Il metodo Critical Path è una delle tecniche di pianificazione più utilizzate nel settore dell'edilizia grazie alla sua semplicità e alla sua potente risorsa. Il metodo del percorso critico è uno strumento utile che può portarti a raggiungere i risultati del tuo progetto e aiutarti a consegnare il progetto in tempo. Il programma del Metodo di percorso critico deve includere tutte le attività specificate nei documenti del contratto , comprese tutte le attività previste dei subappaltatori, fornitori, fornitori e tutte le altre parti associate alla costruzione del progetto.
Un CPM genera una vista grafica del progetto e viene utilizzato per calcolare la quantità di tempo e risorse necessari per completare un'attività. Determina anche le attività critiche che richiedono attenzione affinché il progetto possa essere completato in tempo.
Comprendere un metodo di percorso critico (CPM)
Un metodo di percorso critico (CPM) è una rete di eventi, ognuno dei quali è collegato alle seguenti attività. Ogni attività viene rappresentata come un nodo sulla rete e le linee di connessione vengono disegnate per rappresentare il programma temporale per completare tale attività. Una pianificazione del metodo di percorso critico deve essere completata utilizzando i passaggi seguenti:
- Identifica le attività
- Determina la sequenza delle attività
- Connetti o crea una rete di attività
- Immettere il tempo di completamento per ogni attività elencata nel passaggio 1
- Identificare il percorso critico o il percorso più lungo possibile per completare tutte le attività
- Un componente importante e prezioso è l'avanzamento dell'aggiornamento CPM, che consente di monitorare da vicino le prestazioni e il tempo impiegato per completare le attività
Identifica le attività
Si potrebbe voler iniziare a sviluppare un elenco di attività per il progetto, normalmente tali informazioni vengono ricavate dalla struttura di scomposizione del lavoro o dallo scopo e dai dettagli del progetto. Questa sarà la chiave per aggiungere successivamente sequenza e durata nei passaggi successivi. Le attività sono identificate per nome, codifica, stringa contabile o altro e devono avere una data di durata o di destinazione nel caso delle milestone.
Determina la sequenza delle attività
Questo è un fattore chiave di un metodo di percorso critico (CPM). È necessaria una comprensione completa e approfondita della sequenza delle attività per preparare e collegare l'elenco delle attività preparate nella fase precedente. Il project o construction manager deve comprendere le attività collegate o correlate in modo che possano mostrare la corretta connessione nella pianificazione. A volte gli appaltatori non riescono a identificare queste relazioni causando ritardi e altri problemi durante l'esecuzione del progetto.
Creazione della rete
Il CPM viene creato riassumendo tutte le attività definite e mostrando l'interdipendenza tra di esse. È di vitale importanza che tutte le sequenze di lavoro critiche siano state collegate al coordinamento logico e ai requisiti di pianificazione. Il formato CPM deve essere basato sui giorni di calendario come unità di pianificazione principale. Una pianificazione CPM dovrebbe evitare l'uso di giorni lavorativi in quanto potrebbe causare confusione ed errori.
Stima del tempo di completamento dell'attività
Utilizzando l'esperienza precedente, è possibile presentare stime temporali e rappresentare il tempo necessario per completare l'attività per una singola unità di risorse. È uno dei passaggi più importanti nella preparazione di un CPM perché ti aiuterà a determinare il tempo necessario o disponibile per eseguire un'attività.
Come identificare il percorso critico
Il percorso critico è il percorso di più lunga durata attraverso la rete. Cosa significa questo? Le attività situate su questo percorso non possono essere ritardate senza ritardare il progetto. A causa del suo impatto sull'intero progetto, l'analisi del percorso critico è un aspetto importante della pianificazione del progetto. Il percorso critico può essere identificato utilizzando questi parametri:
- ES - Early Start: il primo momento per iniziare un'attività predeterminata, dato che le attività precedenti devono essere completate per prime
- EF - Early End: il primo tempo di finitura per l'attività
- LF - Late End: l'ultima volta che l'attività deve essere completata senza ritardare l'intero progetto
- LS - Late Start: ultima data di inizio che l'attività deve essere avviata senza ritardare il progetto
Il percorso critico è il percorso attraverso la rete del progetto in cui nessuna delle attività è stata ritardata, ovvero il percorso per cui ES = LS e EF = LF per tutte le attività nel percorso.
Un ritardo nel percorso critico ritarda il progetto.
Come aggiornare il diagramma CPM
Mentre il progetto è in fase di sviluppo, è possibile aggiornare un metodo di percorso critico. L'analisi di un nuovo percorso critico può essere possibile quando si inseriscono tutti i tempi di durata delle attività già completate. Un nuovo percorso potrebbe essere possibile e soluzioni alternative possono essere presentate per accelerare il progetto o continuare a lavorare come previsto. A volte è anche necessario incorporare modifiche e lavori extra che non facevano parte del percorso critico originale.