Inizia con una descrizione generale della tua attività
Scrivi una descrizione generale della tua attività, che include:
- Tipo di affare
Descrivi il tipo di attività commerciale (vendita al dettaglio, produzione) e ciò che l'azienda produce o vende.
- Organizzazione legale
Discutete su come sarà organizzata l' impresa (corporation, LLC, ditta individuale, per esempio) e sul processo che userete per creare questo modulo organizzativo. - Sede aziendale
Descrivi la struttura che utilizzerai per la tua attività, incluso un indirizzo e informazioni sulla zona. Includere la metratura e un layout del business, se disponibile. Se la tua attività è a casa tua, descrivi lo spazio che utilizzerai. Discutere se questa posizione sarà acquistata o affittata e le condizioni per l'acquisto o il noleggio. - Licenze e permessi
Includi informazioni sulle ordinanze locali che riguardano la tua attività, oltre a licenze e permessi che hai ottenuto o che devi ottenere. - Gestione e dipendenti
Descrivi i proprietari e la gestione dell'azienda, insieme al numero previsto e ai tipi di dipendenti che lavoreranno nel business. Questa sarà una descrizione molto breve; farai un piano di gestione più dettagliato in una sezione successiva.
Crea un piano specifico per i prodotti o i servizi che venderai
Includere:
- Una descrizione generale di ciascun prodotto
- Struttura dei prezzi di questo prodotto e se si avranno prezzi diversi per vari mercati.
- Sia che produciate questo prodotto o acquistate da un grossista per rivenderlo ai vostri clienti.
Se si forniscono servizi, descrivere questi servizi in dettaglio, tra cui:
- Una descrizione generale di ciascun tipo di servizio e come verrà eseguita.
- Prezzi per i vari servizi che fornirai.
Quindi, crea il tuo piano di marketing aziendale.
Descrivi il mercato di riferimento per il tuo business
Crea una descrizione del tuo mercato di destinazione. Questa descrizione dovrebbe includere:
- Una descrizione del cliente "ideale" in base alle caratteristiche, agli atteggiamenti e ai comportamenti di acquisto di questa persona o azienda. Questa descrizione dovrebbe essere il più completa possibile.
- Una discussione delle informazioni sulla "popolazione" a cui venderai, in termini di numeri e dati demografici (caratteristiche), come età, sesso, livello di istruzione, livello di reddito e altre informazioni importanti.
- Una descrizione dei comportamenti di acquisto del tuo mercato target.
Descrivi il concorso per i tuoi prodotti o servizi
Crea una descrizione del concorso per i tuoi prodotti o servizi all'interno del tuo mercato di destinazione, tra cui:
- Numero di concorrenti
- Caratteristiche dei tuoi 3 migliori concorrenti
- Punti di differenza unici tra te e i tuoi concorrenti
- I modi in cui sottolineerete la differenza tra i vostri prodotti / servizi e quelli dei vostri concorrenti, in termini di consegna, servizio clienti, differenziazione del prodotto o altre caratteristiche.
Crea il tuo piano di marketing aziendale
il prossimo passo è la creazione di una strategia per il marketing e la promozione dei prodotti e / o servizi della vostra azienda in questo mercato. Ecco alcuni articoli che questo piano di marketing e promozione dovrebbe includere:
- I primi 3 modi in cui inizialmente informerai il tuo mercato di riferimento sull'esistenza dei tuoi prodotti / servizi.
- I tipi di pubblicità a pagamento che utilizzerai per promuovere i tuoi prodotti / servizi.
- I modi in cui utilizzerai la pubblicità per promuovere i tuoi prodotti / servizi.
- I metodi di vendita personali che utilizzerai per promuovere i tuoi prodotti / servizi.
- I tipi di materiali (opuscoli, volantini, sito web) che utilizzerai per promuovere i tuoi nuovi prodotti / servizi.
Insieme alle tue strategie di marketing e promozione, dovrai creare un budget per tutte queste attività, per i primi tre anni della tua attività.
Quindi, creare i rendiconti finanziari per il piano aziendale.
Il passo più importante nel processo di creazione del tuo piano aziendale è la creazione dei tuoi documenti finanziari. Questa sezione richiederà anche più tempo e sforzi. Ecco le informazioni che devi includere nel tuo piano finanziario:
- Foglio di lavoro dei costi di avvio
La presente scheda finanziaria deve includere tutte le attrezzature, i materiali di consumo e gli altri articoli che sarà necessario acquistare per l'avvio, nonché le commissioni e le licenze, i depositi, le spese iniziali per i consulenti ei costi per la creazione della struttura aziendale.
