Pianificazione della costruzione utilizzando i grafici a barre
I grafici a barre sono il modo più semplice e più semplice per generare piani di costruzione.
È ampiamente utilizzato per la sua semplicità e molteplici adattamenti a numerosi eventi. Un grafico a barre è formato da un elenco di attività, che specifica la data di inizio, la durata dell'attività e la data di completamento di ogni attività, quindi viene tracciata in base a una tempistica del progetto. Il livello dettagliato del grafico a barre dipende dalla complessità del progetto e dall'uso previsto del programma.
Una variazione del programma del grafico a barre è il grafico a barre collegato. Un grafico a barre collegato utilizza la freccia e le linee per legare le attività e gli articoli successivi, specificando i successori e i predecessori di ogni attività. Le attività precedenti sono collegate l'una all'altra per dimostrare che un'attività deve essere completata prima che l'altra attività possa iniziare.
I grafici a barre sono utili e utilizzati per rilevare la quantità di risorse necessarie per un particolare progetto. L'aggregazione delle risorse viene effettuata aggiungendo risorse verticalmente nella pianificazione. Lo scopo di questa aggregazione è di stimare la produzione del lavoro e stabilire stime per l'uomo-ora e le attrezzature necessarie.
Pianificazione della costruzione: metodo di percorso critico
Questo processo è più complesso e dettagliato rispetto al precedente. Con un ampio elenco di attività, ciascuna attività viene quindi collegata alle attività precedenti e successive, specificando che ogni attività ne ha almeno un'altra che deve essere completata prima di iniziare quella precedente.
Il metodo Critical Path stabilisce e assegna date di inizio e di fine in base a determinate logiche come FS, FF, SS, SF che sono indicatori chiave di come le attività devono essere sequenziate. Questi vincoli determinano la prima data in cui un'attività può iniziare; partenza tardiva, specificando l'ultima data possibile in cui questa attività deve essere avviata per evitare ritardi nel processo di costruzione generale; finitura anticipata, la data precedente che l'attività proposta sarà completata; e il finale tardivo, ovvero l'ultima data in cui l'attività deve essere completata senza influire sull'avvio del successivo e successivamente influisce sulle risorse di pianificazione dell'intera costruzione. I passaggi per produrre una rete sono:
- Elenco di attività
- Produrre una rete che mostra la relazione logica tra le attività
- Valutare la durata di ogni attività, produrre un programma e determinare l'orario di inizio e fine di ogni attività e il galleggiante disponibile
- Valutare le risorse richieste
Tecnica di pianificazione della linea di equilibrio
Questo processo di pianificazione della costruzione è una tecnica di pianificazione per il lavoro ripetitivo. La procedura essenziale per questa tecnica di pianificazione è di allocare le risorse necessarie per ogni passaggio o operazione, in modo che le seguenti attività non vengano ritardate e il risultato possa essere ottenuto.
I principi utilizzati sono tratti dalla pianificazione e dal controllo dei processi produttivi; un processo solitamente applicato nei lavori di costruzione e più specifico nella costruzione di strade. È un processo molto potente e facile da usare quando le condizioni sono ideali per questo tipo di lavoro.
Programma di costruzione: pianificazione Q
Q La schedulazione è una pianificazione quantitativa, nel contesto in cui le quantità da eseguire in diverse posizioni del progetto di costruzione formano gli elementi del programma. Inoltre, Q Scheduling è la pianificazione delle code nel contesto in cui le negoziazioni passano attraverso i diversi segmenti del progetto in una sequenza di code. Nessuna interferenza tra due attività è consentita nello stesso luogo. È derivato fondamentalmente dalla tecnica della linea di equilibrio con alcune modifiche per consentire i modelli non ripetitivi che sono caratteristici della maggior parte dei progetti di costruzione.
Il Q Scheduling è una nuova tecnica, anche se sta ottenendo una rapida popolarità tra le ditte appaltatrici. È l'unica tecnica di pianificazione che rivela una relazione tra la sequenza di un lavoro e il costo da sostenere. Il programma Q è simile alla linea di equilibrio con alcune modifiche, per consentire un volume variabile di attività ripetitive in diversi segmenti o posizioni del progetto di costruzione. Quindi il modello prodotto è più vicino alla realtà.