01 - Mantieni una linea di comunicazione aperta e chiara
02 - Sii logico, non emotivo
Spesso è difficile essere obiettivi quando si ha a che fare con la famiglia. I sentimenti sono feriti facilmente, ed è una reazione comune difendersi invece di prendere il tempo di guardare il problema da una prospettiva logica. Prima di prendere una decisione o un commento, prova a chiedere a te stesso: "Come gestirò questa situazione se avessi a che fare con un non-membro". Porsi la stessa domanda ogni volta che devi prendere una decisione riguardo a un membro della famiglia. L'obiettivo è allenare la tua mente ad essere più logica quando si affrontano situazioni emotive. Assicurati di spiegare chiaramente la tua decisione al tuo familiare come faresti con un non familiare.
03 - Competenza di ricompensa, non genetica
Un buon proprietario o manager aziendale premierà i propri dipendenti in base alle prestazioni, i membri della famiglia dovrebbero essere tenuti allo stesso livello. Se un membro della famiglia non è qualificato per essere il vicepresidente della tua azienda, assumere qualcuno che lo è. Potresti pensare che stai facendo una buona cosa fornendo un membro della famiglia con un lavoro, ma se non sono qualificati, possono fare più danni che bene quando si tratta del successo della tua azienda. Per non parlare del fatto che il nepotismo è un modo veloce per alienare i membri non familiari che lavorano per te.
04 - Sii corretto, non parziale
Le faide familiari sono meglio lasciate a casa. Se hai dei conflitti tra i familiari al lavoro, incoraggiali a risolverli, fuori dall'ufficio. Se non sono in grado di farlo, tratta la situazione come faresti se fosse tra membri non familiari. In alcuni casi, potrebbe essere necessario disciplinarli o chiedere loro di andare a casa per la giornata. In nessuna circostanza dovresti impegnarti nel conflitto. Se ti schieri, ora fai parte del conflitto. La stessa regola si applica se si ha a che fare con una situazione che coinvolge un membro della famiglia e un non familiare. Per essere un manager efficace devi avere la capacità di essere equo e razionale quando gestisci la tua attività.
05 - Prendetevi del tempo l'uno per l'altro fuori dall'ufficio
Che ci crediate o no, tutto il lavoro e nessun gioco guideranno la vostra attività e le relazioni in rosso. Assicurati di non solo coltivare la tua attività, ma prenditi del tempo per coltivare anche i tuoi rapporti familiari. Prova a uscire a cena insieme una sera durante la settimana, fai un viaggio di un weekend lontano da casa e dall'ufficio, o cerca di pianificare almeno una vacanza più lunga ogni anno per allontanarti da tutto. Assicurati che non importa cosa fai, divertiti e non discutere del business. Prenditi il tempo per te e la tua famiglia e, di conseguenza, sarà meglio per la tua azienda.