Integrare e ottimizzare la supply chain utilizzando CPFR
Le parti interessate nel CPFR sono quindi:
- fornitori
- La tua azienda
- I tuoi clienti
Affinché la CPFR funzioni efficacemente, ciascuno di questi soggetti è obbligato ad acquistare il concetto di CPFR.
Avere quel tipo di stakeholder buy in è l'unico modo in cui la CPFR può migliorare la supply chain.
Stakeholder Buy In
Ok, sì, ottieni tutti i giocatori chiave della tua catena di approvvigionamento in una sala conferenze o in una conferenza telefonica o accedi a un Webex. E ciascuno di questi stakeholder, i rappresentanti dei tuoi fornitori, concorda con te, il tuo team interno e i rappresentanti dei tuoi clienti:
"Sì, in effetti, vogliamo migliorare questa catena di fornitura."
Il tuo cliente sa che significa ricevere consegne puntuali, prodotti di qualità, meno mal di testa e forse anche un costo inferiore o due.
Il vostro fornitore sa che significa meno rapidità, maggiore trasparenza nella domanda dei clienti , costi ridotti e forse anche l'opportunità di fare un extra o due.
E tu e la tua azienda avete realizzato - essendo al centro di quella catena di fornitura - questo significa tutti quei benefici:
- Consegne in tempo
- Qualità migliorata
- Meno accattivante
- Costi inferiori
- Trasparenza migliorata
Ma a parte annuire i loro capi collettivi, cosa significa in termini di acquisto effettivo di stakeholder?
Il coinvolgimento degli stakeholder, ovvero un impegno che non solo acconsente al CPFR, ma all'esecuzione di esso significa che le risorse saranno preparate e preparate per:
- Analisi
- Strategia e pianificazione
- Gestione della domanda e dell'offerta
- Esecuzione
Attività continua
CPFR non è un'attività singola.
Non passerai attraverso i punti dei proiettili sopra e quando finirai con "esecuzione", siediti e rilassati.
L'attività CPFR è tanto continua quanto collaborativa.
Al completamento dell '"esecuzione", è ora di iniziare l'analisi.
In base ai risultati dell'analisi, è possibile impostare o ripristinare la "strategia e pianificazione".
La tua "gestione della domanda e dell'offerta" dipenderà dalla strategia che hai appena impostato (o ripristinato).
Quindi è di nuovo "in esecuzione".
E così via.
Sembra buono, tu dici. Ma suona anche molto teorico. In che modo CPFR può effettivamente migliorare la tua catena di approvvigionamento?
Collaborazione
Per collaborare con i tuoi fornitori e clienti, avrai bisogno di condividere le informazioni. I tuoi clienti dovranno fornire previsioni. I tuoi fornitori avranno bisogno di condividere i programmi di produzione.
Avrai anche bisogno di allinearti sulle metriche . In che modo ciascuno di voi misura il tempo di consegna ? È puntuale se metti la tua base di carico nella data della nave, ma arriva tardi al tuo cliente? È in ritardo se hai effettuato un ordine con il tuo fornitore per una spedizione il 1 ° dicembre, ma successivamente contatta il fornitore una settimana più tardi e chiedi che venga spedito il 15 novembre?
Se il cliente si aspetta che tu risparmi tutti i suoi ordini in tempo (vale a dire 100 percento di consegna in tempo) e il tuo obiettivo è del 97 percento sulla consegna in tempo, tu e il tuo cliente non siete allineati.
Le previsioni e la consegna puntuale sono solo esempi di collaborazione sullo scambio di dati. Anche tu, i tuoi fornitori e i tuoi clienti dovranno concordare una misura di condivisione delle informazioni su costi, qualità e tempi di produzione.
Questo a volte può essere sensibile. Insieme all'accordo con gli stakeholder, deve esserci un accordo iniziale su ciò che la collaborazione comporta.
Processo guidato
Il CPFR non funziona se è fatto solo "se necessario". L'efficace CPFR riuscirà a migliorare la supply chain solo se implementata sistematicamente.
Una catena di approvvigionamento ottimizzata è quella che ti aiuta a consegnare i tuoi ordini dei clienti in modo accurato e quando i tuoi clienti li vogliono, e ottenere ciò spendendo il minor denaro possibile.
Collaborando con i tuoi fornitori e clienti, in particolare nella pianificazione, previsione e riapprovvigionamento, utilizzi il CPFR per guidare:
- Accuratezza del rifornimento
- Ridurre le riduzioni
- Riduzioni di Overstock
- Allineamento della pianificazione della produzione per soddisfare le esigenze dei clienti
Se migliorare la tua catena di fornitura attraverso suoni di collaborazione guidati dai processi ti affascina, allora lavora per ottenere il giusto stakeholder per acquistare e implementare il CPFR.