà molto difficile per te completare la sezione Prodotti e servizi del tuo piano aziendale. Identificare questa e altre informazioni vitali è un prezioso prodotto finale del processo di pianificazione aziendale.
3. Un business plan può essere un controllo di realtà.
Scrivere un business plan è spesso la prima vera lotta per il piccolo imprenditore che vuole lanciare una nuova impresa, ma non vuole considerare che la sua idea di business potrebbe essere un po 'imperfetta o non ancora completamente sviluppata.
Mentre questo è un pensiero sgradito e terrificante per un imprenditore appassionato, identificare le lacune nelle prime fasi del processo offre ai proprietari di affari la possibilità di sostenere la loro ricerca, testare le loro idee e prendere provvedimenti per rendere il business più forte e più vitale. Questo potrebbe inizialmente essere un passo indietro, ma qualsiasi ulteriore lavoro può rafforzare la possibilità di successo dell'imprenditore prima che investa tempo e denaro in un'attività che rischia di fallire.
4. Un business plan può darti nuove idee.
Scoprire nuove idee, approcci diversi e nuove prospettive sono alcune delle migliori cose che possono accadere dal profondo del processo di pianificazione aziendale. Nonostante la reputazione a volte negativa, un business plan non è solo un documento lungo, rigido e strutturato.
In realtà, un piano aziendale efficace è il contrario; è uno strumento flessibile, in crescita e dinamico che può aiutarti a pensare in modo creativo e trovare nuove soluzioni per alcune delle tue sfide di business più difficili.
Ciò è particolarmente vero se si considera la sezione Strategia di marketing . Qui, mentre crei un progetto per le tue attività di marketing, la creatività e le nuove idee sono inestimabili.
5. Un business plan crea un piano d'azione.
Un business plan è un documento utile per qualsiasi piccolo imprenditore. Ma quando usi il tuo business plan come strumento per aiutarti a delineare gli elementi di azione, i prossimi passi e le attività future, stai creando un documento vivente e che respira non solo delinea dove sei e dove vuoi essere, ma ti dà anche il le indicazioni per arrivare.
Tornando alla domanda iniziale se hai davvero bisogno di un business plan, potresti comunque essere in grado di costruire un business di successo senza un piano, ma è sicuramente più facile da fare con un business plan ben costruito nelle tue mani.
Tieni presente che se stai utilizzando il tuo piano come vero strumento di pianificazione aziendale, non devi aspettare di avere tutte le risposte per iniziare. Ora puoi creare una bozza del tuo piano, inserendo tutte le informazioni che hai a questo punto e poi lavorare sugli spazi vuoti mentre impari di più sul mercato. Questo tipo di documento fluido e flessibile può essere prezioso per un nuovo business.
Per ulteriori informazioni sui piani aziendali, rivedere questo schema del piano aziendale . Quindi, per iniziare in modo rapido e indolore il processo di pianificazione aziendale, prova questo semplice modello di piano aziendale .