La pianificazione principale è il processo di pianificazione che tiene traccia dell'output di produzione
I dati di un esercizio di pianificazione delle vendite e delle operazioni, ad esempio a un livello superiore, passeranno alla pianificazione generale in cui la pianificazione è a un livello inferiore e a livello di gruppo di prodotti.
La pianificazione generale determinerà quando verranno realizzati specifici gruppi di prodotti, quando saranno completati gli ordini dei clienti e quale capacità di produzione è ancora disponibile per la nuova domanda dei clienti.
Il piano principale verrà ulteriormente pianificato nel sistema MRP (Material Requirement Planning), che calcola la quantità e la tempistica degli ordini di acquisto e di produzione necessari per soddisfare il piano principale.
Master Schedule Record
Il record di pianificazione principale varierà in base ai sistemi di pianificazione della tua azienda e ai prodotti specifici, ma conterrà un numero di informazioni richieste. Il record deve contenere la domanda prevista, il numero di ordini prenotati, i livelli di inventario previsti, le quantità di produzione e la quantità disponibile per la promessa.
Il record di pianificazione principale viene visualizzato in un periodo di tempo chiamato orizzonte di pianificazione. Questo può essere un paio di giorni per un numero di mesi, che dipenderà dal particolare oggetto finito.
I prodotti finiti complessi come gli aeromobili, i sistemi di trasporto personalizzati, avranno tempi di consegna in pochi mesi, mentre i prodotti che possono essere prodotti e consegnati in pochi giorni avranno un orizzonte di pianificazione breve.
Disponibile per Promessa
Oltre a produrre informazioni sui tempi e le dimensioni delle quantità di produzione richieste, il piano principale fornisce al reparto marketing le informazioni che possono essere utilizzate quando devono lavorare con i clienti nelle date di consegna finali.
Quando il reparto vendite riceve ordini dai clienti, può offrire loro le date di consegna finali in base alla quantità dello spazio pubblicitario disponibile per la promessa (ATP).
L'ATP viene calcolato come differenza tra gli ordini di vendita prenotati e la quantità che il reparto di produzione ha programmato di produrre. Quando il team di vendita prende un nuovo ordine, la quantità disponibile per promettere viene ridotta dell'importo dell'ordine di vendita. Pertanto, l'ordine successivo ricevuto può richiedere che al cliente venga assegnata una data di consegna finale diversa in base alla quantità disponibile per la promessa.
La quantità di ATP non è una cifra reale ma una cifra stimata basata sugli ordini di vendita dei clienti e sulla produzione delle stime. Se un cliente chiama per annullare un ordine o il reparto di produzione pianifica una nuova corsa, la quantità disponibile per promettere cambierà, consentendo di ridurre le date di consegna.
Tuttavia, è vero il contrario se il cliente chiama per modificare l'ordine di vendita in misura maggiore o se il reparto di produzione non produce la quantità di parti pianificate. Un inventario disponibile per promettere l'inventario è associato a ciascuna quantità di pianificazione principale poiché la quantità di pianificazione principale specifica la tempistica e la dimensione dei nuovi prodotti finiti che possono essere allocati per soddisfare gli ordini di vendita futuri.
Time Fences
Se la pianificazione principale viene modificata per qualsiasi motivo, ciò può essere costoso per l'azienda poiché la produzione aggiuntiva può causare ritardi nelle spedizioni ai clienti, oppure la riduzione del numero di ordini di vendita può significare che le materie prime non vengono utilizzate e accumulano i costi di stoccaggio nel magazzino .
Per gestire la pianificazione principale, un'azienda può bloccare un periodo specifico denominato Demand Time Fence. Questo è il numero di periodi, dal periodo corrente, in cui pochissime o nessuna modifica possono essere apportate alla pianificazione principale.
Il numero di periodi può essere deciso in base al costo richiesto per apportare modifiche al piano principale. Se è estremamente costoso apportare modifiche, il tempo limite richiesto può essere un numero di settimane, ma se il costo degli aggiustamenti alla pianificazione principale è minore, allora la barriera temporale della domanda può essere di un giorno o due.
Se le modifiche vengono apportate oltre la barriera temporale della domanda, sono quindi meno costose per l'azienda, ma impongono comunque alcuni costi.
Questo periodo è chiamato Fencing Time Planning e durante questo numero di periodi lo schedulatore principale può:
- Apporta modifiche al programma
- Prendi in considerazione le esigenze del cliente
- Prendi in considerazione i cambiamenti di produzione
Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, Esperto di logistica / catena di fornitura.