7 incatenamenti alla catena di fornitura che possono farti risparmiare denaro

Una supply chain ottimizzata non è solo per la tua azienda.

Catene di approvvigionamento integrate e ottimizzate sono state create per "ottenere il cliente ciò che vogliono quando lo vogliono - e realizzare tale spesa spendendo meno denaro possibile". Quando viene distribuito con tutte le sue meraviglie, una catena di approvvigionamento ottimizzata può trasformare un'azienda di DVD per corrispondenza in Netflix o un produttore di computer che aveva perso la sua strada in Apple .

Ora immagina di poter sfruttare il potere della catena di approvvigionamento per la tua vita personale. Potrebbe non essere necessario ottenere 1.000.000 di Toyota Camry in produzione e consegnati a tutti i concessionari in tutto il paese, ma qui ci sono sette hack della catena di approvvigionamento che possono farti risparmiare denaro nella tua giornata. Dalla tua dispensa al tuo iPad, questi hack della supply chain ridurranno i costi del tuo budget personale e domestico.

  • 01 - Riordina punti

    Ho un amico che compra caffè, burro e zucchero ogni volta che fa la spesa.

    Dice che non è mai sicura di averne bisogno, ma le figure lo faranno a un certo punto. Mentre questa è una grande strategia per assicurarsi che lei possa preparare una torta al caffè in un attimo, in realtà non ottimizza il budget familiare.

    Imparare a gestire i punti di riordino - proprio come un professionista della catena di approvvigionamento - può aiutare a ridurre la spesa per la spesa. Un chiaro esempio di spesa giornaliera che ha un punto di riordino incorporato è il gas per la tua auto. Quando vedi l'indicatore in un quarto di serbatoio, riordini (cioè ricarica). Puoi farlo anche con la tua spesa. Quando il burro di arachidi raggiunge il fondo dell'etichetta Skippy, è il momento di riordinare - e non prima. Per lo zucchero e il caffè, usa una bilancia da cucina. Quando quella borsa colpisce 3 once, è tempo di acquistare. Gestire i punti di riordino della spesa ti aiuterà a ottimizzare il tuo budget personale.

  • 02 - Conteggio cicli

    Lo sapevi che già il ciclo conta ?.

    La maggior parte delle aziende utilizza il conteggio dei cicli come metodo per gestire il proprio inventario. Ma lo sapevi che anche tu conti il ​​ciclo?

    Prima di andare al supermercato, quando spari la testa nella tua dispensa e controlla per vedere che cosa hai bisogno di comprare, questo è il conteggio dei cicli. Formalizza questo processo calcolando quali sono il tuo valore elevato e gli oggetti ad alto giro. Questi sono gli articoli su cui vuoi contare regolarmente. Con il ciclo che conta le praline e la crema di Haagen-Dazs (non è sicuro se è un valore alto o alto o entrambi), ti assicurerai di essere sempre in magazzino, ma non stai spendendo troppo per rimanere in quel modo. Combina il conteggio dei cicli con la gestione dei punti di riordino fino alla catena di approvvigionamento per ottenere grandi risparmi!

  • 03 - Six Sigma

    Sei Sigma la tua giornata! Non sembra divertente?

    Ok, prima di tutto, potrebbe essere necessario sapere cos'è Six Sigma. Le aziende impiegano il processo Six Sigma per ridurre i difetti nei loro processi rendendoli più efficienti. Puoi farlo anche tu, e un semplice esempio sta pianificando il tuo sabato. Guarda la tua lista delle commissioni. Ora guarda Google Maps. Non andare al CVS, quindi attraversare la città fino a Whole Foods, quindi tornare a Home Depot. Sei Sigma le tue commissioni rendendo il processo più efficiente. Potrai risparmiare soldi a gas. (Diciamo che risparmi un mezzo gallone facendo questo e lo fai 50 weekend all'anno Hai appena salvato due serbatoi di gas.) E con il tempo che stai risparmiando, puoi vedere come impiegare i restanti quattro hack della catena di fornitura. Naturalmente, un professionista della catena di approvvigionamento potrebbe sottolineare che questo non è esattamente un approccio Six Sigma ma più un approccio Lean . A quella persona, dico, "Ben giocato. Ora leggi questo e componi la tua email di scuse. "

  • 04 - Re-sourcing

    Trova nuovi fornitori per risparmiare denaro !.

    Le aziende cercano nuovi fornitori per diversi motivi - per contribuire a migliorare i costi, a causa di problemi di qualità, tecnologia migliorata, agevolazioni fiscali geografiche e così via.

