Stai tenendo in considerazione il costo di mantenimento dell'inventario?
- Valore monetario (dollari)
- Tempo (ore, giorni, settimane, mesi)
Quanto costa la tua catena di approvvigionamento?
O quanto velocemente la tua catena di approvvigionamento è in grado di rifornire i tuoi clienti?
Un modo per assicurarsi che la supply chain sia in grado di fornire ai clienti è quello di tenere il maggior numero possibile di inventario. Ma tenere l'inventario significa spendere soldi.
Investire nell'inventario può aiutare la catena di approvvigionamento a farvi risparmiare tempo, ma la tenuta di tale inventario è una risorsa della catena di approvvigionamento o una responsabilità della catena di approvvigionamento?
Cosa sono i costi di gestione delle scorte?
Il costo del tuo inventario non può essere calcolato semplicemente calcolando quanto hai pagato per quell'inventario. Ad esempio, se il Prodotto A ti costa $ 15 e hai diecimila del Prodotto A , significa che i tuoi costi di inventario sono $ 15.000?
No.
I $ 15.000 che hai speso per ottenere quei diecimila pezzi del Prodotto A sono solo il tuo punto di partenza. I costi di custodia dell'inventario includono:
- Costo dello spazio del magazzino
- I costi di utilità di quello spazio di magazzino
- Assicurazione
- Sicurezza
Quelli sono i costi reali associati alla detenzione di quell'inventario.
Costi di custodia dell'inventario e consegna puntuale del cliente
Se vuoi garantire che sarai in grado di spedire ciò che i tuoi clienti ordinano nel momento in cui lo ordinano, tieni l'inventario. Un sacco e un sacco di inventario.
Se ti assicuri di avere tutto ciò che i tuoi clienti potrebbero eventualmente ordinare, nel caso in cui un cliente lo ordini, probabilmente avrai una consegna puntuale al 100%.
Però...
Spendere tutti quei soldi per assicurarsi di avere quell'inventario potrebbe non essere la mossa più prudente che si possa fare.
I costi di gestione delle scorte sono un killer silenzioso della catena di approvvigionamento. Quando acquisisci padronanza di un livello di inventario ottimizzato (non troppo, non troppo poco), puoi:
- Ordina il meno inventario possibile dai tuoi fornitori
- Riduci i tuoi debiti pagabili riducendo gli acquisti di inventario
- Riduci le dimensioni del tuo magazzino (metratura, costi delle utenze, personale / sicurezza)
Inventario tenendo i costi e giri inventario
I turni di inventario sono una metrica importante nella gestione della catena di approvvigionamento e sono corollari importanti alla questione dei costi di mantenimento dell'inventario.
Nella gestione della supply chain, non è possibile definire troppe metriche come "più alto è il migliore", ma è il caso dei turni di inventario. (I tempi di consegna elevati e l'alto costo delle merci sono esempi in cui "più alto è il migliore" non si applicano).
I turni di inventario sono in genere misurati in "numero di volte in cui si ripristina il tuo inventario in un anno". Uno è un cattivo numero di inventario. Ciò significa che hai in magazzino 12 mesi di inventario in qualsiasi momento.
Dodici è un numero di svolta inventario molto migliore. Ciò significa che hai un inventario di circa un mese.
Dodici o in genere scorte di inventario inferiori all'anno significa che sei:
- Vendi il tuo inventario più spesso
- Raccogliere dai tuoi clienti più spesso
- Spendere meno ogni volta che è necessario acquistare l'inventario
- Con meno inventario in un dato momento
- Abbassare i costi di mantenimento dell'inventario
E questo è il modo di farlo. Riduci i costi di mantenimento dell'inventario aumentando i turni di inventario.
Come ottimizzo il mio inventario?
Una supply chain ottimizzata consente di offrire ciò che desidera il cliente, quando i clienti lo desiderano e di spendere il minor denaro possibile per ottenere ciò.
Puoi tenere più spazio pubblicitario per massimizzare la consegna puntuale dei clienti, ma questi livelli di inventario aumentano con l'aumento dei costi di mantenimento dell'inventario. E cosa spendere di più per la metratura di magazzino, le assicurazioni, i servizi di pubblica utilità e la sicurezza?
Utilizza gli strumenti di gestione della supply chain per aiutare a guidare i livelli di inventario riducendo al minimo i costi di mantenimento dell'inventario allo stesso tempo.
Puoi ridurre il tuo inventario in base a:
- Gestione dei tempi di consegna
- Gestione della domanda dei clienti
- Gestione delle relazioni con i fornitori
Comprendendo e ottimizzando i tempi di consegna dei fornitori, è possibile comunicare tali lead time ai propri clienti . Utilizzando una solida gestione della domanda, è possibile allineare gli ordini dei clienti con i tempi di consegna dei fornitori e ridurre i livelli di inventario.
Il livello successivo di gestione delle relazioni con i fornitori può anche consentire a te e ai tuoi fornitori di bilanciare l'inventario tra la proprietà del fornitore e il proprio. Se riesci a convincere i tuoi fornitori a tenere l'inventario per te, potresti essere in grado di trasferire su di essi i costi di custodia dell'inventario.