Un sacco di imprenditori vengono coinvolti nel vecchio cliché che hai bisogno di soldi per fare soldi. Grazie al paradigma della "lean startup", gran parte di questa "saggezza convenzionale" è stata rovesciata. Puoi iniziare un'attività redditizia con pochi soldi o senza soldi. Anche se vuoi aprire un negozio di cupcake o creare una startup ambiziosa, ci sono modi per far decollare il tuo business per pochi o senza soldi. Ecco quattro delle nostre tattiche preferite
01 - Investi i tuoi profitti
David Osorio, il fondatore di CrossFit South Brooklyn, ha deciso che avrebbe costruito il suo business mattone dopo mattone investendo i propri profitti:
"Quando volevo avviare CFSBK, non sembrava l'approccio più intelligente per trovare partner, ottenere un enorme prestito e affittare alcuni immobili ridicolmente stravaganti a Brooklyn per iniziare una palestra basata su un concetto di formazione di nicchia che no uno aveva sentito parlare di "Osorio scrive in un post sul suo blog. "Il mio intero" piano finanziario "consisteva semplicemente nel lavorare con le mie migliori capacità all'interno delle risorse che avevo e senza mai spendere un dollaro che non avevo già disponibile. La mia regola era che se non avessi i fondi per ottenere qualcosa Avevo bisogno, avrei dovuto lavorare di più con quello che avevo finché non ero in grado di permettermelo. "
02 - Sii creativo con il marketing economico
Orabrush è un ottimo esempio di avvio bootstrap: un anziano inventore crea un dispositivo per graffiare la lingua destinato a combattere l'alito cattivo, ma non ha fortuna a commercializzarlo, e poi cerca con impazienza di pubblicizzarlo via infomercial e diretto al dettaglio senza fortuna.
Poi visita una lezione di marketing e lancia il suo concetto. Mentre il racconto del coraggioso inventore naviga sulla testa della maggior parte degli studenti, una persona nella stanza ha un lampo di genio: che ne dici se usano YouTube per marchiare il progetto bizzarro?
Quello che è seguito è stato un video che costava solo $ 500, ma ha presentato un portavoce divertente che ha aiutato Orabrush a vendere oltre un milione di detergenti per la lingua a persone in oltre 40 paesi in due anni.
La storia di Orabrush è come un libro di testo per superare le lunghe probabilità di essere notato come una piccola impresa in uno spazio affollato, Internet. L'azienda crea costantemente nuovi contenuti per commercializzare la propria offerta.
03 - Crea un prodotto minimo vitale
"Avevamo un progetto client che ha coinvolto l'acceleratore tecnologico altamente prestigioso ed estremamente competitivo TechStars, mentre il cliente aveva una lunga lista di funzionalità del prodotto che desiderava includere, durante la fase di progettazione di UX / wireframe, per pianificare il progetto, il cliente verso la realizzazione di un "prodotto minimo vitale" o MVP che fosse più strettamente allineato con la fornitura di una soluzione per gli utenti, quindi con la nostra collaborazione e suggerimento è stato in grado di presentare un'applicazione per iPhone facile da usare e facile da capire e questo lo ha aiutato a entrare nel programma. "
04 - Trova partner
Salt of the Earth Bakery produce una linea incredibilmente deliziosa di prodotti da forno, tra cui il loro fiore all'occhiello con "The Cookie", così come una gamma di brownies appiccicosi e altre confezioni spazzolate con un pizzico di sale artigianale di alta qualità.
Il co-fondatore Haskel Rabbani spiega che il segreto del successo dell'azienda si basa su una mossa coraggiosa che sua moglie ha fatto: "Un giorno andò da Whole Foods e chiese loro se volevano portare il suo biscotto e dissero di sì".
Da allora, la società di biscotti in crescita ha ottenuto un sacco di stampa positiva da riviste come Elle e Serious Eats, soprattutto perché la tendenza "salata e dolce" domina Pinterest e altri canali di social media popolari. Ma per Rabbani, la formulazione del prodotto non riguarda l'inseguimento delle tendenze. "Aggiungiamo solo ciò di cui abbiamo bisogno per rendere il prodotto perfetto", afferma.
La lezione per gli imprenditori è chiara: prova a identificare i potenziali partner prima del lancio. Se stai lanciando un prodotto per alimenti per animali domestici, ad esempio, con che tipo di punti vendita vuoi allinearti? Lo stesso vale per le imprese di servizi. C'è una società là fuori che potrebbe valutare il tuo servizio come un componente aggiuntivo? Le partnership saranno preziose man mano che si tenta di far crescere la propria attività.