Il budget aziendale è una parte necessaria della buona gestione finanziaria
Di solito gli imprenditori sono così concentrati sul prodotto o servizio che stanno offrendo al mercato che la gestione delle finanze arriva ad un secondo da loro.
Budgeting e gestione finanziaria non sono esattamente le cose più eccitanti che un imprenditore possa fare. Di solito è scoraggiato dal fatto che i nuovi imprenditori sono occupati e non vogliono dedicare molto tempo alle questioni finanziarie. Qui è dove fanno il loro errore. Le piccole imprese che evitano i dettagli finanziari hanno molte più probabilità di fallire rispetto a quelle che prestano attenzione.
Il budget di lavoro
Il termine "budget di lavoro" significa che è un work in progress. Il proprietario la guarda ogni giorno, la consulta, la segue e apporta le modifiche. È il piano di gioco per il business.
Un budget finanziario funzionante è necessario dal momento in cui un imprenditore concepisce un'idea finché tale idea non viene messa in pratica. Un imprenditore non può sapere se un'idea è persino realistica per un'azienda senza un budget di lavoro. Per il piccolo imprenditore , il budget di lavoro li aiuta a valutare la salute finanziaria dell'azienda. Il proprietario dell'azienda non può sapere dove sta andando o quali potenziali opportunità o insidie si trovano davanti a meno che non abbiano un budget.
Cosa c'è in un budget finanziario di lavoro?
Un budget aziendale funzionante include il denaro o il fatturato che una società si aspetta di assumere e il denaro che si aspetta di pagare per le spese . Un imprenditore deve completare un budget per un anno e osservare le differenze tra le cifre del budget e le cifre reali.
Idealmente, il proprietario dell'azienda pubblicherà un budget per un paio d'anni.
Alla fine di un anno, il budget può essere modificato per il secondo anno. Se l'azienda deve richiedere un prestito bancario o vuole assumere investitori, avrà un documento pronto per mostrarli. In realtà sarà una rapida occhiata a come l'azienda sta eseguendo.
Come vieni con i numeri?
Se sei un imprenditore affermato, puoi utilizzare i tuoi dati storici. Se sei un nuovo imprenditore o un imprenditore con una sola idea, dovrai fare qualche ricerca. Ad esempio, dovrai ricercare le tue fonti di reddito. Chi acquisterà il tuo prodotto o servizio? Quanti affari anticipi il tuo piano pubblicitario ? Hai impostato il prezzo per il tuo prodotto? Prima di fissare il prezzo o rispondere a queste domande, potresti voler guardare ad altre aziende che vendono un prodotto o servizio simile.
Queste cifre diventano le tue cifre di reddito sul tuo budget. Per essere prudenti, ridurli di un quarto. Se sei in un'economia recessiva, potresti volerli ridurre di più. Se sei in un'economia in piena espansione, potresti non volerli affatto ridurre.
La stima delle spese è probabilmente più facile. Hai due tipi di spese.
Le spese fisse sono quelle come l'affitto. Non cambiano di mese in mese. Annota tutte le tue spese fisse. Le spese variabili cambiano di mese in mese. Saranno le tue bollette, il tuo budget pubblicitario e altri articoli. Annota tutte le tue spese variabili. Ecco un utile foglio di lavoro per il budget aziendale che puoi utilizzare come formato per mantenerti organizzato. Stampalo e usalo. È possibile aggiungere elementi ad esso se necessario o contrassegnare gli elementi che non hanno senso per la vostra attività. Dopo aver valutato le tue spese, aumentale di un quarto. Riducendo il tuo reddito di un quarto e aumentando le tue spese di un quarto, sei conservatore e potresti avere un po 'di denaro per un fondo di emergenza.
Cosa può accadere se non si dispone di un budget aziendale?
Potresti facilmente andare fuori mercato.
Devi essere sicuro di poter fare abbastanza flusso di cassa e trarre profitto dalla tua impresa in modo da poter coprire le spese ad esso associate. L'unico modo per farlo è stabilire un budget. Il budget ti dà un po 'di controllo .