Analizza il tuo inventario morto, lento e produttivo
Entrambi i problemi costeranno i tuoi soldi aziendali .
Come gestisci al meglio il tuo investimento nell'inventario per massimizzare i profitti e il flusso di cassa e ridurre al minimo le tue spese? Devi classificare il tuo inventario in inventario morto, inventario lento e inventario del prodotto e gestirlo in modo appropriato.
C'è una regola non detta 80/20 negli affari per diverse situazioni. Nel caso di inventario, di solito ottieni circa l'80 percento delle vendite dal 20 percento del tuo inventario. Sii proattivo e lavora sulla gestione della supply chain . Puoi aumentare le tue vendite gestendo correttamente il tuo inventario . Dal punto di vista della produttività, il tuo inventario può essere diviso in categorie: inventario morto, inventario lento e inventario del prodotto.
Investire sempre in attività con un tasso di rendimento positivo
Sembra un gioco da ragazzi, ma non lo è. Il denaro investito nell'inventario è stato investito a un tasso di rendimento negativo!
In realtà non sai se hai intenzione di fare soldi con quell'investimento o meno. Più a lungo si trova nel tuo magazzino o sugli scaffali dei tuoi negozi, più soldi perdi. Non si fanno soldi sull'inventario finché non viene venduto. In realtà, tu perdi denaro. Investite in modo prudente e prudente nell'inventario poiché i vostri soldi sono investiti in modo più saggio altrove, a meno che non siate sicuri di poter vendere il vostro inventario e venderlo rapidamente.
Non accumulare l'inventario in eccesso
Forse la cosa più pericolosa che puoi fare come proprietario di una piccola impresa è accumulare troppe scorte. Troppi inventari trasformeranno un'azienda sana in un'attività malata in un breve lasso di tempo. In un'economia in procinto di uscire dalla recessione, non essere tentato di fare troppe scorte sull'inventario che vendi. Non sai ancora quanto velocemente l'economia si riprenderà o quale sarà la domanda per il tuo prodotto. Scorta lentamente e traccia le tue vendite per vendere ciò che sta vendendo e ciò che non lo è.
Sbarazzati di Dead Inventory che non sta eseguendo
L'inventario dei morti è l'inventario che è rimasto sui tuoi scaffali non in vendita per un certo periodo di tempo . Alcuni definiscono l'inventario morto come magazzino che non è stato venduto in 12 mesi. È troppo lungo! L'inventario morto deve essere definito come stock che non è stato venduto in 6 mesi. Probabilmente sta trascinando il tuo indice di rotazione delle scorte . Alcune aziende ritengono di dover mantenere un certo livello di inventario morto sugli scaffali perché potrebbe essere costituito da alcune parti, ad esempio, che sono parti di ricambio necessarie per i prodotti che vendono nella loro attività o che hanno venduto in passato. Queste aziende potrebbero prendere in considerazione l'ordine di quelle parti su ordine speciale quando i loro clienti hanno bisogno di loro invece di tenerle sui loro scaffali.
Invece di tenere l'inventario morto sui tuoi scaffali, segnalo per una rapida vendita. Per l'inventario morto che non vende, lo reputo "invendibile" e controlla con il distributore per vedere se lo riprenderanno. Se ciò non funziona, donalo in beneficenza. Almeno, riceverai una riduzione delle tasse.
Guarda l'inventario lento
L'inventario lento non è un inventario morto perché è in movimento, ma potrebbe essere in fase di obsolescenza. Nell'attuale contesto economico, l'inventario lento può essere difficile da identificare. Le aziende che vendono prodotti hanno subito un rallentamento senza precedenti nel loro business a causa della Grande Recessione. Questi fattori ambientali devono essere presi in considerazione quando si analizzano i movimenti delle scorte.
Detto questo, lo spazio pubblicitario che si muove lentamente lega i tuoi soldi in inventario inattivo.
Crea un impatto negativo sulla redditività e sul flusso di cassa . Se hai investitori nella tua azienda, riduce il rendimento del capitale netto . Per determinare se alcune delle tue scorte sono davvero lente, devi guardare ad aziende come la tua, in particolare nello stesso settore.
Se si utilizza un sistema SKU, è possibile isolare ciascun singolo prodotto e calcolare il fatturato dell'inventario di tale prodotto. Se imposti un fatturato di inventario di destinazione per i prodotti venduti dalla tua azienda e l'articolo che hai isolato rientra in tale target, puoi contrassegnarlo come lento e agire per portarlo fuori dallo scaffale o fuori dal tuo magazzino. È quindi possibile utilizzare alcune delle tecniche utilizzate per eliminare l'inventario morto.
Inventario produttivo
Questo è quello che vuoi: la tua vacca da mungere, l'inventario del tuo prodotto. Questo è l'inventario che vende, aggiunge al tuo profitto e al tuo flusso di cassa. Durante la recessione, anche questo inventario produttivo potrebbe essere stato venduto lentamente, ma continua a vendere e con il rialzo dell'economia, dovresti vedere un bel aumento nella vendita del tuo inventario di prodotti. Non puoi darlo per scontato. Tieni traccia di ciò che pensi sia un inventario produttivo e assicurati che sia produttivo. Se non lo è, spostalo nelle categorie di inventario a movimento lento o morto.
Utilizza il rapporto di rotazione dell'inventario per calcolare il rendimento del tuo inventario di prodotti . Si potrebbe anche voler fare questo per linea di prodotto. Tieni presente che il rapporto di rotazione dell'inventario dipende dall'industria in cui ti trovi. Alcuni settori trasformano l'inventario abbastanza lentamente, forse 5 volte all'anno. Altri trasformano rapidamente l'inventario, fino a 20 volte all'anno. Di solito, maggiore è il numero, migliore è il tuo rendimento.
A meno che non gestiate attivamente e saggiamente il vostro investimento in inventario, il vostro business attivo e in buona salute può trasformarsi rapidamente in affari.