Preparazione e produzione: come hai intenzione di fare tutto?
Che ruolo svolgono le operazioni nella tua azienda?
Ciò dipenderà dalla natura della tua attività. Se stai vendendo un bene di consumo, sarà importante assicurarsi di poter ottenere i tuoi prodotti ai tuoi clienti nel momento in cui prometti.
Una società di servizi si basa su un piano operativo per assicurarsi che i clienti siano visti in modo efficiente. Quando scrivi il tuo piano aziendale, concentrati su dove la produzione e l'efficienza operativa sono necessarie per aiutare l'azienda ad avere successo, incluso il potere d'acquisto e le economie di scala.
Dove riceverete i vostri materiali di sourcing?
Questo vale soprattutto per le startup che vendono beni, piuttosto che i servizi. In questa sezione del piano aziendale, spiegate quali sono le materie prime necessarie per realizzare il vostro prodotto e da dove prevedete di ottenerle. Sourcing può offrire un enorme vantaggio in termini di costi (o svantaggio) nella fase di produzione, quindi è importante fare ricerche al riguardo. Il prezzo dei prodotti commoditized come legno e plastica sarà probabilmente simile indipendentemente da dove li si ottiene, ma potrebbe esserci molta variabilità se si richiedono materiali specializzati.
Potete esternalizzare qualcosa di questo?
A volte la migliore strategia di produzione è lasciare che sia gestita da qualcun altro.
Come startup, è improbabile che tu abbia il capitale per costruire la tua fabbrica per produrre il tuo prodotto, quindi l'outsourcing per un'azienda manifatturiera è probabilmente già nei tuoi piani. Cerca un produttore, sia domestico che estero, che abbia esperienza nella produzione di beni simili ai tuoi. Aziende come UPS, FedEx e DHL non sono più solo società di spedizioni di pacchi: offrono tutti servizi di gestione della supply chain per aiutare le aziende che vogliono scaricare quella responsabilità e le cui dimensioni le rendono più efficienti.
Equilibrio costo opportunità con costi aggiuntivi
Una proiezione accurata della domanda per il tuo prodotto è la chiave per una strategia operativa di successo. Ricordarsi di considerare i costi di opportunità quando si effettua un ordine. Se vendi maglioni per $ 50 e finisci, ogni persona che desidera un maglione e non la può ottenere rappresenta un'occasione persa di $ 50 di entrate. Ovviamente, se ordini troppi maglioni, rimarrai con un inventario in eccesso.
Nei tuoi piani aziendali, offri idee su come scaricare eventuali eccedenze. Ad esempio, la vendita di articoli a movimento lento a un liquidatore può comportare entrate aggiuntive, mentre la donazione di beni in eccedenza a un'organizzazione senza fini di lucro può produrre una bella detrazione fiscale . Entrambi i metodi riducono il costo associato alla gestione dell'inventario , come ad esempio il magazzinaggio e la gestione o lo smaltimento degli articoli.
Sii diligente
Non è insolito per gli imprenditori essere inciampati in questa fase della pianificazione. Molti nuovi imprenditori hanno una minima esperienza in operazioni e produzione. Sia che tu sviluppi questa strategia da solo o che porti un consulente per aiutare, assicurati che il tuo piano aziendale indichi chiaramente il ruolo che le operazioni svolgeranno nella tua azienda, che saranno coinvolte nello stabilire questa infrastruttura e quali sono i potenziali costi.