Perché la tua azienda dovrebbe sviluppare una strategia logistica formale?
Quando un'azienda crea una strategia logistica, definisce i livelli di servizio a cui la sua organizzazione logistica è più efficiente. Poiché le catene di approvvigionamento cambiano e si evolvono costantemente, una società può sviluppare una serie di strategie logistiche per specifiche linee di prodotti, paesi specifici o clienti specifici.
Ricorda, l'obiettivo finale di qualsiasi strategia logistica è quello di offrire ciò che vogliono i tuoi clienti, quando lo desiderano - e ottenere ciò facendo spendendo il minor denaro possibile.
Ciò significa lavorare con i tuoi partner logistici lungo tutta la catena di fornitura.
Perché implementare una strategia logistica?
La catena di approvvigionamento cambia costantemente e ciò influenzerà qualsiasi organizzazione logistica. Per adattarsi alla flessibilità della catena di approvvigionamento , le aziende dovrebbero sviluppare e attuare una strategia logistica formale. Ciò consentirà a una società di identificare l'impatto delle modifiche imminenti e apportare modifiche organizzative o funzionali per garantire che i livelli di servizio non vengano ridotti.
Che cosa è coinvolto nello sviluppo di una strategia logistica?
Un'azienda può iniziare a sviluppare una strategia logistica osservando quattro livelli distinti della propria organizzazione logistica.
- Strategico : esaminando gli obiettivi dell'azienda e le decisioni strategiche della supply chain , la strategia logistica dovrebbe esaminare in che modo l'organizzazione logistica contribuisce a tali obiettivi di alto livello.
- Strutturale : la strategia logistica dovrebbe esaminare le questioni strutturali dell'organizzazione logistica, come il numero ottimale di magazzini e centri di distribuzione , o quali prodotti dovrebbero essere prodotti in uno specifico stabilimento di produzione.
- Funzionale : qualsiasi strategia dovrebbe esaminare in che modo ciascuna funzione separata nell'organizzazione logistica deve raggiungere l'eccellenza funzionale.
- Implementazione : la chiave per lo sviluppo di una strategia logistica di successo è come deve essere implementata in tutta l'organizzazione. Il piano per l'implementazione includerà lo sviluppo o la configurazione di un sistema informativo, l'introduzione di nuove politiche e procedure e lo sviluppo di un piano di gestione delle modifiche.
Componenti da esaminare quando si sviluppa una strategia logistica
Nell'esaminare i quattro livelli dell'organizzazione logistica, è necessario esaminare tutti i componenti dell'operazione per verificare se è possibile ottenere potenziali benefici in termini di costi. Esistono diverse aree componenti per ogni azienda, ma l'elenco dovrebbe includere almeno quanto segue:
- Trasporti : le attuali strategie di trasporto aiutano i livelli di servizio?
- Outsourcing : quale outsourcing viene utilizzato nella funzione logistica ? Una partnership con un'azienda di logistica di terzi migliorerebbe i livelli di servizio?
- Sistemi logistici : gli attuali sistemi logistici forniscono il livello di dati necessario per attuare correttamente una strategia logistica o sono necessari nuovi sistemi?
- Concorrenti : rivedere ciò che offrono i concorrenti. Le modifiche al servizio clienti dell'azienda possono migliorare i livelli di servizio?
- Informazioni : le informazioni che guidano l'organizzazione logistica sono realistiche e accurate? Se i dati sono imprecisi, le decisioni prese saranno errate.
- Revisione strategica : gli obiettivi dell'organizzazione logistica sono in linea con gli obiettivi e le strategie dell'azienda.
Una strategia logistica implementata con successo è importante per le aziende che si dedicano a mantenere i livelli di servizio ai massimi livelli possibili nonostante i cambiamenti che si verificano nella catena di approvvigionamento.
L'obiettivo di qualsiasi strategia formale di logistica o catena di approvvigionamento è assicurarsi che voi e la vostra azienda stiate consegnando ai vostri clienti ciò che vogliono. E consegnando loro quando lo vogliono. E realizzare tutto ciò spendendo il minor denaro possibile.
Seguendo queste linee guida, puoi garantire che la tua logistica sia allineata alle esigenze dei tuoi clienti, ai tuoi obiettivi di inventario e agli obiettivi di riduzione dei costi della tua azienda.
Ricorda che la tua azienda potrebbe aver bisogno di rivedere la sua strategia logistica di tanto in tanto, man mano che cambiano le catene di approvvigionamento e le priorità della supply chain. Se la tua base di fornitori si trovava principalmente negli Stati Uniti e in Messico - e ora, a causa di un cambiamento nella catena di fornitura, i tuoi fornitori si trovano ora principalmente in Asia - dovrai rivedere la tua strategia logistica esistente.
Gli stessi fornitori di servizi di trasporto e spedizione che stavi utilizzando potrebbero non essere i partner strategici giusti per quel tipo di riallineamento della catena di approvvigionamento.
Definisci i tuoi obiettivi a livello di servizio e mappa il tuo attuale panorama logistico. Stai raggiungendo i tuoi obiettivi a livello di servizio? Altrimenti, è tempo di dare un'occhiata da vicino alla tua strategia logistica.
Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, esperto di logistica e supply chain.