Guardando il tuo programma, sembra che tu sia rimasto indietro e ci sono molte attività in ritardo e ora ti stai chiedendo come accelerare il processo. Il primo passo che dovresti esaminare è come fare semplicemente le cose e determinare se è dovuto al tuo subappaltatore o fornitore, sebbene se tu sia il GC, allora è tutta la tua responsabilità. Tuttavia, ci sono altre circostanze che potrebbero richiedere di accelerare il processo di costruzione.
Vediamo e comprendiamo le implicazioni di un'accelerazione della costruzione.
Quando accelerare un progetto di costruzione
A volte il team di progetto o le parti interessate chiedono di accelerare il progetto di costruzione in quanto possono trarre vantaggio da questo processo o evitare di lavorare in determinate condizioni meteorologiche. C'è sempre la necessità di accelerare il progetto di costruzione se dopo un'analisi programmata il team del progetto determina che sono in ritardo e il contratto richiede che lo facciate. Se stai affrontando questa situazione, cerca sempre di completare questa analisi.
- Il contratto ha una clausola per l'accelerazione?
- Sei stato risarcito per tali sforzi?
- Quanto dura il piano di accelerazione?
- Quante risorse sono disponibili per completare questo processo?
- Quali attività possono essere modificate durante l'esecuzione del processo di accelerazione?
- Come verrà modificata la data di fine del progetto seguendo questo processo di accelerazione?
- Hai analizzato tutti i costi relativi a questo piano?
- Come verranno trasmesse le informazioni a tutti i membri del team di progetto?
- Quando inizia, quando sarà finito?
Proposta di accelerazione della costruzione
Se hai deciso di seguire il percorso di accelerazione e hai il diritto di recuperare il costo associato al piano, allora una proposta deve essere presentata entro un certo periodo di tempo.
Normalmente il contratto avrà linee guida specifiche su come e quando presentare questo reclamo; tuttavia, nello scenario in cui non sono fornite linee guida, una proposta deve contenere i seguenti elementi:
- Pianificazione: prepara un programma che fornisce al team di progetto informazioni su quanto tempo verrà salvato. È importante identificare quando inizierà il piano quando terminerà e l'impatto sulle attività correlate. Un programma rivisto seguirà la proposta del piano di accelerazione.
- Costo: non solo gli sforzi aggiuntivi, gli equipaggi e il materiale necessari per accelerare il processo. Considerare anche i rifiuti generati, le condizioni generali, lo spazio aggiuntivo necessario per ricevere materiale, strumenti e attrezzature e i costi associati al piano. A volte gli appaltatori non includeranno gli sforzi di gestione e il coordinamento supplementare tra i contraenti per completare il piano. Anche le spese generali devono essere incluse nella proposta.
- Esclusioni e ipotesi: una parte molto importante della proposta è l'elenco delle attività che saranno interessate. Ma soprattutto è necessario fornire un piano di emergenza se il processo di accelerazione non comporta i risparmi attesi, sia in termini di tempo che di costi. Elencare tutti i rischi associati al piano e come possono essere evitati.
Tecniche di accelerazione edilizia
Quando si gestiscono contratti e progetti di costruzione che richiedono di accelerare il processo di costruzione, queste sono le tecniche più comuni utilizzate dai professionisti della costruzione.
- Calcestruzzo di cemento con additivi
- Calcestruzzo a presa rapida
- Calcestruzzo a rulli compattato
- Calcestruzzo prefabbricato
- Costruzione modulare
- Metodi di contrattazione innovativi
- Costruzione della sottostruttura fuori sito
- Lavoro straordinario o implementazione di un nuovo turno
- Ri-sequencing delle attività lavorative.
Come recuperare i costi associati all'accelerazione
Quando l'accelerazione è dovuta a una richiesta del proprietario del progetto o del cliente, è possibile recuperare parte dei costi. Prima di iniziare il processo deve esserci un accordo sul perché e chi sarà responsabile per il costo sostenuto durante il processo. Alcuni dei costi che dovrai monitorare sono:
- Lavoro
- materiale
- Attrezzature e strumenti
- subappaltatori
- Condizioni generali
- Spese generali e permessi
Per tenere traccia di quelli, è necessario disporre di una stringa o blocco di contabilità separata per tenere traccia di tali costi separatamente. Una volta che tali costi sono stati sostenuti, sarà necessario compilare una richiesta per i costi aggiuntivi con tutte le schede attività, le fatture, i dettagli delle attrezzature di noleggio e le prove a supporto del materiale sostenuto nel processo. Tuttavia, a volte utilizzeremo apparecchiature già presenti sul sito, pertanto avrai diritto a richiedere una parte del canone di noleggio poiché non viene utilizzato il 100% delle volte per questa attività o per il processo di accelerazione. La stessa regola si applica al sovraccarico e alle condizioni generali.