Come la costruzione snella può aiutare la tua azienda
La metodologia snella è iniziata con successo sulla linea di produzione Model T di Henry Ford nei primi anni del 20 ° secolo ed è stata ufficializzata negli stabilimenti Toyota negli anni '30. Il nuovo metodo di produzione ha abbattuto il processo di produzione in parti molto piccole, enfatizzato utilizzando macchine "di dimensioni adeguate", un'assicurazione della qualità auto-monitorata e un flusso agevolato da un passaggio all'altro del processo.
Questo processo è stato delineato nel libro The Machine That Changed the World di James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T. Jones nel 1990, ispirando altre industrie, inclusa la costruzione, a reimmaginare il processo di produzione snello per i propri scopi.
È tempo di ripensare alle cose
A partire dal 1992 e proseguendo fino ai primi anni del secolo scorso, i teorici della gestione delle costruzioni , tra cui Lauri Koskela, Glenn Ballard e Gregory Howell, iniziarono a spingere l'industria delle costruzioni a rivalutare i processi di costruzione. Koskela ha sottolineato che la costruzione snella, se correttamente eseguita, "progetterebbe i sistemi di produzione per ridurre al minimo lo spreco di materiali, tempo e sforzi per generare il massimo valore possibile." La priorità di tutte le costruzioni snelle è di mantenere produttivi i team di costruzione, ridurre gli sprechi e ridurre materiali e strumenti non necessari. Nel 1997, la costruzione snella aveva preso piede così bene che Ballard e Howell fondarono il Lean Construction Institute, un'organizzazione dedicata alla riforma dei metodi di gestione delle costruzioni in tutto il mondo.
La costruzione snella enfatizza l'organizzazione della catena di approvvigionamento, quindi non ci sono pause inutili quando si lavora su una produzione, per aumentare il flusso in un cantiere. I responsabili delle costruzioni progettano insieme la struttura e il processo di consegna, adottando necessariamente un approccio top-down per valutare e pianificare un progetto.
Invece di guardare un lavoro al microscopio per identificare le aree dei rifiuti, si concentrano sul miglioramento del processo dell'intero progetto. E invece di fare affidamento su un calendario, i responsabili della costruzione equilibrano le sollecitazioni e le spinte in base alle esigenze del progetto, eliminando i problemi di comunicazione di una gestione centralizzata e lontana.
Tutti gli aspetti del progetto sono monitorati, misurati e migliorati, in gran parte con l'aiuto del software di gestione della costruzione. I manager incoraggiano quotidianamente la comunicazione faccia a faccia per eliminare i problemi di comunicazione. Quando si individuano le specifiche di un lavoro, definiscono il valore dal punto di vista del cliente e adottano un approccio iterativo ai propri processi lavorativi per eliminare continuamente gli sprechi. Infine, tutti i membri del team di costruzione sono ugualmente responsabili del successo o dell'insuccesso del progetto e ricevono una quota equilibrata degli utili o delle passività del progetto finale.
Esempio di successo
Un esempio di implementazione della lean lean di successo è stato l'approccio di Turner alla costruzione dell'Everett McKinley Dirksen Courthouse di Chicago. Alla fine del lavoro, Turner non ha subito richieste di subappalto, ha realizzato una riduzione del 50% dei rifiuti, una riduzione dell'86% degli RFI e degli aggiornamenti dei documenti e "un notevole aumento dell'efficienza e della qualità della comunicazione tra tutti i membri del team di progetto".
Per essere sicuri, come qualsiasi stile di gestione del progetto di costruzione, la lean non è per ogni azienda. L'implementazione del sistema richiede un sacco di pianificazione, test e fattori di tempo che hanno convinto alcune imprese di costruzione a rinunciare del tutto. Inoltre, lean richiede a tutte le parti di acquistare nel sistema. Semplicemente non funziona se alcune parti non sono disposte a comunicare con la frequenza richiesta da lean.
Sebbene queste difficoltà possano essere proibitive per alcune aziende, i gestori di edifici dovrebbero ricordare che la costruzione snella è un approccio filosofico alla costruzione, non esiste un modo "giusto" per farlo fintanto che i principi guida rimangono fedeli all'eliminazione degli sprechi, specificando il valore dal cliente, sottolineando il flusso di lavoro, consentendo al cliente di tirare e puntare alla perfezione.