Famiglia Feuding:
Non c'è semplicemente divertimento e giochi quando si tratta di faide familiari nella tua azienda.
Le aziende familiari si trovano di fronte a conflitti interni che in genere derivano dall'incapacità di separare la propria attività e le proprie vite personali. A volte le faide sono dovute ai vari interessi di ogni membro della famiglia, agli ego personali o alle rivalità personali che si riversano nell'ambiente aziendale.
Indipendentemente dalla causa, se non trovi un modo per fermare le faide, sarà assolutamente impossibile definire e raggiungere obiettivi comuni per il business. Inoltre, un conflitto eccessivo nella tua organizzazione può aumentare il turnover dei dipendenti e creare un ambiente di lavoro ostile.
Nepotismo:
Gestire la famiglia è una questione delicata, ed è importante essere consapevoli che il modo più veloce per alienare le persone che lavorano per voi è creare una cultura aziendale basata sul nepotismo. Tutti vogliono aiutare la famiglia, ma assumere, promuovere e pagare qualcuno in base a una relazione familiare piuttosto che ai propri meriti e capacità reali è una ricetta per il disastro.
Scoprirai subito che i dipendenti non familiari perderanno la motivazione e il desiderio di lavorare per te. Inoltre, i dipendenti di famiglia possono diventare compiacenti perché non dovranno affrontare le conseguenze per l'inadempimento. In definitiva, il nepotismo non conferisce potere ai tuoi dipendenti e, di conseguenza, i tuoi profitti ne risentiranno.
Lasciando le emozioni gestisci il business:
Probabilmente hai sentito la frase: "Non è personale, è affare". Beh, in un'azienda di famiglia, è sempre personale. Separare le proprie emozioni dal business non è un compito facile, soprattutto se si gestisce direttamente un membro della famiglia. È difficile per le persone ricevere un feedback critico dai colleghi o dal loro capo e ancora più difficile riceverlo da qualcuno che amano.
Siate consapevoli del fatto che se lasciate che le emozioni interferiscano con la vostra attività, può farvi sembrare deboli ai vostri dipendenti e clienti e influire seriamente sulla vostra capacità di prendere decisioni aziendali sane. D'altra parte, se sei insensibile, potresti sembrare freddo e inavvicinabile. La mancanza di sensibilità con i dipendenti di famiglia può anche causare problemi a casa se non si presta attenzione. Dovrai determinare il giusto equilibrio di emozioni necessario in base alle dinamiche del tuo ambiente aziendale.
Perdere dipendenti non familiari:
Ci sono due ragioni principali per cui i dipendenti non familiari andranno via: limitate opportunità di crescita e conflitti familiari. La maggior parte dei dipendenti desidera avanzare all'interno di un'azienda. Sfortunatamente, nella maggior parte delle aziende familiari ci sono spesso opportunità limitate di avanzamento perché i dipendenti della famiglia occupano tutte le posizioni di leadership all'interno dell'azienda.
Senza un'opportunità per avanzare o assumere un ruolo di leadership, molti dipendenti di talento e ambiziosi andranno avanti. Un altro problema è che i dipendenti non familiari se ne andranno perché si sentono come se fossero sempre nel mezzo quando scoppia una faida familiare.
Come imprenditore, è necessario rendersi conto che ogni azienda ha bisogno di un buon mix di persone per aiutarti a crescere. I dipendenti non familiari aggiungono equilibrio all'organizzazione perché hanno la capacità di visualizzare l'attività da una posizione non emotiva. Se viene data l'opportunità, possono offrire preziosi suggerimenti su come migliorare l'azienda. Non riuscire a riconoscere l'impatto positivo che i dipendenti non familiari hanno in un'azienda di famiglia è un grave errore.
Nessun piano di successione:
Arriverà un momento in cui qualcuno si ritira, lascia, o forse passa. Se non hai un piano, stai impostando la tua azienda per il fallimento.
Secondo Nancy Bowman-Upton nella pubblicazione Small Business Administration Transfering Management in Business di proprietà familiare, si stima che meno del 33% delle imprese familiari sopravvivono al passaggio dalla proprietà di prima generazione alla proprietà di seconda generazione. A volte ciò è dovuto al fatto che la famiglia non è interessata a gestire l'attività, ma nella maggior parte dei casi è dovuta alla mancanza di un piano. Un piano di successione è assolutamente necessario per garantire che il business sopravviva di generazione in generazione.
Suggerimenti per gestire le minacce alla tua azienda familiare:
- Chiaramente, definisci gli obiettivi dell'azienda e assicurati che tutti siano sulla stessa pagina.
- Descrivere il ruolo e le responsabilità di ciascun dipendente familiare e renderli responsabili.
- Mantieni una linea di comunicazione aperta in ogni momento.
- Affronta tutte le preoccupazioni rapidamente e in modo non emotivo.
- Creare un sistema di promozione e retribuzione equo basato sul merito e sulle capacità individuali.
- Segui un corso di gestione per imparare a separare le tue emozioni dal processo di gestione.
- Fornire opportunità di avanzamento nel business per dipendenti non familiari.
- Preparati e crea un piano di successione per assicurarti che il tuo business sopravviva dopo che te ne sei andato.