Licenziare un dipendente è una parte difficile ma a volte necessaria di essere un piccolo imprenditore. Ci sono diversi fattori che possono rendere spiacevole uno dei tuoi dipendenti, ma quanto più sai in anticipo sulla risoluzione del lavoro, tanto meno doloroso sarà il processo - per te e per la persona che devi lasciare andare.
01 - Alcuni impiegati sono più adatti per altre posizioni
02 - Alcune classi di lavoratori sono protette
Non sei solo se temi che un dipendente possa tentare di farti causa per interruzione ingiustificata. Un sacco di proprietari e manager tengono gli impiegati sul libro paga nonostante abbiano ragioni legittime per licenziare perché i datori di lavoro preferiscono evitare una causa.
È vero che ci sono leggi statali e federali in atto per proteggere i lavoratori da cose come la discriminazione basata sulla razza, il colore, la religione, l'origine nazionale, il sesso e la disabilità. Licenziare qualcuno per uno qualsiasi di questi motivi è illegale. Ecco perché è importante basare le decisioni di licenziamento solo sulle prestazioni del dipendente e stabilire politiche uniformi per tutti i lavoratori.
Documentare, discutere e lavorare per correggere i problemi non appena diventano un problema. Se le prestazioni del dipendente non migliorano, di solito è meglio porre fine alla relazione tra datore di lavoro e dipendente prima o poi. Infine, se non sei sicuro di cosa fare, chiedi il parere di un professionista legale.
03 - Una tendenza verso la violenza non dovrebbe essere ignorata
La cosa migliore è avere una politica di non tolleranza per affrontare cose come intimidazioni, minacce e violenza sul posto di lavoro. Se sei preoccupato che licenziare un dipendente possa provocare violenza, puoi scegliere di scrivere una lettera di terminazione piuttosto che uno scontro faccia a faccia. Per motivi legali, assicurati di avere una revisione dell'avvocato o di redigere la lettera di risoluzione.
Se hai un incontro faccia a faccia per licenziare un dipendente, assicurati che ci sia una terza parte neutrale. Proprietari e manager dovrebbero rimanere calmi, raccolti e composti se il dipendente diventa ostile. Chiedere a qualcuno di scortare l'impiegato per ripulire le sue cose e selezionare un orario meno probabile per creare una scena.
04 - Non saltare l'intervista di uscita
Le interviste di uscita non aiutano solo con il feedback sulle operazioni nella tua piccola azienda; possono anche portare alla luce problemi con la direzione, i dipendenti e le preoccupazioni sulle condizioni di lavoro e retribuzione. I dipendenti licenziati sono più propensi a dirti la verità schietta dei dipendenti che si dimettono, quindi non saltare mai l'opportunità di ottenere feedback.
Inoltre, le interviste di uscita forniscono documentazione che può essere utile se sei mai stato denunciato per interruzione ingiustificata. Il dipendente può concedere punti in un colloquio di uscita che può essere utilizzato a sua difesa, in particolare se ammette di avere scarso rendimento sul lavoro.
05 - Sii preparato
Prima di licenziare qualcuno, dovresti avere le anatre di fila. Capire come verrà realizzato l'evento dall'inizio alla fine. Dovresti essere in grado di rispondere a domande come: come e quando raccoglierai proprietà come chiavi o dispositivi elettronici dal dipendente? Cosa dirai quando il dipendente ti chiede dell'ultimo stipendio?
È anche molto comune per i dipendenti chiedere perché sono stati licenziati. Preparati a questa domanda e ricorda di utilizzare esempi documentati di prestazioni scadenti. Se provi a battere questa parte della conversazione, potresti inavvertitamente dire qualcosa che potrebbe portarti in acqua calda dopo.
Licenziare un dipendente non è una parte divertente del lavoro di un piccolo imprenditore, ma è qualcosa che ogni proprietario o manager dovrebbe essere in grado di gestire. Conoscere queste cose ti aiuterà a proteggere la tua azienda e i tuoi dipendenti.