Usando le risorse di questo sito, troverai aiuto per iniziare la tua nuova mediazione, configurare i tuoi sistemi aziendali e farli crescere per una strategia di uscita.
La gestione degli uffici di intermediazione immobiliare chiede un piano. Esaminiamo alcune delle considerazioni qui.
La decisione del franchising
Quando un broker decide di andare con un franchising immobiliare, è normalmente per il riconoscimento immediato del marchio, la struttura immediata, la formazione e il supporto continuo forniti dal franchisor. Dall'esposizione al marketing nazionale al potere d'acquisto di gruppo per tutto, dalla segnaletica allo spazio pubblicitario, il franchising fornisce un'immediata "grandezza" all'intermediazione. Naturalmente, tutto questo ha un costo, sia in anticipo che in corso. La maggior parte addebita un'imposta anticipata significativa e una percentuale costante di entrate.
The Office Facility
Ora salti dal tuo cubicolo o dall'ufficio di casa a un edificio o un grande spazio che deve ospitare più agenti, il personale di supporto e lo spazio per riunioni e spazio di archiviazione. Questo è un grande passo nel costo del fare affari. Nuove considerazioni includono:
- Privacy per agenti e clienti
- Apparecchiature di comunicazione
- Computer e apparecchiature informatiche
- Visibilità e presentazione del cliente (posizione, posizione ...)
- Accesso e parcheggio
- Aree di formazione / conferenza
Procedure e sistemi operativi
Gli uffici efficienti e produttivi non vanno in questo modo per caso. Sono necessarie operazioni scritte e manuali di procedure che forniscano istruzioni dettagliate per i compiti più ovvi.
E questa non è una cosa da "sedile dei pantaloni". Usa le risorse che troverai qui per sviluppare un dettagliato piano scritto e delineare ciò di cui avrai bisogno per far decollare la tua attività di brokeraggio. Fai il "lavoro alle gambe" e metti insieme il personale e i sistemi necessari prima di aprire le porte.
Gestione vendite e lead
La maggior parte degli intermediari promettono ai propri agenti una qualche forma di generazione di prospettive dalla pubblicità di brokeraggio, dall'ora di cassa e dal controllo dei telefoni. Ogni anno milioni di dollari vengono persi quando il broker non crea un sistema per gestire questi lead e richiede la responsabilità dell'agente. Per lo meno, i lead che arrivano dal sito Web dell'azienda devono essere tracciati con attenzione e monitorate le azioni di follow-up dell'agente. Identificare i migliori performer per più lead pagherà grandi premi.
Assicurazione e gestione dei rischi
E 'un peccato avere un business di intermediazione redditizio andare giù per i tubi da una causa o perdere la capacità di ottenere l'assicurazione di errori e omissioni. Treno, treno, treno dovrebbero essere una priorità. Passare l'esame di licenza non rende un esperto o un principiante sicuro. C'è un'enorme quantità di formazione alla vendita in corso, ma il tuo intermediario trarrà grandi benefici da alcuni corsi legali, formulari, etici e contratti di formazione per andare con esso.
Sii disponibile per i tuoi agenti. Rendi più facile per loro chiedere il tuo consiglio.
Inizia la tua strategia di uscita dal primo giorno
A meno che non pianti sulla tua scrivania, la maggior parte di noi vorrebbe ridimensionare o ritirarsi un giorno. Pianificare dall'inizio per creare valore nella vostra azienda è estremamente importante per il vostro piano futuro di uscita dal business. Se arrivi negli ultimi due anni prima del pensionamento e inizi a pensare a quanto vale il business, è troppo tardi. Troppo valore andrà perso a causa di una pianificazione inadeguata. Utilizza le risorse qui per imparare come pianificare i sistemi per aumentare il valore aziendale.