Come calcolare il budget di produzione
Il budget operativo
Prima di considerare un budget di produzione, è necessario determinare il budget operativo.
Il budget operativo è una delle due parti del budget principale .
Lo scopo del budget operativo è descrivere le attività generatrici di reddito dell'azienda, come le vendite , la produzione e l'inventario dei prodotti finiti.
La conclusione finale del budget operativo è il conto economico proforma e il margine di profitto operativo. Il margine di profitto operativo non è lo stesso dell'utile netto , che non è possibile calcolare fino a quando non si prepara il budget finanziario. Il budget operativo viene preparato prima del budget finanziario poiché molte delle attività di finanziamento non sono note fino alla preparazione del budget operativo.
Il budget di produzione
Subito dopo lo sviluppo del budget di vendita, il prossimo compito nello sviluppo del budget operativo è mettere insieme il budget di produzione. Il budget di produzione indica al proprietario dell'azienda quante unità del prodotto produrre per soddisfare le esigenze di vendita e terminare i requisiti di inventario.
Ci sono tre parti per il budget di produzione: budget per gli acquisti di materiali diretti, budget diretto per la manodopera e budget di spesa .
Ognuno è richiesto per produrre il budget di produzione.
Calcolo delle esigenze produttive
La formula per calcolare le esigenze di produzione è la seguente:
Unità da produrre = Vendite unità previste + Unità in inventario finale desiderato (EI) - Unità nell'inventario iniziale (BI)
Esempio di un budget di produzione
Di seguito è riportato un budget di produzione semplice:
La Art Pottery Company prevede vendite di 1.000 vasi. Si aspettano 240 vasi per terminare l'inventario alla fine del primo trimestre. Da dove verranno 1240 vasi? Iniziare le scorte di magazzino di 180 di loro lasciando 1.060 da produrre. Puoi metterlo nel formato dell'equazione sopra per vedere come funziona. I budget di produzione sono sempre espressi in termini di unità, non di dollari.
Budget di vendita
La maggior parte dei titolari di aziende e gestori utilizzano quella che viene definita una tecnica di previsione delle vendite "dal basso". In altre parole, sollecitano i dati di vendita dei venditori sul campo in quanto ritengono di avere la maggiore conoscenza di quali saranno le vendite nei periodi di tempo futuri. Questi dati di vendita vengono quindi assemblati per formare una previsione di vendita aggregata.
Se la società ha un negozio di mattoni e malta, la vendita prevista da quel negozio deve essere inclusa come deve prevedere le vendite online se la società ha una presenza online.
Altri fattori che entrano nelle previsioni di vendita includono lo stato generale dell'economia, le politiche dei prezzi, la pubblicità, la concorrenza e altri fattori. Nel nostro esempio, il negozio di ceramiche potrebbe aver sofferto durante la Grande Recessione perché la ceramica artistica in quel momento sarebbe stata considerata un lusso. Poiché la disoccupazione è elevata dopo la Grande Recessione e la ripresa è lenta, può ancora essere considerata un lusso e le vendite potrebbero essere previste lente.
Il budget di vendita può essere leggermente diverso dalla previsione di vendita dopo che è stato regolato in base ai desideri di gestione.