La guida più facile da seguire del membro del consiglio di amministrazione per le finanze senza scopo di lucro , di Andy Robinson e Nancy Wasserman (Acquista su Amazon), riassume le questioni finanziarie che i membri del consiglio hanno più probabilità di affrontare e li rende comprensibili, anche a un laico finanziario.
Infatti, il libro promette "tutto ciò che devi sapere in 1 ora". Il capitolo sui conflitti finanziari di interesse è un eccellente esempio dello stile semplice e di facile lettura del libro. Gli autori chiedono di immaginare questi scenari per capire che cosa significa "conflitto di interessi":
- Un membro del consiglio di amministrazione offre di vendere servizi a organizzazioni non profit, come contabilità, investimenti, costruzione, computer, catering e guadagna un profitto.
- Un membro del consiglio di amministrazione fa un contratto di consulenza con l'organizzazione.
- Un membro del consiglio di amministrazione offre di prestare denaro in beneficenza a tassi di interesse sopra il mercato.
In questi casi, i membri del consiglio possono provare a utilizzare le loro posizioni alla lavagna per ottenere un guadagno personale. L'IRS si esprime così: "... riceve un beneficio inappropriato".
A volte i membri del consiglio di amministrazione creano conflitti di interesse solo perché non capiscono dove sono i confini, non per deliberato inganno e avidità.
Queste situazioni possono essere più complicate di quanto si possa pensare.
Potrebbero apparire innocenti in superficie e fare delle analisi per capire dove si trova il conflitto di interessi.
La Guida alle Finanze senza scopo di lucro suggerisce sei azioni da intraprendere prima che sorga un conflitto di interessi, cosa fare una volta fatto, cosa fare se si vede un conflitto e come gestirlo se il conflitto coinvolge te.
Cerca di definire un comportamento inappropriato prima che inizi . Ad esempio, fino a che punto puoi andare a sostenere una politica di borse di studio presso la scuola in cui servi alla lavagna quando quella politica potrebbe giovare alla tua famiglia?
Richiedere politiche sul conflitto di interessi da organizzazioni simili . In che modo altre organizzazioni non profit gestiscono conflitti di interesse? Hanno affrontato problemi simili? Cosa puoi imparare da loro?
- Raccogliere le linee guida pertinenti dalle associazioni professionali . Se la tua organizzazione appartiene a una rete peer o è certificata da una particolare agenzia, chiedi dei criteri che affrontano un problema simile o quali linee guida potrebbero avere per vari problemi.
- Divulgare e poi rivelare altro . La reputazione della tua organizzazione è la sua risorsa più preziosa. Anche la percezione di un conflitto di interessi può essere terribilmente dannosa. Divulgare i fatti e farlo nel più breve tempo possibile. La divulgazione si applica sia al coinvolgimento personale che ai problemi a livello organizzativo.
- Richiama un conflitto di interessi quando lo sospetti . Se ritieni che un altro membro del consiglio abbia superato una linea promuovendo il suo interesse finanziario, prenditi la responsabilità e rivelala. Prova a parlare con il privato in privato, ma se questo non riesce, portalo all'attenzione della sedia da consiglio e del resto del consiglio. Avere le linee guida in primo luogo renderà questo molto più facile.
- Ricusati . Se pensi di avere un conflitto di interessi e i tuoi colleghi sono d'accordo, ricusati dalla discussione e dai voti pertinenti. Se tu e il resto del consiglio di amministrazione avete pensato in anticipo a potenziali problemi e avete messo in atto le linee guida, la probabilità di dover ricorrere a se stessi è molto meno probabile.
Se tu e il resto del consiglio di amministrazione avete pensato in anticipo a potenziali problemi e avete messo in atto le linee guida, la probabilità di dover ricorrere a se stessi è molto meno probabile. Molti di noi vogliono servire in un consiglio perché ci piace ciò che fa l'ente benefico. Spesso pensiamo solo più tardi alle nostre responsabilità fiduciarie e alle conoscenze finanziarie che dobbiamo servire in modo efficace. La guida più facile da seguire del membro del consiglio di amministrazione per le finanze senza scopo di lucro potrebbe essere di grande aiuto, anche se non sei un "finanziatore".
Imparerai:
- dove le organizzazioni non profit ottengono il loro reddito ,
- dove vanno i soldi,
- come le finanze e la missione lavorano insieme,
- come assicurarsi che la tua organizzazione non profit sia finanziariamente sana,
- perché la diversificazione è obbligatoria,
- e su assicurazioni e controlli finanziari.
Divulgazione: una copia di revisione è stata fornita dall'editore.