    Puoi fare la stessa cosa per risparmiare denaro. Che si tratti del tuo sterminatore o tuttofare, potrebbe essere il momento di "ri-reindirizzare" o trovare un altro fornitore. Spesso, lasciando che il tuo attuale fornitore (o tuttofare) sappia che stai cercando un fornitore per sostituirlo, puoi ridurre i costi.

    Se stai cercando di tagliare i costi, non puoi essere emotivo a riguardo. Maya potrebbe aver pettinato i capelli per anni, ma se i costi di Maya sono aumentati, potrebbe essere il momento di ri-trovare il tuo barbiere / stilista.

  • 05 - RFQ

    The Request For Quote (o RFQ) è lo strumento pane-e-burro della supply chain per il re-sourcing e la ricerca di un fornitore per un nuovo prodotto, servizio o necessità.

    Mentre la RFQ è un processo di supply chain molto tecnico e preciso, mia madre lo chiama "shopping comparativo".

    Se è il momento di cercare un nuovo barbiere o un coffee shop o un hamburger, l'RFQ aiuta a ottimizzare il processo. Prendiamo l'esempio di un hamburger. Sei andato a Burger King ma i loro prezzi sono aumentati e vuoi provare questa nuova catena di articoli RFQ per risparmiare qualche soldo. È ora di schierare altri potenziali fornitori. McDonald's, In & Out (tu vivi a Los Angeles) e il locale burger stand fanno la short list. I potenziali fornitori offrono gli stessi prodotti? Se tutti, ad eccezione del banco di hamburger locale, offrono un sandwich al pesce, ciò vale per lo stand locale? E se sei un mangiatore di Whopper, non puoi confrontare il prezzo di Whopper con il prezzo base dell'hamburger di McDonald's. Il tuo confronto con la richiesta di offerta deve essere da mele a mele. Oppure, in questo caso, Whopper to Quarter Pounder.

    La vostra RFQ dovrebbe tenere conto di tutti i fattori che circondano l'utilizzo di ogni nuovo fornitore. L'hamburger locale è più vicino del tuo Burger King? Vuoi risparmiare tempo e denaro per il gas? E i costi accessori del passaggio a uno degli altri punti di ristoro impediscono di aumentare i costi?

  • 06 - Risoluzione del contratto

    Per quanto difficile sia il lavoro della supply chain pro per negoziare i contratti, è sorprendente vedere quanto possano essere insignificanti quando una o entrambe le parti vogliono che siano terminati.

    È possibile utilizzare questo hack della catena di fornitura per uscire da quasi tutti i contratti in cui ti trovi. I contratti per il servizio via cavo, l'affitto e il telefono cellulare sono solo pezzi di carta. E quei documenti hanno clausole di terminazione digitate su di loro.

    In alcuni casi, tutto ciò che serve per risolvere un contratto è "preavviso". Ciò significa che l'utente sa che l'altra parte sa che si desidera terminare e 30 giorni o 60 giorni (qualunque sia il periodo contrattuale) più tardi, è finita. O a volte si paga una tassa. Ma se vuoi uscire dal tuo affitto alto e trasferirti nella stanza degli ospiti del tuo amico, potrebbe essere sensato pagare una tassa per uscire dall'affitto - perché a lungo termine, risparmierai denaro.

    Non fa male avvicinare l'altra parte alla risoluzione del contratto . Potrebbero volere anche annullare (specialmente nel caso dei proprietari) e, se il desiderio di terminare è reciproco, di solito è gratuito. Inoltre, se è il tuo fornitore di cavi o cellulari, probabilmente ti daranno una tariffa più bassa una volta che avrai detto che sei disposto a pagare una tassa per annullare e camminare.

  • 07 - Negoziazione dei fornitori

    Una volta ho visto un cliente di The Gap chiedere a un commesso di negozio: "Qual è il miglior prezzo che mi puoi dare per questa cintura?"

    L'impiegato ha spiegato che il prezzo era sul tag. Il cliente ha quindi chiesto di parlare con un manager. Ha chiesto ancora una volta alla domanda: "Qual è il miglior prezzo che mi puoi dare per questa cintura?" Il gestore ha battuto il 10% sul prezzo di quel tag. Questa è una storia vera. E va a dimostrarti che, se sei al mercato del contadino, al rivenditore di auto o al negozio Verizon, tutti i prezzi sono negoziabili.