- Bilancio iniziale
È necessario preparare un bilancio di avvio, mostrando le attività, le passività e il capitale proprio del proprietario a partire dalla data di avvio. - Budget mensile per il primo anno
Includere una dichiarazione dettagliata (talvolta chiamata "rendiconto finanziario") che mostra le vendite e le raccolte mensili, insieme a tutte le spese aziendali mensili. - Proiezioni di reddito pro forma
Dovrai preparare un conto economico pro-forma (programmato) (P & L) per i primi tre anni di attività, indicando le entrate e le uscite, insieme al reddito prima delle imposte, al debito fiscale e al reddito post-imposte per ciascuno di questi anni. - Analisi di pareggio
Se stai vendendo prodotti, dovresti creare un'analisi di pareggio, mostrando il punto in cui ti aspetti di pareggiare anche sulle vendite di prodotti. - Fonti e usi dei fondi
Molti istituti di credito chiedono di includere questa affermazione, elencando tutte le esigenze finanziarie dell'azienda, insieme all'investimento personale nell'azienda e al finanziamento atteso dal creditore o dall'investitore.
Includi informazioni finanziarie personali nel tuo piano aziendale
Se porti il tuo business plan a un finanziatore o investitore, ti verrà anche chiesto di fornire informazioni finanziarie personali. Preparare queste informazioni per l'inclusione nel piano aziendale ti aiuterà a guadagnare la fiducia di queste persone. Ecco cosa dovresti portare con te per tutti i proprietari negli ultimi tre anni.
- Dichiarazioni dei redditi negli ultimi tre anni.
- Un recente rapporto di credito, che mostra il punteggio di credito.
- Una dichiarazione finanziaria personale. È possibile utilizzare la dichiarazione finanziaria personale (PDF) dell'SBA come guida.
- Un curriculum o curriculum vitae.
Infine, completa il piano aziendale creando piani di gestione e operativi e un sommario esecutivo.
Infine, sarà necessario creare un piano di gestione (chi gestisce questa società), un piano operativo (come viene eseguito) e un sommario esecutivo.
Creare un piano di gestione
Crea una descrizione della gestione della tua attività, tra cui:
- Proprietari / Direttori
Descrivi i background e le qualifiche delle persone che possiederanno la società e prendi le decisioni di livello più alto. Questo può includere il tuo Consiglio di amministrazione se stai incorporando.
- Manager e dipendenti
Descrivi le posizioni chiave di gestione che richiederete; se hai una di queste posizioni chiave piena, discuti le qualifiche delle persone che le riempiranno. Includi un organigramma che mostra le posizioni principali e i tipi di dipendenti che lavoreranno nella tua organizzazione. - Consulenti aziendali
Includi informazioni sui principali consulenti per la tua azienda, inclusi consulenti, il tuo CPA o consulente finanziario, avvocato, agente assicurativo e banchiere. Se non hai selezionato alcune di queste persone, parla delle qualifiche che cercheresti per riempire queste posizioni.
Crea un piano operativo
Crea un piano per le operazioni per la tua azienda, tra cui:
- Operazioni quotidiane
Descrivi come la tua attività opererà quotidianamente. Quale processo di produzione verrà utilizzato? Cosa farai per commercializzare e vendere prodotti e servizi? Che ore sarai aperto? - Contabilità e operazioni finanziarie
Descrivi come saranno condotte la contabilità, la fatturazione e le raccolte e altre operazioni finanziarie.
- Computer e tecnologia
Includi una discussione sul computer e i sistemi tecnologici nella tua azienda. Gestirai un sito web? Se sì, chi lo manterrà? Quale hardware e software verrà utilizzato? Come sarà il tuo sistema telefonico? Di quali attrezzature d'ufficio avresti bisogno?
Creare un riepilogo esecutivo
L'ultimo passaggio nella preparazione del piano aziendale è la creazione di un riepilogo esecutivo.
Questo documento riepiloga le informazioni del piano aziendale e si trova all'inizio del documento. Il sommario esecutivo dovrebbe essere interessante per il tuo lettore e fornire le informazioni di base sul business. In particolare, il sommario esecutivo è destinato a riassumere le vostre esigenze finanziarie per l'avvio o l'acquisto. Ecco i punti che dovresti sottolineare nel tuo riepilogo esecutivo:
- Informazioni sull'azienda , incluso il nome della società, quando è stata fondata o acquistata, quando sarà aperta per le attività commerciali, la sede e la forma giuridica dell'organizzazione.
- Una descrizione di una frase dei prodotti / servizi dell'azienda.
- Diverse frasi che discutono lo scopo del business , la sua missione / visione e altre informazioni per interessare il tuo lettore al business.
- Una descrizione generale del tuo mercato di riferimento, la tua posizione competitiva e le tue differenze uniche rispetto alla concorrenza.
- Una discussione delle vostre esigenze di finanziamento specifiche , inclusi il vostro investimento nel business, i finanziamenti di avvio / acquisto e le esigenze di capitale operativo durante l'avvio.
- Una discussione sul tuo investimento nel business e sulle tue aspettative su quando il business andrà in pareggio o realizzerà un profitto.
Ora che hai completato la scrittura del tuo business plan di avvio, è ancora in avanti un compito più importante.
Leggi, rivedi e rivedi. Assicurati che il tuo piano aziendale sia perfetto al 100%.