12 segni che potresti essere un Micromanager

Scopri se contribuisci al brutto ciclo di microgestione

Il microgestione si verifica quando un imprenditore o un manager insiste su un controllo eccessivo sul processo di lavoro. Delegano il lavoro, ma vogliono comunque essere coinvolti in ogni singolo dettaglio del lavoro, causando spesso ritardi e frustrazione in tutta la squadra.

Se i tuoi dipendenti o membri del team pensano che tu sia micromanaging, non solo la tua efficacia come team leader è a rischio, ma anche il prodotto del lavoro rischia di soffrire.

Essendo un piccolo imprenditore investito economicamente ed emotivamente nella tua azienda, l'idea di fare un passo indietro e lasciarti andare è probabilmente terrificante per te. Ecco perché è così importante scegliere i membri del team giusti, imparare a delegare in modo efficace e capire il valore di rinunciare allo starter sui processi aziendali.

12 segni potresti essere micromanaging

È possibile essere un micromanager e nemmeno saperlo. Questo perché c'è una linea sottile tra l'essere un manager completo che vuole la sua squadra per ottenere i migliori risultati possibili e soccombere alla microgestione.

Per aiutarti a identificare dove ti trovi nella scala di gestione, ecco alcuni segnali che potresti attraversare la linea di microgestione:

1. Hai più lavoro di quello che puoi gestire perché non puoi delegare in modo efficace.
2. Assegni spesso lavoro, poi riprendilo perché non viene fatto come vuoi.

1. Dici al tuo team esattamente come vuoi che le cose siano fatte e non lasciare loro spazio per prendere iniziative.
2. Assumi continuamente ruoli di project manager, anche quando esiste già un project manager.
3. Raramente completi i progetti in tempo perché non riesci a superare i dettagli.
4. Devi sapere cosa stanno facendo tutti, sempre.

1. Il tuo team evita te e tutte le conversazioni personali con te.
2. Non permetti a nessuno dei membri del tuo team di contribuire con idee, comunicare con i clienti o addirittura parlare tra loro.
3. Diventi il ​​collo di bottiglia perché tutti aspettano sempre la tua approvazione su tutto.
4. La tua squadra ha un giro d'affari irragionevolmente alto.
5. Metti in discussione i processi seguiti, il lavoro completato e i passi successivi proposti in ogni riunione di stato.
6. Senti che se vuoi che qualcosa sia fatto bene, devi farlo da solo.

Se la maggior parte di queste affermazioni suona come te, probabilmente sei un micromanager. Importa davvero? La risposta è si.

In che modo Micromanagement può danneggiare la tua attività

Se non sei sicuro di vedere il danno che può essere causato dalla microgestione, ecco alcuni promemoria:

• Micromanagement dice alla tua squadra che non ti fidi di loro o rispetti il ​​loro lavoro.
• Micromanagement spoglia tutto il senso di appartenenza dei membri del tuo team al loro lavoro.
• Micromanagement ti rende difficile far crescere la tua attività perché non hai mai abbastanza tempo per guardare avanti.
• Il microgestione fa sì che il lavoro venga ripetuto all'infinito, perdendo tempo che potrebbe essere speso molto più produttivamente.
• Micromanagement può far perdere ai membri del team la fiducia in se stessi e la loro capacità di portare a termine il lavoro.

• Il microgestione rende tutti coinvolti frustrati e risentiti.
• Il microgestione può causare procrastinazione e disastri di gestione del tempo.
• Micromanagement impedisce ai membri del team di sviluppare le competenze e le conoscenze necessarie per lavorare autonomamente.

Se stai delegando il lavoro, sei sulla strada giusta, ma una volta che hai iniziato a intervenire su tutte le tendenze di microgestione, puoi anche tornare ai primi giorni della tua attività quando hai fatto tutto da solo. Non è un'opzione, giusto?

La buona notizia è che puoi battere il microgestione e perché un leader migliore. Ma devi essere pronto a interrompere il ciclo di microgestione prima di fare altri danni.

Continua a leggere per suggerimenti su come interrompere il micromanaging .