I passaggi cruciali per passare dall'idea imprenditoriale al lancio
All'inizio, il numero di passaggi coinvolti può sembrare scoraggiante. Ma se rompi questi cinque passaggi chiave, sarai sulla buona strada per un lancio di successo.
1. Discutere con gli alleati fidati
Una volta che hai un'idea imprenditoriale che pensi abbia un potenziale reale, non tenerla per te!
Condividilo con i tuoi collaboratori di fiducia per aiutarli a perfezionare e perfezionare la tua visione, specialmente se sono nel tuo mercato di riferimento come potenziali clienti per la tua idea di business. Assicurati di fare domande: pensi che questa idea imprenditoriale abbia un potenziale? Come posso arricchirlo? Compreresti questo prodotto o pagherai per questo servizio e, in caso affermativo, a quale prezzo?
Cosa succede se non si hanno soci nel settore aziendale che si sta perseguendo? Affina le tue abilità di networking con questo fantastico elenco di risorse e indicatori . E non dimenticare che anche le persone che non sono coinvolte nella tua attività possono fornire un feedback vitale giocando ai potenziali clienti.
Ottenere un feedback onesto, a volte anche doloroso, è un primo passo essenziale per trasformare il tuo sogno aziendale in realtà.
2. Ricerca sul mercato
Dopo aver sviluppato la tua idea di core business, alcune ricerche di mercato sono in ordine. Quali altri giocatori occupano lo spazio che vuoi inseguire?
In che modo la tua offerta sarà simile o diversa? E da dove verranno i tuoi clienti?
Nel processo di ricerca, assicurati di concentrarti su qualcosa di più delle storie di successo. Esiste un business simile a cui non riesci a trovare il successo? Chiediti cosa farai in modo diverso.
Inoltre, prova e identifica potenziali partner durante questo processo.
Se stai lanciando un prodotto per alimenti per animali domestici, ad esempio, con che tipo di punti vendita vuoi allinearti? Lo stesso vale per le imprese di servizi. C'è una società là fuori che potrebbe valutare il tuo servizio come un componente aggiuntivo? Le partnership saranno preziose man mano che si tenta di far crescere la propria attività.
Durante questo processo, potresti imparare cose che ti faranno rimodellare o riconsiderare la tua idea originale, che è importante durante la fase di pianificazione. C'è un mercato di nicchia che puoi scegliere come target? Il mercato è affollato di giocatori con poca differenziazione? Quale vantaggio competitivo puoi sviluppare?
3. Disegna un Business Plan
Un altro passo fondamentale nel lancio di una nuova attività è lo sviluppo di un piano aziendale. I piani aziendali possono essere formali o informali, ma consentono di cristallizzare i componenti principali della tua attività prima del lancio. Ecco alcuni ottimi consigli su come decidere un formato per il tuo piano aziendale.
Aspetti da considerare: la "storia" della tua attività e il modo in cui la inquadrerai ai potenziali investitori e altre parti interessate, agli obiettivi finanziari e operativi, alle proiezioni e a come vedi il business scalare nel tempo.
Se non sei pronto a tuffarti in un piano aziendale completo, il piano aziendale One Page è una grande risorsa.
È un breve libro progettato per aiutarti a focalizzare le tue idee sul tuo business in via di sviluppo in modo che tu possa facilmente condividerle con potenziali partner e investitori.
Business Model Generation è un altro eccellente libro che analizza i dettagli nitidi di pianificazione di una piccola impresa redditizia .
4. Costruisci un prototipo
Il prototipo è un primo passo essenziale della pianificazione aziendale. Ti permette di verificare se la tua visione sia o meno fattibile.
E la "prototipazione" non è solo per outfit che realizzano prodotti fisici. Un prototipo può anche essere un semplice sito Web che rappresenta la tua attività futura che utilizzi per raccogliere gli indirizzi email delle parti interessate. Se sei alla ricerca di una nicchia specifica come la moda o la cucina, potresti anche pensare di creare un blog che ti aiuti a trovare un seguito, quindi non devi necessariamente uscire e creare un prodotto completo: l'obiettivo è quello di convalidare quello alcune persone sono disposte a pagare per ciò che stai progettando di creare.
La fase di prototipazione consiste nel prendere visione del business e renderlo reale per verificare se i consumatori reali morderanno o meno. Per ulteriori spunti, dai un'occhiata al consiglio dell'imprenditore seriale Guy Kawasaki per iniziare rapidamente.
5. Raccogliere fondi
Considera quanti soldi hai bisogno per iniziare e come vorresti finanziare la tua nuova impresa. Puoi trovare ulteriori informazioni sui finanziamenti qui , ma alcuni degli approcci più popolari includono:
- Le imprese " bootstrap " sono sviluppate da fondatori con investimenti esterni minimi o nulli.
- I prestiti bancari o prestiti da SBA ( Small Business Administration ) richiedono il rimborso di capitale e interessi.
- Molte nuove imprese si rivolgono a investitori esterni che investono denaro in cambio di una partecipazione nelle eventuali entrate della società.
- Infine, i modelli più recenti come "crowdfunding" attraverso outfit come Kickstarter permettono agli aspiranti imprenditori di raccogliere micro-donazioni per aiutare le loro imprese a crescere.
Una volta che hai un'idea precisa di tutti i passaggi sopra descritti, sarai pronto a lanciare la tua attività.